适用场景:装修预算超支分析、工程结算审计确认
内容看点:装修成本控制方法、工程管理问题分析
行文逻辑:确定审核范围→实地察看核实→核对施工内容→审核结算金额→提出改进建议
本着客观、独立、公正、科学的原则,对北京xx科技发展有限公司办公楼工程及办公设备采购进行了工程造价审核,现将审核情况及结果报告如下:
一、工程造价审核范围
北京xx科技发展有限公司维修改造工程主要包括墙体砌筑、墙面抹灰、装饰大白、卫生间隔断、墙面釉面砖镶贴、天棚吊顶、地面玻化砖和防滑砖的"铺装、门窗更换,、地面防水、照明器具、电线电缆、暖气片安装以及给排水管道阀门、卫生洁具、洗浴器具、办公家具设施等;
二、审核过程
我公司于20xx年1月xx日接受总公司委托,20xx年1月16日组织审核人员根据委托方提供的施工图纸、设计变更、现场签证等文件资料对现场进行了实地察看,20xx年1月17日开始与建设单位、施工单位共同就该工程的相关问题进行核实确认,并在此基础上对工程结算内容进行了详细审核。
三、主要审核内容
1、施工内容:
(1)部分抹灰、室内墙面刮大白;墙体粘贴墙壁纸
(2)卫生间及洗浴室墙面镶贴瓷砖、室内地面自流平及铺设地毯、办公室复合地板;
(3)轻冈龙骨吊顶铝扣板天棚、卫生间木龙骨塑料扣板天棚;
(4)室内装饰门、防火门、防盗门,外门为白钢玻璃弹簧门,室内塑钢隔断、卫生间隔断;
(5)室内地面防水;
(6)室内照明设施安装;
(7)室内采暖设施安装;
(8)室内给排水设施安装以及浴池内洗浴设施安装;
(9)浴池排风设备安装等。
(10)办公家具设施的安装
四、工程造价审核结论
本工程结算总金额为:x万元。人民币大写(贰佰壹拾伍万壹仟捌佰元整)。各分项工程费用如下:
单位:x万元
五、综合意见:
1、本次工程面积约1000平米,装修期自20xx年11月上旬开始进场,至20xx年1月下旬接近尾声,装修期已超60天,非正式装修预算约xx万元(含装修主材、辅材,不含家具费用),截止目前除家具、客房用品费用外预计费用约175万,比之前的非正式预算超支25x万元,超支比率约x%。
2、由于前期预算等各项规划类工作不清晰,导致后期在市场采购方面存在标准不明情况,采购行为略显随意,如前期经市场调研后,将预采购信息、计划上报至集团公司经三方比价,可更好控制成本。
3、因本次装修未成立“工程施工办公室”,各项行政管理工作滞后,各项文件、报价、合同等管理工作等需加强。
4、本次装修现场管理比较优秀,仅蒋正坦一人单独管理,节约人力成本近6000元(按2人x2月x00元/月计算)。
5、为控制装修材料质量,本次装修材料采购主场地选择“居然之家”大型家居卖场,在质量能够得到同时,是造成采购成本偏高的主要原因。但经过详细调查未发现有价格不实、收受商业贿赂等违规行为存在。
6、在本次工作小组抵达北京参与采购工作后,共同与蒋总至北京“北七家装饰材料市场”选购尚未订购的部分材料,如:壁纸、洁具、地毯、浴室隔断等,同比前期预算节约近4万余元。
7、本次审计仅针对部分装修主材进行初步审计,建议后期继续进行工程竣工审计,同时建议引入外部专业审计公司,完善我公司各项审计工作。
适用场景:施工单位施工管理汇报、工程竣工验收总结
内容看点:装修工程管理经验、施工协调问题分析
行文逻辑:设计修改调整→施工人力调配→工程质量管控
广东移动通信有限责任公司xx分公司:
