实绩不是罗列干了什么,是让领导一眼看出你卡在哪、撬动了什么。把事拆成“之前怎么样、你动手后变什么样、现在卡哪”,用对比说话。别写我组织了几次会,写会前问题堆成山、会后流程少跑三趟。数字要带温度,比如审批提速不是写缩短30%,写原来盖章得跑五天,现在当天拿结果。最忌用形容词堆砌贡献,贡献是改出来的,不是夸出来的。