问题不是打小报告,是帮领导掐准脉。写问题得带温度、有分寸,比如“部分社区网格员身兼七职,走访频次被迫压缩”,比“基层力量不足”管用;“跨部门材料重复报送,平均每月多填11张表”,比“存在形式主义倾向”实在。问题后面悄悄垫一句“已协调编办摸底编制缺口”,显得有底。