mba开题报告九篇

mba开题报告怎么写

1. 确定研究主题：选择一个与mba课程紧密相关的主题，比如企业战略、市场营销、财务管理或领导力等。确保主题具有现实意义和研究价值。

2. 文献回顾：详细查阅相关领域的文献，了解已有的研究成果，找出研究的空白点或需要进一步探讨的问题。

3. 研究目的与目标：明确你的研究将解决什么问题，达到什么目标。这应基于文献回顾的结果，确保研究的独特性和必要性。

4. 研究方法：描述你打算如何进行研究，包括数据收集（如问卷调查、访谈、案例研究等）和数据分析（如定量分析、定性分析等）的方法。

5. 研究假设：如果适用，提出研究假设，这将指导你的实证分析。

6. 研究贡献：阐述你的研究将为学术界或实践领域带来什么新的见解或贡献。

7. 研究框架：构建研究的逻辑结构，包括理论框架、方法论框架和预期结果的概述。

8. 时间表与资源：列出研究的各个阶段及其预计完成时间，以及可能需要的资源。

开头结尾怎么写

开头部分：

1. 引入主题：简洁地介绍你选择的研究主题，为何它重要，以及它在mba学习中的位置。

2. 描述问题：清晰地阐述研究问题，让读者理解你要解决的挑战或疑问。

3. 提出研究目标：明确提出你的研究目标，让读者知道你的研究意图。

结尾部分：

1. 概括研究设计：简要重申你的研究方法、假设和预期贡献，使读者对整个研究计划有清晰的认识。

2. 强调研究的重要性：再次强调研究的现实意义，说明其对理论或实践的潜在影响。

3. 展望未来：提及研究完成后可能产生的后续工作或潜在的应用场景，展示研究的前瞻性。

4. 结束语：以积极、专业的口吻结束，表达你对成功完成研究的信心和期待。

第一篇 mba开题报告2500字

mba开题报告范文

mba开题报告注意事项

1、参加开题报告会的同学需在规定的时间内提交导师签字同意的“论文开题评审意见书”，从而获取论文开题资格。评审意见书逾期未交或导师未签字同意，则延期至下个学期进行论文开题。

2、参加开题报告会的同学应携带四本开题报告书进行开题，三本交开题专家组评阅，一本用于陈述使用。

3、对开题报告的意见分为2种：“建议修改或补充后同意开题”和“重新开题”。

建议修改或补充后同意开题：同意学生论文开题，但是开题报告本身需要修改，如文献综述、论文选题、框架或思路等。此类开题报告请 mba学生记录需要修改之处，待修改后，在规定时间内交到mba教学管理部。

重新开题：论文选题、框架或思路等存在较大的缺陷，需要重新开题。

4、开题报告成绩表为“五级记分”，综合平均分在三分以下的开题报告，视为需要重新开题。

5、每位mba学生开题时间在57分钟之间，自己制作并播放powerpoint演示文稿，陈述论文开题报告。

6、开题报告结束后，由开题专家组宣布开题报告结果。

7、开题通过后，请同学们认真准备资料，主动与导师联系，按要求撰写毕业论文。

mba开题报告范文

一、研究课题

大连华信管理信息系统改进研究

二、选题背景及意义

如今的人类社会已经跨入了信息时代，信息管理的水平高低越来越成为衡量企业管理能力的重要标志。在企业中管理信息系统的建立、运行和发展水平标志着这个企业的管理现代化水平和信息化水平。管理信息系统在企业管理中，对于提高企业对市场的反应速度、缩短产品的生产周期、降低劳动成本等方面都显示出了重大的作用。因此、现代企业的管理信息系统对于企业的管理发展的研究也就自然形成了。他能使企业的管理水平跨上新台阶，为企业持续、健康、稳定的发展打下基础。

大连华信计算机技术股份有限公司(简称大连华信)是我国最大的应用软件产品、信息服务及行业解决方案的供应商之一。由于管理信息系统建设时间较早，目前的管理信息系统在实际运行中暴露出一些问题，如各个部门从自己的需求出发建立了一个个信息系统，系统之间信息不能共享信息，管理信息系统提供的功能已不能满足实际需要等等。

在行业竞争日益激烈的今天，软件开发企业之间的竞争，不仅仅是技术能力上的竞争，也是管理效率和能力上的竞争。如今，在整个社会信息化、网络化的变革中，企业竞争力的意义已经发生了翻天覆地的变化。作为信息化产业的一部分，软件开发企业更需要通过建设自己的管理信息系统提升管理效率，增强企业的竞争力，这也是大连华信管理系统设计的初衷。通过改进管理信息系统，大连华信能够更高效、更科学的管理软件开发项目、管控内部流程、建设起更为高效的内部管理模式，进一步提高整体效率并压缩企业运行成本，最终达到尽可能提高企业综合竞争力的结果。

