原因分析不是找替罪羊,是拆机器。别一上来就写员工责任心差、培训不到位,先看流程卡在哪、标准缺在哪、接口断在哪。从操作动作反推制度漏洞,从设备异常倒查点检盲区。每个原因后面得接一句“所以导致”,让人一眼看出因果链。写到第三层还没见制度或流程,基本就是避重就轻。