课堂教学改革推进报告（精选2篇）

课堂教学改革推进报告 篇1

最近，我们分析了我校课堂教学面临的形势以及已经采取或准备采取的措施，旨在寻求在减轻负担和提高效果的前提下改进课堂教学现状的有效方法。

一、我校的课堂教学面临的形势是什么？

1、学校提出了主流课堂教学模式。

关注当前，放眼未来，为了践行本校的教育理念"培养每位学生和教师主动和谐发展"，在深入分析学生和教师的现状以及学校历史演变的基础上，我们经过充分的思考、讨论和论证，于今年10月正式提出了新的课堂教学模式——"引导学习、自主学习、求知探究、互动交流、思考反思、应用实践"。学校明确了对这一课堂教学模式的定位，即将其作为我们推进课程改革、提高教育质量的关键手段，也是我们教学管理的重点和目标，同时也是促进教师专业发展的重要方向。

2、学校教学面临着减负提效的重大课题。

随着学生减负工作的深入推进，我们发现学生在校学习和自习的时间明显减少了，这也是所有国办中学都面临的问题。而这种变化给教师增加了很大的教学压力。我们需要在不增加教学时间、不增加学生课业负担的前提下，有效提高课堂教学的效率与质量，确保每一节课都能让学生有所收获，让教师有所成长。这是当前摆在我们面前迫切需要解决的难题。

3、推进课堂教学改革进程中面临的问题。

长期以来，我们对课堂教学改革的理念、方法和策略等缺乏系统深入的研究与实践，常态课教学中对学生主体参与、自主学习的贯彻力度不够，仍有一定比例的课程以讲授为主。这些问题成为我们课堂教学改革的障碍。

二、面对现实，我们做了什么？

1、为了更好地落实教学领导力，我们致力于提升教学管理者的管理理念，并不断提高他们的管理水平。我们采取了以下具体措施：

（1）本校积极推行管理干部深入课堂的制度。根据规定，中层以上干部每学期需听课一定数量，并与相关教师进行评课。此外，在每周行政例会的第一个环节，干部还需向全体汇报交流本周听课评课情况。我们认为，课堂是教与学的真实反映，蕴含着丰富的信息。通过经常进入课堂，管理干部可以深刻了解教师的教育理念、教学行为、教研文化、经验、困惑和困难，以及课程改革要求与教学现状之间的差距，先进理念与传统行为之间的落差。同时，他们还能了解学生的学习现状和需求，以及学校管理的运行情况。这有利于形成学校工作上下一致的合力。

（2）教学管理干部积极参与中教科组织的听评课活动，通过与同行交流和专家点评的互动，不断提升自身的管理工作水平，实现专业化和科学化。

（3）我校特聘教学顾问与教学管理干部定期举行专题研讨活动，以提升教学管理水平。陈一新局长和范广泽科长作为两位特聘教学顾问，早早就布置了研讨课题，每两周一次的面对面交流，最后由两位顾问进行点评。到目前为止，本学期已经举办了三次专题教学研讨活动，主题包括“在减负提效形式下的教学管理举措”、“当前教学管理工作的重点关注点”、“挖掘我校教学中高效的典型案例”等。通过这些活动，成功地将教学管理干部的关注点引导到研究和解决实际问题的轨道上来。

2、以提升教师的`专业素养为重点，推动教师教育理念的创新和教学方法的改良。我们将采取以下具体措施：

（1）我校与天津师范大学教师教育学院合作，共同开设了市内六区首个“教师教育教学研究实践基地”。我们积极邀请师范大学的专家和教授来到学校，参与指导学科建设。他们定期参加学科组活动，并不定期走进课堂，参与教学，通过评课和推门听课等方式，帮助广大教师更新教育观念，改进教学策略。同时，教师还可以利用师范大学丰富的教学资源，拓展教学研究领域，不断充实自己。我们致力于提升教师的专业水平，为学生提供更好的教育环境。

