部门述职报告里问题剖析怎么写才不像甩锅？
问题不能写成“外部环境变化大”，那是天气预报。得写清楚哪件事、谁经手、卡在哪一步、当时怎么判断的。把责任落到动作上，不是落到人头上。比如“方案评审拖了五天，因未提前同步法务接口人”，比“协同机制不健全”管用十倍。问题后面必须接一句“我们改了什么”，哪怕只是小动作，也得有。
推荐写法
数据显示，有38.3%的用户认为，首选的写法是每个问题必须对应到具体事项和执行环节，37.5%%的用户倾向选择2800-3200字，而28.5%%的用户选择2200-2600字，20.8%%选择3300-3800字。新手最容易踩的坑是把问题写成客观困难汇编，通篇不见“我们”做了什么判断、调了什么资源、踩了什么节奏。
高分写作经验
热门篇幅区间
新手常犯的误区
把问题写成客观困难汇编，通篇不见“我们”做了什么判断、调了什么资源、踩了什么节奏。
适用对象
中层干部、业务主管、团队负责人、项目牵头人、部门骨干