部门总结是讲审计系统干了什么,述职报告是你作为局长干了什么。砍掉所有“我局”“我们”开头的句子,换成“我定方向”“我抓试点”“我推联动”。把全局性工作拆成你的决策链:方案谁定的、力量谁配的、难点谁破的、问责谁拍的。写别人干的活,必须落到你布置、你盯梢、你验收这个闭环里。