数据不是摆着看的,是拿来说事的。你得拎出三四个关键动作,每个动作配一组能说话的数据,其余全砍掉。别让数字自己打架,要让它跟着你讲的节能逻辑走。主线就是“干了什么—省了多少—为什么能省”,别绕弯子。数据多不等于有分量,没主次的数据堆一起,领导扫一眼就跳过去了。