三、论文研究主要内容

基于管理信息化发展现状和要求，本文对大连华信现有管理信息系统做了全面分析，指出了几个子系统当中存在的问题，并试图改进现有管理信息系统，使其适应大连华信的企业工作情况。具体而言，本文做了如下工作:

第一，本文介绍了国内外管理信息化的相关研究现状，研究现有多项目管理相关理论，论述了软件企业施行管理信息系统的必要性。首先对管理信息系统在企业中的应用情况做了了解，然后对管理信息系统的基本理论做了概要性介绍。

第二，针对大连华信现有管理信息系统的现状进行研究。对大连华信管理信息系统现有子系统中的运行现状进行勘察，运用组织结构图、管理业务流程图等方法，描述了现有管理信息系统的'概貌，并在此基础上找出了现有系统运行中的不足之处。

第三，对大连华信管理信息系统进行改进。首先确定改进的可行性，并结合关键成功因素法等方法分析基于系统实现的目标和系统构建的原则，详细论述了系统关键业务模块的功能，并结合实际给出各个子系统的修改意见。

最后则给出了系统实施的保障措施。

四、论文研究思路及方法

本文遵循提出问题分析问题解决问题的经典论文研究流程，以大连华信企业管理信息系统为研究对象，结合前人的相关研究，重点分析现有管理信息系统各子系统中存在的问题以及改进的必要性，并在此基础上提出解决和保障方案。

该论文的研究方法主要涉及到:

第一、文献研究法。文献研究法是根据文章的研究目的，通过对相关文献的检索阅读，辅助研究者明晓其所要研究的课题内容的一种方法。文献研究法能帮助了解相关问题来龙去脉，帮助确定研究课题。其次，能形成关于研究对象的一般印象，有助于观察和访问。再次，能得到现实资料的比较资料。最后，有助于了解事物的全貌。

第二、定量分析法。通过对研究对象的各个属性的量化研究，可以进一步的深入认识此问题的变化以及发展趋势，进而达到对事物属性的正确判断和以及对发展趋势的准确预测。

第三、信息研究方法。本方法是通过应用信息来分析系统功能的科学研究法。信息研究法分为狭义和广义两种。狭义的信息研究法仅指对信息内容本身的研究，也就是针对特定的问题或行业搜集相关信息，再将收集到的信息进行整理并在研究中使用的方式;广义的信息研究法是指对整个信息系统的研究，包括研究信息系统内部的联系和相互作用规律，以及信息系统整体的运行规则等。

第四、经验总结法。总结经验应遵循的要求:一是选择总结对象要有代表性，具有典型意义;二是要以客观事实为依据，定性与定量相结合;三是要全面考察，注意多方面的联系;四是要正确区分现象与本质，上升到理论高度，得出规律性的结论;五是要有创造革新精神，不受因循守旧思想观念的束缚;六是以先进经验的总结为主。

六、论文提纲

摘要

abstract

1、绪论

1.1 选题背景及意义

1.2 论文研究主要内容

1.3 论文研究思路及方法

2、企业管理信息系统相关理论综述

2.1 管理信息系统概述

2.3 企业管理信息系统的演变过程以及应用状况

3、大连华信企业管理信息系统建设现状分析

3.1 大连华信简介

3.2 大连华信企业管理发展简介

3.3 大连华信企业管理信息系统的应用现状

3.4 大连华信企业管理信息系统建设问题分析

4、大连华信企业管理信息系统改进方案

4.1 管理信息系统改进的可行性分析

4.2 管理信息系统改进的原则

4.3 管理信息系统改进的主要内容

5、大连华信企业管理信息系统改进方案实施及保障措施

5.1 实施策略

5.2 实施关键步骤

5.3 系统实施

5.4 实施保障措施

结论

第二篇 mba研究生论文开题报告格式模板850字

论文题目：中国电信天翼空间应用商店市场营销战略设计

研究目的：

随着3g时代的到来，电信运营商纷纷将经营的重点从传统的语音固话业务转向3g数据业务，作为中国电信八大业务基地之一的天翼空间应用商店，定位于中国电信的3g应用门户，肩负着支撑大网数据业务进行流量经营的重任。为用户提供各类手机应用、数字内容发现、下载、购买的一站式服务。所提供的应用软件涵盖影音娱乐、新闻资讯、游戏、理财、实用工具、书籍、旅行、社交网络等类别。

本文将从天翼空间的定位开始，沿着“行业现状”、“战略制定”、“实施方案”，的路径，通过外部环境、竞争对手及自身的分析，为中国电信天翼空间应用商店制定市场营销战略，本研究不仅对于中国电信天翼空间业务具有应用基础，对国内正在兴起的3g数据业务发展也具有一定的指导意义。

