产量数据不是贴数字,是讲人怎么把活干出来的。写几台设备轮着转、哪班次抢出了关键时段、原料波动时工人怎么调的节奏,数字就活了。光列表格像记账,加两笔现场动作,领导一眼就看出谁在使劲。别堆同比环比,说清楚今天比昨天多出的三百件,靠的是老师傅盯住了三号机温控。