HR不看你多能干,看你稳不稳。写清楚哪些事你兜住了、哪些事你提前说了兜不住、哪些事你拉了谁一起兜。别写“超额完成”,写“KPI设定值100,实际达成98,差的2%因A系统延迟上线,已协调B组补位”。靠谱是让所有人知道你在哪条线上站着。