Q

项目经理述职报告里未来计划怎么写才不画饼?

已帮助 345 人解决问题
A

计划不是许愿,是你下个月就要动手的第一刀。别写“提升项目交付质量”,写“下季度起,所有需求评审加一道‘故障树预演’,由测试牵头拉开发、产品过三遍典型断点”。计划得有发起人、有动作、有时限、有验证方式,像施工排期表,不是宣传册。

推荐写法

数据显示,有25.6%的用户认为,首选的写法是每项计划必须含明确启动时间,45.5%%的用户倾向选择3000-3300字,而30.1%%的用户选择3400-3700字,25.6%%选择2700-2900字。新手最容易踩的坑是通篇用“将”“拟”“计划”开头,全是空中楼阁,看不出哪天谁动哪根手指。

高分写作经验

每项计划必须含明确启动时间
25.6%用户推荐
必须写出首周可见动作
25.4%用户推荐
必须指定首个执行人
20.3%用户推荐
禁用“持续优化”“不断加强”等无刻度词
15.7%用户推荐
计划必须绑定当前未解问题
15.7%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

3000-3300字
45.5%用户选择
3400-3700字
30.1%用户选择
2700-2900字
25.6%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

新手常犯的误区

通篇用“将”“拟”“计划”开头,全是空中楼阁,看不出哪天谁动哪根手指。

适用对象

被要求“展望明年”的项目经理、刚升职要立flag的骨干、总被追问“下一步动作”的执行者

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