协同不是列一堆兄弟部门名字加“大力支持”,是你借了谁的力、怎么借的、借来干了什么、对方为什么愿意借。比如IT部本来排期满,你带着需求文档蹲他们工位三天,帮理清逻辑,最后他们挤出档期。写清你付出的交换动作,感谢信是客套,协同是算账。