Q

工作思路报告里怎么写清轻重缓急?

已帮助 647 人解决问题
A

别列一二三四,拿一张纸画个十字:横轴是时间,竖轴是影响面,把六七件事往里扔。落在右上角的,就是马上干、带头干、盯着干的;左下角的,写一句“同步摸底”就收住。表格比段落管用,但表格里不能只填名字,得填“谁牵头、哪月见动作、卡在哪”。

推荐写法

数据显示,有30.9%的用户认为,首选的写法是用空间坐标替代文字排序,38.1%%的用户倾向选择2400-2800字,而33.1%%的用户选择2000-2399字,17.7%%选择2801-3200字。新手最容易踩的坑是把轻重缓急写成时间先后排序,或者用“优先”“重点”“兼顾”这种词糊弄,读者根本看不出你心里有没有谱。

高分写作经验

用空间坐标替代文字排序
30.9%用户推荐
每件事必须标注具体卡点而非泛泛而谈
22.4%用户推荐
明确写出“暂缓事项不等于取消事项”
18.7%用户推荐
避免使用“视情况”“适时”等模糊时态
15.8%用户推荐
轻重缓急判断依据必须可追溯到上级要求或现场反馈
15.4%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

2400-2800字
38.1%用户选择
2000-2399字
33.1%用户选择
2801-3200字
17.7%用户选择
1600-1999字
12.6%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

新手常犯的误区

把轻重缓急写成时间先后排序,或者用“优先”“重点”“兼顾”这种词糊弄,读者根本看不出你心里有没有谱。

适用对象

业务主管、跨部门牵头人、改革试点负责人、资源统筹岗、计划调度员