研究设计方案、预期结果：

1. 运用pest工具对天翼空间应用商店进行宏观环境分析，得出其战略定位

2. 进行三角形模型分析，设计出天翼空间差异化市场营销战略

3. 从产品、价格、渠道、促销四个维度制定差异化市场营销战略的实施方案

所需条件和完成时间(附细化到三级目录的论文纲要)：

时间 完成任务 特别条件

3月10日 开题报告

6月10日 中期检查表

8月30日 论文初稿

9-10月 资格审查

10月 论文正稿

10月下旬 论文评审

11月中旬 论文答辩

(附：三级目录)

1. 绪论

1.1选题背景

1.2研究内容

1.3研究思路

2. 天翼空间战略定位

2.1政策环境分析

2.2经济环境分析

2.3社会环境分析

2.4技术环境分析

2.5天翼空间战略定位

3. 天翼空间现状

3.1天翼空间产品现状

3.1.1产品平台组合现状

3.1.2商店提供应用及内容现状

3.2天翼空间推广现状

3.2.1天翼空间渠道现状

3.2.2天翼空间价格及促销现状

3.2.3天翼空间用户发展量现状

4. 制定差异化市场营销战略

4.1三角形分析模型

4.1.1竞争环境分析

4.1.2竞争对手分析

4.1.3企业自身分析

4.2制定差异化市场营销战略

5.差异化市场营销战略的实施

5.1产品差异化战略的实施

5.1.1平台差异化

5.1.2商品差异化

5.2价格差异化战略的实施

5.3渠道差异化战略的实施

5.4促销差异化战略的实施

6.结束语

6.1成果总结

6.2业务发展展望

第三篇 mba毕业论文开题报告陈述2900字

mba开题陈述:__公司危险办理全部确诊陈述

一、选题含义及理论依据

危险办理是对也许发作的各种危险进行辨认、衡量、剖析、评价，并当令采纳及时有用的办法进行防备和操控，用最经济合理的办法来归纳处理危险，以完成安全确保的一种科学办理办法。有用地对各种危险进行办理有利于公司作出准确的决议计划、有利于维护公司财物的安全和完好、有处于完成公司的运营活动方针，对公司来说具有首要的含义。

危险办理的实习和理论起始于20世纪30年代的美国保险业，于50年代展开变成一门办理科学。跟着经济技术的迅速展开，危险办理先后在发达国家和展开我国家逐步遍及到很多的公司，如公司增设了危险办理机构，专门装备危险办理司理、危险办理参谋，有他们担任公司的危险辨认、危险测定和危险处理等作业。

在我国，危险办理理论的展开及使用相对滞后，有适当一有些公司遍及存在危险办理认识短少，短少危险战略、危险办理较为被迫、短少危险办理专业人才，以及危险办理技术、资金短少等疑问。鉴于如今危险办理的展开态势以及我国公司的危险办理现状，国务院国有财物监督办理委员会发布了《中心公司全部危险办理指引》。

从《指引》的内容上咱们能够看出，《指引》是在学习了国际上发达国家有关公司危险办理的规范及法规，吸取了国外大公司在危险办理方面的先进经验，并结合了我国现有的法规及公司的现实状况的根底上提出的。它的出台对增强中心公司竞争力，推进中心公司继续、健康、安稳展开和进步国有财物保值增值率有着深远的含义。虽然《指引》只对中心公司展开全部危险作业提出了请求，可是它的辅导规模并不仅限于中心公司，《指引》所描绘的危险办理的规模既涵盖了相似公司办理构造这么的公司层面的疑问也涵盖了事务层面的操作疑问，对其它公司具有遍及的辅导含义。

如今几乎还没有哪一家公司能够很好地办理公司各个层次的危险。一个完善的危险办理机制，应当能够对公司一切的预期状况进行危险的评价和处理，能够打破含糊公司所面临危险的安排之间的边界，能够对一切潜在的严重危险进行估量并拟定出相应的处理方案。所以，依照有关公司危险办理的规范定时的评价公司危险及公司危险办理的有用性，不断的完善危险办理机制显得尤为首要。

二、研讨的首要内容

(一)公司危险办理全部确诊陈述的根本逻辑

1、经过深入剖析如今方针公司的运营现状，查找要害危险点，并作具体剖析。

2、了解公司自身在危险辨认、危险衡量和危险处理方面的状况。(首要在战略危险、财政危险、商场危险、人力资源危险和法令危险等方面搜集危险办理的初始信息的状况，因为专业方向的要素，会在人力资源上做更具体的剖析。)

3、经过前两项剖析成果的比照，寻觅公司在危险办理方面的积极要素和改善范畴。要点突出公司首要危险，提高公司危险认识，切实将危险办理与平时运营办理溶为一体，确保公司继续安稳健康展开。

