建议不是下命令,是帮人把路铺平。你得想清楚执行人手上有什么工具、权限卡在哪、要协调谁。写建议时,前半句说清动作,后半句马上接一句“他能立刻做的动作”,比如不是写“完善审批流程”,而是写“在OA系统审批节点加一道弹窗提示,由IT组下周三前配置”。老手写建议,句句踩在执行人的鞋尖上。