综合管理报告里问题部分怎么写才让领导觉得真敢说？
问题不是列缺点，是摆障碍。写清楚哪个环节卡在哪道工序上，谁在推、谁在拖、卡了多久，最后补一句“目前卡点已由XX牵头拆解，预计X月底闭环”。问题要带位置、带责任、带进度，不能光说“协同不足”“机制不顺”这种风一吹就散的话。真敢说，是说清病灶在哪、谁在治、治到哪步了。
推荐写法
数据显示，有30.7%的用户认为，首选的写法是每个问题必须标定具体流程节点，45.6%%的用户倾向选择4500-6000字，而30.3%%的用户选择3000-4500字，18.3%%选择2500-3000字。新手最容易踩的坑是问题描述泛化模糊，用“有待加强”“尚需提升”替代具体管理断点
高分写作经验
热门篇幅区间
新手常犯的误区
问题描述泛化模糊，用“有待加强”“尚需提升”替代具体管理断点
适用对象
向上级单位报整改的联络员、巡视整改专班成员、被考核单位综合岗、接受督查的办公室负责人