(二)公司危险办理全部确诊陈述研讨的首要内容

公司危险办理全部确诊陈述首要从四个方面去研讨：

榜首有些公司危险评价

公司危险是指因为公司表里环境的不断定性、出产运营活动的复杂性和公司才能的有限性而致使公司的实际收益达不到预期收益，乃至致使公司出产运营活动失利的也许性。依照危险的来历不一样，能够分为外部危险和内部危险。公司外部危险顾客危险、竞争对手危险、政治环境危险、法令环境危险、经济环境危险等;公司内部危险包含商品危险、营销危险、财政危险、人事危险、安排与办理危险等。

咱们将立足于公司的出产运营活动，首要研讨公司内部危险，统筹公司外部危险。在资料的搜集上会包含公司现已发作的危险的根本状况，以助于咱们调查公司危险办理的有用性。

第二有些公司危险办理现状

危险办理的内容包含危险辨认、危险衡量和危险处理三个方面。危险辨认是危险剖析和办理中的一项根底性作业，其首要任务是清晰危险的存在，并找到首要的危险要素，为后边的危险度量和危险决议计划奠定根底。在危险辨认以后必须进行危险衡量，以便断定其严重性并采纳相应的办法，它其实即是运用必定办法对危险发作的也许性或丢失的规模与程度进行估量和衡量。危险处理是关于不一样类型、不一样规模、不一样概率的危险，采纳相应的对策、办法或办法，使危险丢失对公司出产运营活动的影响降到最小限度。

在这一有些，咱们会从两个方面去研讨：

榜首、作用上。首要搜集收拾剖析本公司发作的危险事例的有关状况。关于公司这些年发作的较大危险丢失事情，从发作进程、构成的丢失或影响、发作要素、事情的处理及为防止同类事情再次发作所采纳的对策等方面，进行搜集收拾剖析。

第二、办法上。

调查公司在辨认、衡量和处理危险时的办法是不是恰当，运用是不是准确。是不是遵从了系统周全准则、快速反应准则、力所能及准则和经济效益准则。

第三有些公司危险办理现状确诊与评价

这个有些的内容是曾经两有些的内容研讨为根底的。

榜首、在前两有些内容的根底上，咱们会做进一步的总结。以表格的方式展现公司危险与公司危险办理之间的联系，然后评价公司的危险办理才能。如图举例：

人事危险危险办理有用性评价危险办理有用性等级

危险辨认

危险衡量

危险处理

第二、剖析公司危险办理的优势和劣势

第四有些对公司危险办理的建议

榜首、对公司危险办理的考虑

第二、对公司危险办理的下一步设想

三、首要研讨办法

1、问卷调查和数据剖析法：依据公司危险的根本研讨思路，规划公司危险确诊问卷，并关于该公司和别的有关途径发放。以后，录入数据，进行统计剖析，得出数据剖析成果。构成开始的统计剖析陈述。

2、深度访谈法：关于危险办理的疑问，从高层到底层进行代表性的深度访谈，并收拾出访谈纪要，构成开始确诊。

3、比照剖析法：经过调查研讨和数据剖析，结合有关的理论对“公司危险办理有用性”进行比照剖析，然后剖析公司危险办理的优劣势。

四、拟处理的疑问

公司的运营危险是公司与生俱来的，公司为了获取赢利而进行运营活动，必然会发作运营危险。因而，对公司进行危险办理，其意图并不是为了彻底消除危险，也不也许彻底消除，而是要处置和操控危险，削减和防止丢失，确保公司出产运营活动的顺利进行。而咱们的作业即是立足于公司的运营现状，使用一些战略东西，全部的展开评价作业，整理并优化各项事务和内部办理流程，查找要害危险点。然后对照公司同步的危险办理状况，找出他们的亮点和盲点，并提出可行性的建议。然后逐步完善该公司的各项危险办理制度，提高公司的危险认识，使之在应对全球金融危机，有用躲避商场危险、财政危险等方面愈加的有成效。

五、参考文献

国资厅.2024年度中心公司全部危险办理陈述(模本)。国资委网站。2024.12.16

陈丽金.办理学原理与实习事例.化学工业出书社.2024.7

[3]陈智.公司财政危险办理—监管系统与战略挑选研讨[j].我国办理信息化，2024(1)

[4]赵原:公司危险办理疑问与对策[j].协作经济与科技，2024，4

[5]胡春元。审计危险研讨[m]。东北财经大学出书社，1997.

[6]陈颖杰赵阳.谈公司全体危险办理[j].商业经济研讨，2024，(28)：44～45

[8]张秀兰.社会抗逆力：危险办理理论的新考虑.光明日报.