（2）为了提升全校教师的教学水平，我们决定每月举办一次教学大讲堂活动。我们邀请到了一些在教育领域具有丰富经验的专家学者，包括陈一新副局长、韩锋主任、邢真研究员、王勤研究员、张明琪教授和靳莹教授等，他们将为教师们进行专题讲座。这些讲座将重点关注目前课堂教学中存在的突出问题，并帮助教师们解决疑惑。通过这些讲座，我们希望引发广大教师对课堂教学的更深入思考，并鼓励他们聚焦于课堂，进行教学研究。这样的活动有助于提高教师的教学能力和教学质量。

（3）加强教学管理干部对学科组建设的领导是非常重要的。学科组是教师们进行教学研究的组织形式，也是管理干部们有效领导教学的关键形式之一。在实际工作中，我们深切体会到，只有教学管理干部亲自参与学科组的活动，以自己对学科组活动的关注和热情来鼓励教师们积极投入，充分发挥影响力，在教研活动中以身作则，才能加强教学领导力。本学期，教务处在《学科组长工作手册》的基础上，进一步细化了学科组工作的要求，设置了学科组建设专题档案柜，用于积累学科活动的过程性资料，并定期举行交流、展示和点评等活动。

3、启动教师培养计划，打造一支优秀的教师队伍，实现以点带面。我们认为，学校的可持续发展需要拥有扎实的专业知识和研究能力，具备创新精神的专业型教师队伍。基于此，我校在今年5月份启动了首届首席、骨干教师选拔工作，这不仅是对教师队伍建设的重要举措，也是六十六中发展史上的一项创新。全校广大教师充满热情地积极参与了此次活动，共有57位教师报名参加。通过说课、展示课、民主评议、教学过程考核等一系列环节的评比，最终选出了我校首届首席教师8人、骨干教师19人。首批首席、骨干教师与学校签订了工作协议。他们将享受相应的待遇，同时也要履行作为首席、骨干教师的义务，在学科建设、校本研修以及教师专业发展等方面发挥重要作用。根据我校发布的《首席骨干教师考核实施办法》，首席教师、骨干教师不采用终身制，任期为两年，两年后自动终止资格，并重新申报。在任期内，每年都要接受严格的考核，考核合格者将继续留任，考核不合格者将自动终止资格。首席骨干教师的主要职责是围绕学校阶段教学工作，发挥示范和引领作用。例如，最近我们提出了“导学、自学、求学、讲学、学思、学用”的课堂教学模式，要求每位首席骨干教师率先实践这一模式，完成一节示范课，学校组织全校范围内的听评课活动，同时要求教师进行说课，整个过程进行录像。这样，每一节公开示范课都成为学科教学的专题研讨活动，大大拓展了教学研究的空间。

三、近期，我们还准备做什么？

1、为了推进导学案的应用，我们已经初步完成了初高中各科导学案的编写工作，并正在邀请专家提出意见和建议，以便进行修改和完善。接下来的任务是将相对成熟的导学案真正应用于课堂教学中，将编写和使用导学案纳入到教师们常规的课堂教学中去。为了实现这一目标，我们需要制定相关规定，要求教师在日常的教学过程中进行导学案的编写和使用，将其作为教学的常态化行为。这样做有助于提升教学效果，增强学生的学习兴趣和参与度。为了确保导学案的有效应用，我们还需不断完善导学案的编写流程和内容，结合专家的意见和建议，进一步优化导学案的设计。同时，我们也需要开展相关培训和指导工作，帮助教师们掌握导学案的编写方法和使用技巧，确保他们能够顺利地将导学案运用到课堂教学中去。通过这一系列的努力，我们相信导学案的应用将会推动教育教学改革的深入发展，促进学生的全面发展和提高教学质量。让我们一起努力，将编写和使用导学案变成教师们日常教学的规范动作。

2、推广思维导图的应用。思维导图是一种有效的图形化思维工具，可以表达发散性思维，培养学生的学习兴趣和主动性，帮助学生构建知识网络，训练思维能力，促进教学效果的提高。今年5月，我校组织学科组长前往大港二中参观思维导图的应用成果展示，对思维导图有了更深入的了解。在今年11月，我校邀请天津师范大学的靳莹教授为全体教师进行了关于思维导图的专题讲座，包括思维导图的概念、理论基础、制作方法和使用技巧等内容，使广大教师对思维导图有了初步的理性思考。下一步，我们计划在一些学科中试用思维导图，并由教务处监控使用情况，根据效果调整推广进度，最大限度地发挥思维导图在教学工作中的积极作用。