贵公司办公楼首期装修工程,在贵公司的大力支持和积极配合下,经过各施工单位的努力协作,目前已竣工交付使用,并于XX年2月11日通过市建委质监站验收,初评为优良工程。为提高我公司自身的工程管理水平,我公司有关人员对工程作了总结和分析,涉及其他施工单位所属工作的一些实际情况及相关影响,一起在此向贵公司汇报。
一、 关于设计:
我公司设计人员根据贵公司领导提出的“装修效果达到现代感强、开放舒适、体现企业形象、中高档次”的要求对设计进行了较大改进,但平面布局不变,天花基本不变,只改动对装修效果影响较大的大堂天花,故对其他工程的施工基本不造成影响。多功能会议厅天花因涉及消防,电气照明,空调等设计,原来不作修改,但基本完工时发现效果确实欠佳,压迫感严重,最后不得不作作废更改;乒乓球室原设计不符合运动要求而将天花高度升高到最大限度。装饰设计只改动立面,几乎所有的立面和饰面均重新设计,共重新出图66张,因设计修改是与工地开工同时进行,我公司共安排了4名设计师参予此项设计,在以设计质量至上的前提下加班工作;设计过程中一个立面效果往往经多次讨论修改才能成稿,最后总体设计方案,如今完工后已可以验证,总的来说体现了贵公司提出的装修宗旨和设计主题。但由于本装饰设计工作量大,要求高,以至98年12月初才能全面完成本装饰设计修改。
而其他工程的设计,电气照明、门禁、消防、监控、空调工程设计由于与施工现场实际情况差异以及图纸会审后发现错漏,开工后均由原设计单位作了一定修改、电气照明修改最大。而综合布线、背景音乐则开工后才边设计边施工。
二、 关于施工管理和人力安排:
就我公司而言,对本项工程非常重视,在管理人员、作业班组、施工器材、材料采购、资金分配几方面均优先安排;管理人员人力安排上,派出施工管理员7人,材料员3人,现场设计监督2人,质安监督2人,现场电工3人,12月底后增加2名施工员。管理上采取施工主管统筹、施工员分楼层管理,交叉复核、多层把关、责任到人的方法。
至于作业班组,首期安排木工6班,1月11日后增至9班;首期安排瓦工2班,1月6日后增至7班;安排油漆工3班,石工2班,五金铁工班3班,玻璃工、木地板工、搬运工和杂工各一班;根据可施工面和实际情况安排进场作业人数,前期作业人员一般为45至90人,后期则保持145~165人,最高日达183人。本工程自始至终我公司人力安排充裕。
在施工期间,我公司坚持星期二、五管理人员一小时例会,每日班后半小时班组长碰头会制度。及时交流情况、解决问题、调配人力;每次开会均特别强调质量和安全问题。管理人员日平均工作时间普遍在12小时以上(贵公司现场管理人员也经常如此),由于长时间超负荷工作,后期有2名施工员出现腰痛疾患,但考虑工期紧张,均未请病假休息。
整体工程的施工管理,由于我公司与其他工程公司一样同属十一家施工单位的其中一员,而装饰设计的更改对其他施工又无太大影响,故除了周会外,工程初期缺乏主动的沟通和协商,后来发现各施工单位均不同程度地出现本可以避免的定位失误(天花高度、平面布局、地面标高等进场施工前早已标明,这几方面参数设计上一再声明不作任何改动),导致返工和拖延工期;后经贵公司的督导和大力支持,我公司加强了与各施工单位的联系,直接参予测量开线,经常复核、及时督促纠正,各有关单位之间中后期亦积极配合,主动商量讨论,抢回不少施工时间。在如此短时间内,十几家单位同时作业,虽然曾经出现过一些混乱情况,但未发生过任何大的冲突,也属难得。
三、 关于工程质量
我公司历来注重工程质量,此工地更是把质量放在首位;任何项目施工前均集中设计员,施工员、材料员、班组长对图纸进行会审,确定施工方法、提出材料要求、预测将出现的问题并讨论解决的方法,设计、施工、材料三方位监督,查核工程质量,务求达到最佳效果。