[9]李鹏越.张歆媛.王春宝浅议怎么构建公司法令危险防备机制2024(1)

[10]易国锋论公司法令危险的防备与操控[期刊论文]-集团经济研讨2024(4)

第四篇 mba论文开题报告3600字

mba论文开题报告范文

1.1 研究背景

21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，更是一个人力资源激烈竞争的时代。就企业来说，现在各个企业对人力资源都加以高度的重视，注意到人是保持企业竞争优势的最大的和最关键的资源。而如何获得企业人才、留住人才、用好人才，就必然涉及到企业人力资源管理。而激励问题以及激励管理是人力资源管理的核心问题，是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作。随着知识经济时代的到来，人力资本的作用日益显著，如何激励员工，使其产生更好的业绩表现，为企业创造更大的利益，是企业管理者非常关注的一个问题。

面对竞争与挑战，如何设计一套科学有效的激励机制体系，把个人发展目标与企业发展目标有机统一起来，形成强大的合力推动企业在竞争中持续发展，己成为当今我国企业人力资源开发和管理亟待解决的迫切问题。

mm电力有限责任公司(以下简称电力公司)成立于1996年11月，地处神府东胜煤田腹地，本部设在陕西省神木县城，企业注册资本金20亿元.按照公司发展规划，到“十一五”末，公司资源综合利用发电装机容量将达到3790mw，煤炭产量1000万吨，发电量189亿度，销售收入70亿元;公司经营区域由陕北、蒙西两个地区拓展到整个西部地区，发展模式由参与神华集团内部产业循环、地方经济循环向参与全国经济大循环转变，成为全国最大的煤矸石发电企业;公司的产业规模、产业层次、产业模式、综合竞争力都将迈上崭新的台阶，完全走上跨越式发展的轨道。

从电力企业本身来看，电力企业是一个技术密集型企业，没有人才，电力企业就不可能迅速发展，更谈不上企业实现知识创新、技术创新、管理创新。

当前，电力公司在人力资源管理方面虽然已经采取了不少措施，但普遍还没有建立起一套吸引人才、留住人才、培育和发展人才的有效的人力资源管理体系。相反，由于收入方面的差距，以及分配上的不公平等原因而导致技术人才流失现象。

造成公司目前状况，既有客观方面的原因，也有自身管理方面的原因，其中人力资源管理就是企业发展的瓶颈。通过考察，我们发现该公司的人力资源管理中存在很多问题，而激励机制方面存在的问题尤为明显，在该公司的薪酬激励、福利激励以及培训激励、绩效考核等方面都存在着诸多问题。由于该公司激励机制存在诸多问题，导致该公司的激励机制没有发挥应有作用，致使很多优秀员工不满意该公司的激励现状，进而导致员工工作积极性不高，创造力下降，甚至导致大批优秀人才流失。因此，如何改善和优化该公司的激励机制，并重新激活该公司的人力资源管理，通过人力资源管理来促进该公司在激烈行业竞争中进一步发展，是公司必须认真考虑的问题。

本文正是在这一背景下，试图结合现有的激励理论体系和电力公司状况，对电力公司的激励机制在诊断剖析研究的基础上进行优化设计。通过本文研究，也希望对国内相关企业实现对员工的有效激励提供一种可供借鉴的思路和方法。

1.2 研究意义和目的

进行本文研究具有以下意义：

1、促进电力公司更好适应激励的市场竞争

本文分析了电力公司员工流失状况以及激励机制存在的问题，有助于准确认识电力公司激励现状，也有助于完善电力公司激励机制，从而有利于电力公司做强做大。

2、促进电力公司吸引优秀人才，形成良好的人员流动机制

随着中国市场经济的发展，人才市场也在不断建立、健全。企业人员的流动己经成为普遍现象，如何能够形成良好的人才流动机制，成为每个企业必须面临的人力资源管理的重要课题之一。通过完善电力公司激励机制，将有才能的人、企业所需要的优秀人才吸引过来，并长期为企业工作;同时，将不适应企业的人员逐渐分离出去，保持企业人员的生命力。通过本文研究，希望能在人才流动机制方面有所贡献。

3、促进企业员工自身发展。

现代企业人员不仅是企业经营活动的直接参与者，而且是企业实现长期经营目标过程中的中坚力量。他们在追求工作外在报酬的同时，也很看重工作的内在报酬，他们注重自我价值的实现，需要有成就感，这对电力公司来说，完全适用。企业如果有一套较为健全的激励方案，给予员工有意义的工作，并在赋予适当的工作报酬的同时，尊重他们，信任他们，为他们营造一个良好的工作环境，提供更多赋有挑战性的工作机会和升职空间，对他们的自身发展将非常有利。

