进度偏差分析不是找借口,是讲清卡在哪、为什么卡、怎么抢回来。写明原计划哪天干完哪项,实际拖了几天,主因是材料晚到还是交叉作业打架,影响几个工种,后续怎么调人、加班、换工艺补上。数据要准,比如龙骨安装原计划3天,实际5天,主因是甲供板延迟2天到场。别写“客观原因”这种屁话。