可以说,此项工程(包括表面看不到的隐蔽工程)我公司绝无人为的偷工减料现象,相反不惜增大成本地保证材料的最佳质量;比如电梯间墙身米黄石材,花了近20天时间,走遍省内所有大的进口石材公司,才从20xx多平方米板材中挑选出500多平方米佳品,地面用金麻石,我公司发现有家香港公司的新款石样板要比原送给贵公司的.样板好看很多,遂冒险交订金从香港重新入货;八楼大堂的铝板焗油(氟炭喷涂),原定天蓝色,但试装时发现效果欠佳,于是立即组织设计人员讨论改色,重新喷涂;而所有的饰面木板亦经过精心筛选;当然我公司的工程成本也超出了原定预算;单卫生间门改胶板一项就损失了肆万多元。但毕竟信誉和质量始终是我们的首要追求。
我们感到遗憾的是由于赶工,而且多工种交叉作业,有些地方工程质量仍不尽人意、半成品装饰保护难以实施,导致达不到最理想效果;如地面砖石铺贴个别部位欠平整、个别工艺门压制得不够平直等问题。此工地完工后,我公司已多次开会回顾总结,弄清得失、发扬优点、吸取教训,相信我们的水平会不断提高。
四、 关于工期和协作
本工程竣工期已超过贵公司所要求的完工日期;我公司xxxx年十二月份已经意识到,并已于十二月底提交的《中期工作汇报》中作了记录阐述。实际上此项工程若按常规施工,工期应为5个月左右;而且所有施工单位均反映,实际工程量和施工难度要比预计有所增加;而初期准备工作的时间又远远不足,施工单位之间来不及协调和沟通就仓促上阵,更给施工顺序造成混乱和带来困难。总体施工方案采取不当也是一个不可忽略的原因,我公司在进场前第一次协调会上就提出并坚持七层楼同时开工,每星期开协调会两次,但由于各种原因未能得到实现。导至六、七楼工地装饰工作十二月初才能进场,八、九楼工地十二月中旬才能进场,恰好八楼又是工作量最多的一层。虽然早期我公司进场人数可以增加,但事实上十二月底有些楼层可施工的装饰工作面已很少,不得不抽走一部分工人,因此才有《中期工作报告》;直到一月九日左右才能大规模增加工人作业。四千多平方米的砖石地面,交叉作业中十三天基本铺好,估计能做到的公司并不多。
可以说,在工期上我公司已尽了全力;当然,存在不少值得检讨的环节。无论是装饰设计、施工管理、还是质安控制,我公司恳求得到贵公司的赐教,并希望贵公司一如既往地支持我们的工作,我们将会做得更好。同时,祝愿贵公司迁移到新办公楼后各方面一帆风顺,生意蒸蒸日上!
适用场景:建筑工程验收资料归档、施工质量评估报告编制
内容看点:施工质量合规性验证、建筑结构安全性评估
行文逻辑:概述工程情况→核查材料质量→验收地基基础→检查主体结构→评估使用功能
工程名称:
项目总监:
审核批准:
编制日期:
一、工程概况
本工程为承德市德厦建材公司建设的办公楼工程,工程建设地点德厦建材砌块生产厂院内。该项目为建筑面积1229M2。主体为砌块混凝土结构,基础是混凝土条形基础,建筑形式为地上三层,层高3。3米。
二、结构简述
基础为砼条形基础,主筋为二级钢筋,砼等级为C25,
主体为砌块混凝土结构,梁、柱主筋为二级钢筋、板为一级钢筋。
屋面工程为混凝土结构平屋顶,防水采用SBS改性沥青防水卷材。
装饰、装修工程外墙为劈裂砌块,内墙为混合砂浆打底,面层刮墙壁膏,地面为水磨石、花岗岩地面,内门为机制木门,窗为塑钢窗,双玻中空玻璃。
三、工程实体质量评价
(一)主要建筑材料
该工程基础与主体的钢筋,使用的是承德市钢铁公司和首都钢铁公司的钢材;基础与主体的水泥为国投牌水泥,结构砼用砂为承德市五烈河河砂。