在知识经济时代，知识更新的速度越来越快，企业人员同样需要知识更新，特别是现代化的基础知识和基本技能、财务知识和管理知识，以及相应的各种先进的工作经验需要充实，所以，为他们提供专业培训、进修深造的机会，以充实他们的知识，提高他们的能力，满足他们自我实现的需要。这些必将促使他们充分发挥自己的聪明才智，为企业的发展做出应有的贡献，同时也伴随着他他们的健康成长。

面对日趋激烈的市场竞争，电力公司正处在一个至关重要的战略转折点。要实现企业的可持续发展，一个非常关键的问题就是转变观念，创新激励机制，迅速提高人力资源的开发、应用和管理水平，使人力资源成为推动企业永续经营、持续发展的引擎。通过本文研究，其最终目的就是促进企业的可持续发展，并为其他类似企业提供参考。

1.3待答问题

mm电力公司现行的激励机制的某些内容是近一两年来开始实行的，应该说公司现行的激励机制中的某些内容在一定程度上满足了一部分员工的需要，调动了他们的积极性，增加了他们对企业的认同感，使企业多年来一直存在的大量技术人员、设计人员以及管理人员流失现象在一定程度上得到缓解。

但是，现行的激励机制在某些方面仍存在不足之处，真正切实有效的激励机制应该是能调动绝大多数员工的积极性，使他们的需要获得满足。但从公司现行的激励机制分析，却造成了公司员工的工作积极性不高，技术、设计、销售人员和中级及基层管理人才大量流失，产生以上问题的原因主要有以下几个方面： (1)薪酬水平竞争力不足，与主要竞争对手之间的差距较大，其中包括福利措施实施不到位;(2)绩效考核存在问题，导致员工工作缺乏挑战性，员工的工作热情下降，工作的吸引力不强;(3)缺乏对员工的系统性培训，员工价值得不到进一步提升;(4)职业发展路线单一，员工对个人发展前景不乐观。在这些原因中，有的占主要地位，如职业发展、系统性培训等，有的占次要地位，如薪酬、福利等，这是由对员工的需要层次不同造成的。因此，对ab公司的激励机制必须作出调整和改进，只有这样才能保证员工队伍的稳定和工作效率的提高。

为此，本文要回答的问题主要是：(1)分析公司的员工激励机制状况。(2)分析公司激励机制存在问题，并对公司现行激励机制进行了总体评价。(3)结合公司的实际情况，运用了激励机制的相关理论，设计出公司激励机制的具体的优化方案。(4)提出公司实施激励机制的'保障措施。

1.4 有关名词解释

1、激励概念

激励就是激发、鼓励、维持动机，调动人的积极性、主动性和创造性，使人有一股内在的动力朝着所期望的目标奋勇前进的心理过程。调动人积极性的各种措施，按其实质来说，就是要采取各种形式的激励手段去激发行为的动机，使外部的刺激转化为人的自觉主动行为的过程 。

激励的特点是：有被激励的人;被激励的人有从事某种活动的内在的愿望和动机，而产生这种动机的根源是需要;被激励动机的强弱，即积极性的高低是一种内在变量，不能直接感觉到。它不是一时的冲动，而是一种长期的动力，持续地发挥作用，可以通过被激励人的行为和工作绩效得到觉察和证实。从实质来说，激励实际上就是通过满足员工的需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。

人的工作动机并不是天生就有的，努力水平取决于目标对他的吸引力，取决于目标能在多大程度上满足员工的需要。激励员工就是要设法使他们看到满足自己的需要与实现组织目标之间的关系，从而产生努力工作的内在动力，勤奋工作。机制原指有机体的构造、功能及其相互关系。激励机制就是为了调动人的积极性而采取的各种措施、方案和制度的有机组合。

2、股权激励

对骨干人员授予股权，他们就也成为了所有者，拥有了剩余收益权，因此他们的个人收益利益是与公司的价值增长利益保持一致的。授予股权，是一种着眼于长期的激励，其具体方式有很多种，常用的有:(1)股票期权。 多用于上市公司和高科技企业。股票期权的收益来自于市场价和行权价之间的差额，对于一个强有效或半强有效的股市来说，这个价差的多少是与经营者的努力密切相关的，而且由于期权从授予到行使相隔较长时间，受益者很难在短期内获得股票增值收益，这样就促使经营者更关心企业的长期发展和利益，降低了代理成本，避免了短期行为。(2)业绩股权。业绩股权是一种只和工作业绩挂钩、不涉及股价变化的激励方式，在我国上市公司普遍采用。(3) 期股。首先授予骨干人员一定数额的股权，开始的时候这部分股权类似虚拟股权(只有分红权和增值收益权而没有所有权、表决权和转让权)，然后在规定的时间内 (通常是3-5年)，每年激励对象可以用这些股权的分红来认购这些股权的年均份额(不足部分由激励对象以现金补足)，直到期满后，这些股权被激励对象以各年分红和现金出资全部购买完毕，这时就转变成享有各种法定权利的实股。

