Q

科述职报告里怎么写实绩不显得吹牛?

已帮助 374 人解决问题
A

实绩不是罗列干了什么,是让读者一眼看出你干的事儿撬动了哪块硬骨头。把动作和结果焊死,比如牵头改流程,就写清改前卡在哪、改后省多少时间、谁少跑腿了。数字要带温度,别堆总量,说清谁受益、变在哪。空泛的提升优化全删掉,换成具体人具体事的具体改变。

新手常犯的误区

写成流水账式工作清单,把事务性琐事当实绩塞进去,结果领导看完只记得你很忙,不记得你解决了什么。

高分写作经验

用对比呈现变化
35.7%用户推荐
每项实绩绑定一个可感知的受益方
25.2%用户推荐
删掉所有“进一步”“持续”“不断”类虚词
15.7%用户推荐
动词必须带宾语且宾语是具体事物或人
12.6%用户推荐
避免用“推动”“促进”“加强”代替动作本身
8.6%用户推荐
数据后面紧跟一句人话解释它意味着什么
5.6%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

1800-2200字
40.2%用户选择
1500-1799字
30.8%用户选择
2201-2600字
20.7%用户选择
1200-1499字
10.8%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

适用对象

基层科长、业务骨干、轮岗干部、新提任中层、科室负责人

推荐写法

数据显示,有35.7%的用户认为,首选的写法是用对比呈现变化,40.2%%的用户倾向选择1800-2200字,而30.8%%的用户选择1500-1799字,20.7%%选择2201-2600字。新手最容易踩的坑是写成流水账式工作清单,把事务性琐事当实绩塞进去,结果领导看完只记得你很忙,不记得你解决了什么。

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