钢材、水泥、砌块等建筑材料按种类、批量进厂时均有合格证,且在我公司监理人员的见证下进行现场取样、送样,复试结果合格。
水暖、电气材料(各种管材、电线开关、插座等)均有合格证、检测报告等质量合格证明。
(二)地基验槽
基槽挖完后,建设、勘察、设计、施工的有关技术负责人进行了地基验槽,验槽结论为:
1、基槽岩土与《地基勘察报告》基本相符,土质均匀,无不良地基土不需要二次处理。
2、探布点合理,钎探深度符合要求,钎探使用的工具符合规定。
3、现有地基土层能够满足设计的持力层的需要。能保证在设计文件规定的年限内,地基不会产生不均匀变形,建筑物不会因此产生裂缝。
(三)基础工程
1、钢筋工程
钢筋的种类、规格、间距、帮扎方式等均符合设计要求和施工规范的要求。
2、砼工程;
我监理部在日常检查工作中,严格控制砼的施工配合比、塌落度、及砼浇筑完毕后的养护,从而保证了砼的强度。砼经实测实量抽查,都无严重超差点。基本项目的`检查,砼蜂窝、麻面现象不同程度的存在,经修补后对结构受力无影响。
(四)主体结构部分
钢筋的种类、规格、间距、帮扎方式等均符合设计要求和施工规范的要求。
1、钢筋工程
监理部在钢筋隐蔽验收过程中严格执行监理工作程序,对于不符合设计施工图纸和施工规范要求的部位即使进行整改,经复查合格后在进行下道工序施工。在验收过程中将梁、柱节点部位、阳台部位作为控制重点。对于砼板的钢筋,监理部要求采用墨线控制方法,取得了较好的效果。
2、混凝土工程
由于模板工程质量的优劣直接影响砼工程,所以监理部把模板工程作为一道关键工序来控制,为后期砼质量打下了基础。在砼浇筑过程中,施工人员严格按操作规程作业,根据结构特点,易发生质量问题的部位,进行严格管理,保证了梁、板、柱的几何尺寸,该楼砼没有出现较大范围的蜂窝、麻面,对于一般性的缺陷经监理人员见证后施工单位即时进行了修补。总的来说砼梁、板、柱观感质量较好,从砼试块试验报告看,强度达到设计要求,抽样回弹检测砼强度结果均达到设计强度要求。
3、砌体工程
在砌体施工过程中为保证施工质量,监理部对易出现问题的工序进行了严格的监督、检查,如砌体的粘灰率、压墙筋的搁置部位、长短等,同时为保证砌体、观感质量要求,施工时按皮数杆进行砌筑,保证了灰缝厚度的均匀。监理人员在日常检查中认为砌体的粘灰率、垂直度、平整度符合规范规定。从砂浆试块实验报告看,强度均达到设计要求,抽样砂浆强度检测结果均达到设计强度要求。
四、工程技术资料核查情况
工程质量控制资料:建筑与结构应项,实际项;给排水与采暖应项,实际项;建筑电气应项,实际项。工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录:建筑与结构应项,实际项;给排水与采暖应项,实际项;建筑电气应项,实际项。
五、观感和使用功能质量评价
(一)观感质量
1、外墙劈裂砌块施工前进行排砖,前后墙砌块的排放较合理,保证了水平缝竖缝横平竖直。砖缝处理到位,观感较好。山墙劈裂砌块排活时欠考虑,窗口部位上下不通顺,在一定程度上影响观感。
2、内装为墙壁膏面层,颜色一致,涂刷精细,平整度、光洁度好。
3、地面为花岗岩、水磨石地面,平整度、强度符合要求,观感质量较好。
(二)使用功能
1、门、窗几何尺寸和外观检查基本符合要求。
2、厨、卫地面砖、坡向地漏、泼水试验,地面不积水。
3、卫生洁具排水通畅,接口部位不渗水。
4、室内设备、管道、电气开关位置安装合理,使用方便,符合设计要求。
六、工程质量问题的处理情况
1、屋面防水工程个别部位出现空鼓。
2、泻水口高出屋面,有存水现象。