课堂教学改革推进报告 篇2

一、指导思想

以深化课程改革为中心，以提高课堂教学实效性为主题，以贯彻“六环”“三步”教学模式，以“先学后教，以学定教”课堂教学改革实验为载体，以提高教师专业化水平和教学质量为目标，优化课堂教学，全面提高教育教学质量，实现学校和师生素质内涵的全面、持续、有效发展。

二、工作目标

1、深化课堂教学改革，继续推广“六环”“三步”教学模式，贯彻“先学后教，以学定教”的教学理念，有效转变教师教学方式和学生学习方式。

2、校本教研主题化，确立主题化校本教研制度，并做为学校工作的核心内容。

3、加强校本培训力度，强化岗位练兵，提升教师实施新课程能力，着重培养、骨干教师、优秀教师，确保教师队伍有层次，稳步提升教学水平。

4、认真落实调兵山市校校公开课人人公开课天天公开课活动实施方案。并结合本校的实施方案开展各类公开课活动，通过研课议课提升教师的业务素质。

5、改革评价制度，注重过程管理，课堂教学以培养能力和形成良好的学习习惯为重点，注重学生综合素质评价，对教学工作的评价，既注重结果，更注重过程。

三、具体教研活动安排

1、集体备课。

按照教师学校期初教研的精神，落实好集体备课。以教研组为单位，每周进行一次集体备课，单周为语文，双周为数学。集体备课实行“三定”即“定时间”“定内容”“定中心发言人”。本学期，确定教研时间为每周四的5、6节课。语文单元集备要理清单元的知识点、能力点，并画出单元的知识树。同时年组教师要把单元精读课文的牵引问题理出来，并应用于自己的课时教案。数学单元集备除了理清单元的知识体系外，还要补充两道综合性较强的测试题，并适时对学生进行测试，以达到巩固知识的目的。

2、开展好“说教材、说课标”活动。

为了使教师更好地把握课标、教材，按照教育局的部署，认真开展说课标活动。活动前认真部署、教师认真准备。

3、为了进一步落实校校公开课人人公开课天天公开课方案。

期初开全体教师会明确公开课的要求，要求教师深入钻研课标、教材，深入了解学生学情，仔细备课，认真上好每一节课。

4、上好示范课。

（1）为了更好地发挥骨干教师的示范作用，9月份开展语文数学“六环”“三步”教学模式骨干教师公开课，十月份开展英语学科骨干教师示范课。通过此项活动的开展，以典型带动全体教师，集思广益，以达到引领教师共同提高的目的。

（2）为了充分发挥教学新秀、学科带头人的作用，9月份、11月份、12月份分别进行三种级别的公开课。

（3）教研组长是年组教学的骨干力量，为了更好的发挥教研组长的带头作用，12月份将开展一次音乐组长示范课活动，以此推动音乐学科课堂教学的质量。

（4）上好普通教师公开课，本学期将在10月份安排4名普通教师上公开课。

（5）在公开课示范课的基础上，评出优秀公开课，并与12月份进行校内“六环三步”优秀公开课展示，进而起到对本学科教育教学引领的作用，同时给其他学科以启迪。

5、加强学科年组教研。

本学期分别于11月份、12月份进行体育、美术学科教研课。每名教师上一节课，年组教师忽听互评，以此推动学科教学质量的提高。

6、为了更好地解决教师在教学中的困惑和实际问题，本学期将开展专题教研活动两次。

形式为教师针对课堂教学中的问题和困惑进行记录整理，每月上交一次，教学领导根据情况对问题进行分析解答，同时发挥集体的力量，通过研讨，引领大家共同寻找解决问题的方法。

四、教研活动的管理

1、教导处组织教研组制定学期教研计划，并由教导处审核。

2、教研组做好教研活动过程记录和教研活动总结。

3、教研实行定时间、定地点、定内容制度。

4、教研组成员人人参与教研。

5、教学领导深入参加教研活动，并协助教研组长做好管理工作。

6、各教研组活动情况应及时汇总反馈。