第五篇 市场营销专业mba论文开题报告选题参考1350字

1 t证券营业部的经纪业务竞争策略

2 安庆一枝梅公司生产经营过程优化研究

3 南昌a食品公司ka管理方案研究

4 联想笔记本产品市场定位与营销策略研究

5 企业融资组合设计的讨论和上市公司债权融资浅析

6 深圳创华合作有限公司绩效考评分析

7 造纸企业树立正确的环保观念的重要性

8 商业银行住房抵押贷款证券化的效应分析

9 中国a寿险公司个人寿险业务2024-2024年营销战略规划研究

10 电子客票系统建设应用项目管理案例分析

11 中国金融服务业bpo企业竞争力的若干问题研究

12 qfd在erp销售中的应用 王敬轩

13 建筑工程寻租行为及工程监理研究

14 公元电器公司营销规划研究

15 中国建设银行并购战略研究

16 天津市热电公司多角化经营战略分析

17 广州东南西环高速公路营销策略研究

18 河北省烟草公司发展战略研究

19 企业人力资本投资风险及其防范

20 联想服务器业务在国际竞争中的战略调整

21 海星超市的营销策略研究

22 对我国企业实施全面预算管理的探析

23 医院管理若干问题研究

24 精益制造理论及其在大型航空制造企业中的推进研究

25 企业购并过程中的财务资源整合实证研究

26 为国内中小民营企业引进员工职业规划和企业职业开发管理机制

27 国有企业破产过程中银行债权保全研究

28 国有商业银行信用卡业务的问题和对策研究

29 人民币资本项目可兑换问题探讨

30 我国酒店集团化发展战略研究

31 中、美注册会计师行业监管的比较研究

32 论国内管理培训公司核心竞争力的建立

33 员工的可持续发展

34 中国工商银行crm应用规划

35 金融控股公司在中国

36 阜新市中小企业总经理的培养

37 建立科学的人才评价体系，努力实现人的价值化——基于成都电信探讨如何提高国有企业的核心竞争力

38 四川建设工程质量安全咨询服务事务所企业化运作研究

39 用erp提升我国电信通信工程施工企业的管理水平和市场竞争力

40 e时代制造业的服务营销

41 大西洋公司药芯焊丝营销战略研究

42 中国风险投资制度的创新模型与实践

43 变革时期我国军转民企业面临的困境及对策探讨

44 fl制衣有限公司战略转型研究

45 西北轴承股份有限公司供销物流管理研究

46 非处方药营销体系研究

47 国有商业银行产权制度创新研究

48 我国国有股减持方法问题与对策研究

49 我国建筑钢结构行业发展战略研究

50 关于资产证券化在我国推行问题的研究

51 证券信用交易的制度设计和政策建议

52 我国上市公司国有股减持中的定价模型研究

53 证券组合投资管理理论的拓展与应用研究

54 视频服务器项目的市场研究

55 税收筹划的理论与实务探讨

56 价值倍数法的提出及其在证券价值分析中的应用

57 中国民营高科技企业薪酬体系设计与实证研究

58 华诺威基因药业公司国内创业板上市问题的研究

59 西北航空日本办事处日本雇员薪酬管理研究

60 生物医药产业技术创新的风险控制

61 新形势下中国医药企业营销策略研究

62 佛山华新包装股份有限公司企业战略研究

63 房地产开发企业风险分析

64 《案例》：三t民营企业——创业、营销、发展之路

65 《案例》：把握机会，合作致胜——日本多科莫公司成功推广无线上网业务的研究

66 《案例》：广州苍明通讯连锁经营有限公司——一间寻呼企业的重组与发展过程

67 《案例》：朗讯科技有限公司——以市场为导向的企业核心竞争力建设

68 《案例》：美的厨具用品制造有限公司——寻求发展之路

69 《案例》：卜内门太古漆油(中国)有限公司——重整产品策略，创造竞争优势

70 《案例》：莱特集团公司——市场竞争战略分析

第六篇 2024mba论文开题报告模板3150字

一、绪论

1.1 研究背景

21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，更是一个人力资源激烈竞争的时代。就企业来说，现在各个企业对人力资源都加以高度的重视，注意到人是保持企业竞争优势的的和最关键的资源。而如何获得企业人才、留住人才、用好人才，就必然涉及到企业人力资源管理。而激励问题以及激励管理是人力资源管理的核心问题，是解决企业第一资源效益化的基础性工作。随着知识经济时代的到来，人力资本的作用日益显著，如何激励员工，使其产生更好的业绩表现，为企业创造更大的利益，是企业管理者非常关注的一个问题。

