业绩不是罗列数字,是写清楚你接手时什么样、你动了哪几根筋、现在卡在哪、谁在用、谁喊好、谁还在骂。把“完成率98%”改成“原定三个月的系统迁移,因老设备兼容问题拖了两周,最终靠协调三部门联调解决”。成绩要带毛边,有卡点、有补救、有人名没职务,让人读着信这是你蹲现场扒出来的。