结论不是复述前面写了什么,是告诉别人接下来扳哪个阀门。比如别写“微生物指标合格”,要写“建议将灌装间风淋时间由15秒调至22秒,同步校验高效过滤器压差报警阈值”。每条结论后面必须跟着动作主体和时限暗示,哪怕不写死日期,也得有“投产前”“下一批次”“下次内审时”这种钩子。最烦看到“有待进一步研究”“需加强管理”,这是把皮球踢回给领导。结论要能钉进排班表、进采购单、改SOP,不然就是废纸。