建议不是开药方,是递扳手。先看人手够不够,流程卡在哪一环,权限划没划清。写建议时得带着岗位去想,给财务科写的和给分管副局长写的,句子长度、用词、落点全不一样。别写“应健全制度”,写“采购审批单第三联由财务科当日归档,补签须附情况说明”。建议后头跟半句风险提示,让人一眼明白不改会掉哪颗螺丝。