3、塑钢窗封闭胶施工不合格。
以上问题施工单位已依据监理通知进行了整改,经复检认为达到了合格等级标准。
七、质量综合评价意见
该工程在施工的各环节中,执行法律、法规和强制性标准的规定。地基与基础、主体结构、等其他部位达到了设计要求。工程质量控制资料,工程安全和功能检验资料及主要功能抽查资料真实、完整。
该工程质量等级达到了合格标准。
总监理工程师:
监理公司法人代表:
xxx工程项目管理有限公司
年月日
适用场景:工程管理专业毕业设计、建筑工程造价实训
内容看点:工程造价实务指导、招投标文件编制方法
行文逻辑:确定设计题目→分析研究背景→明确任务要求→制定研究方法
毕业设计题目: 西安公司办公楼工程造价
1.论题、背景和意义
此次毕业设计的论题为:西安公司办公楼的工程造价,既招标文件标文件的编制。
毕业设计是我们毕业前在校最后学习和综合训练阶段,是对所学专业知识的巩固、深化和拓宽,也是对大学4年所学知识的回顾和检阅,因此选择合适的题目至关重要。
本次设计选择西安公司办公楼作为设计题目,背景和研究意义在于:
1符合社会进步,城市合理规划。
随着经济的发展,城市化进程的加快,为了更好的利于城市的发展,符合新环境下大西安的合理规划,西安公司决定将公司由西安市2环内搬迁至户县。
2符合当今建筑结构以及工程造价模式的发展要求。
选择框架结构作为工程造价毕业设计,是由于框架结构以其安全可靠、经久耐用、节能节材,平面布置灵活,整体性好,抗震能力强,结构自重相对较轻,造价较低等诸多优点被广泛采用。同时框架结构计价计算理论比较成熟;在造价模式方面,以工程量清单计价为基础的招投标模式,以其市场定价,风险分担,公平竞争等优点被广泛采用。所以对其更加深入的学习、研究和分析有着极其重大的意义。
3符合工程管理专业培养目标,满足工程管理专业对学生工程造价方向能力的要求。
工程管理专业培养目标是适应社会主义现代化建设需要,德、智、体全面发展,掌握土木工程管理、工程造价、房地产开发与经营的基本理论和基本知识的高级工程技术人才,并且能从事建筑行业的施工及管理工作。
毕业设计的任务是,通过进1步的学习和训练,让我们熟悉建筑工程造价以及招投标文件的编制,具备土木工程造价的基本技能;能够根据不同情况学会利用各种资料和方法,熟练的进行建筑工程的计量与计价,合理的编制建筑工程招标与投标文件。
4能为自己将来走上工作岗位,顺利完成所承担的建设任务奠定基础。
毕业设计之前,我们所学的知识都是扩散的,没有系统训练,有些问题没有突显,通过此设计我们能加深理论理解,查漏补缺,使所学知识系统化、条理化,从而明白哪1部分的知识应该用在哪里,使所学知识在自己的脑海里得到升华,达到融会贯通,灵活应运。
这次设计还能培养自身综合分析问题和解决问题的能力,以及组织管理和协作能力,培养自己严谨、扎实的工作作风,强烈的事业心和责任感。
总之,毕业设计是工程管理专业学生毕业前的最后学习和综合训练的阶段,是知识深化、拓宽、是学生学习、研究和实践的全面总结,也是对学生综合素质与工程实践能力的检验。它对我们今后走出校门进入工作岗位,有着举足轻重的作用。毕业设计在学校的教学过程、学生的学习环节中都有着极为重要的作用。因此我们在作毕业设计时应以认真、缜密的态度,做好每1步,真正使自己在设计中有所受益,从而提高自己的专业技能和为人民服务的本领。
2。 研究基础
3.主要研究内容
4.拟采取的研究方法和技术路线
5.研究计划
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