写你第一次被推去盯三个人干活时手心出汗,写你卡在一句“这个参数调不对”上不敢开口,写你抄完别人会议记录后偷偷改了两个标点。带人不是讲管理理论,是讲你站在那儿,嗓子发紧,脑子转不过来,但最后那句调度指令到底怎么出口的。没这股子毛糙劲,读着就假。