协调不是传话,是搭桥。写协调事项,先说清谁和谁之间卡在哪,是部门间职责边界模糊,还是材料移交时限打架。再写你干了什么:是草拟了联席会备忘录,还是重新排了报送节点表,或是帮两个科室对上了口径。最后落一笔结果:哪项流程因此缩短半天,哪类材料不再反复补报。别写“协助沟通”,写“促成A科在X日前向B科移交X类清单”。