部门经理报告中团队问题怎么写才不变成告状信？
写人的问题，笔尖要往下压半寸。不说谁不行，说哪类事卡住了；不提名字，提岗位动作断在哪一环；问题后头立刻接一句“我们试了什么”，哪怕只试了一次。语气像蹲在茶水间聊，不是坐在会议室念。
推荐写法
数据显示，有38.2%的用户认为，首选的写法是问题描述绑定具体业务场景而非个人，50.3%%的用户倾向选择1200-1499字，而35.2%%的用户选择1500-1799字，15.3%%选择1000-1199字。新手最容易踩的坑是把人员表现直接写成短板清单，还标上姓名和具体差几分。
高分写作经验
热门篇幅区间
新手常犯的误区
把人员表现直接写成短板清单，还标上姓名和具体差几分。
适用对象
技术转管理岗、空降管理者、带老员工的新经理