写好报告怎么让领导一眼看到重点？

重点不是加粗、不是标红、不是另起一行喊口号。是你整篇报告的骨架，必须能用三句话说清：问题在哪、谁来扛、下一步钉死什么。小标题别写“工作回顾”“下一步计划”，写成“库存积压超阈值，采购部牵头压缩30%下单量”。正文里每段开头那句，必须是结论，不是背景。领导扫一眼小标题+每段首句，就得知道你在干什么、卡在哪、要什么支持。