面对竞争与挑战，如何设计一套科学有效的激励机制体系，把个人发展目标与企业发展目标有机统一起来，形成强大的合力推动企业在竞争中持续发展，己成为当今我国企业人力资源开发和管理亟待解决的迫切问题。

mm电力有限责任公司(以下简称电力公司)成立于1996年11月，地处神府东胜煤田腹地，本部设在陕西省神木县城，企业注册资本金20亿元.按照公司发展规划，到“十一五”末，公司资源综合利用发电装机容量将达到3790mw，煤炭产量1000万吨，发电量189亿度，销售收入70亿元;公司经营区域由陕北、蒙西两个地区拓展到整个西部地区，发展模式由参与神华集团内部产业循环、地方经济循环向参与全国经济大循环转变，成为全国的煤矸石发电企业;公司的产业规模、产业层次、产业模式、综合竞争力都将迈上崭新的台阶，完全走上跨越式发展的轨道。

从电力企业本身来看，电力企业是一个技术密集型企业，没有人才，电力企业就不可能迅速发展，更谈不上企业实现知识创新、技术创新、管理创新。

当前，电力公司在人力资源管理方面虽然已经采取了不少措施，但普遍还没有建立起一套吸引人才、留住人才、培育和发展人才的有效的人力资源管理体系。相反，由于收入方面的差距，以及分配上的不公平等原因而导致技术人才流失现象。

造成公司目前状况，既有客观方面的原因，也有自身管理方面的原因，其中人力资源管理就是企业发展的瓶颈。通过考察，我们发现该公司的人力资源管理中存在很多问题，而激励机制方面存在的问题尤为明显，在该公司的薪酬激励、福利激励以及培训激励、绩效考核等方面都存在着诸多问题。由于该公司激励机制存在诸多问题，导致该公司的激励机制没有发挥应有作用，致使很多优秀员工不满意该公司的激励现状，进而导致员工工作积极性不高，创造力下降，甚至导致大批优秀人才流失。因此，如何改善和优化该公司的激励机制，并重新激活该公司的人力资源管理，通过人力资源管理来促进该公司在激烈行业竞争中进一步发展，是公司必须认真考虑的问题。

本文正是在这一背景下，试图结合现有的激励理论体系和电力公司状况，对电力公司的激励机制在诊断剖析研究的基础上进行优化设计。通过本文研究，也希望对国内相关企业实现对员工的有效激励提供一种可供借鉴的思路和方法。

1.2 研究意义和目的

进行本文研究具有以下意义：

1、促进电力公司更好适应激励的市场竞争

本文分析了电力公司员工流失状况以及激励机制存在的问题，有助于准确认识电力公司激励现状，也有助于完善电力公司激励机制，从而有利于电力公司做强做大。

2、促进电力公司吸引优秀人才，形成良好的人员流动机制

随着中国市场经济的发展，人才市场也在不断建立、健全。企业人员的流动己经成为普遍现象，如何能够形成良好的人才流动机制，成为每个企业必须面临的人力资源管理的重要课题之一。通过完善电力公司激励机制，将有才能的人、企业所需要的优秀人才吸引过来，并长期为企业工作;同时，将不适应企业的人员逐渐分离出去，保持企业人员的生命力。通过本文研究，希望能在人才流动机制方面有所贡献。

3、促进企业员工自身发展。

现代企业人员不仅是企业经营活动的直接参与者，而且是企业实现长期经营目标过程中的中坚力量。他们在追求工作外在报酬的同时，也很看重工作的内在报酬，他们注重自我价值的实现，需要有成就感，这对电力公司来说，完全适用。企业如果有一套较为健全的激励方案，给予员工有意义的工作，并在赋予适当的工作报酬的同时，尊重他们，信任他们，为他们营造一个良好的工作环境，提供更多赋有挑战性的工作机会和升职空间，对他们的自身发展将非常有利。

在知识经济时代，知识更新的速度越来越快，企业人员同样需要知识更新，特别是现代化的基础知识和基本技能、财务知识和管理知识，以及相应的各种先进的工作经验需要充实，所以，为他们提供专业培训、进修深造的机会，以充实他们的知识，提高他们的能力，满足他们自我实现的需要。这些必将促使他们充分发挥自己的聪明才智，为企业的发展做出应有的贡献，同时也伴随着他们的健康成长。

面对日趋激烈的市场竞争，电力公司正处在一个至关重要的战略转折点。要实现企业的可持续发展，一个非常关键的问题就是转变观念，创新激励机制，迅速提高人力资源的开发、应用和管理水平，使人力资源成为推动企业永续经营、持续发展的引擎。通过本文研究，其最终目的就是促进企业的可持续发展，并为其他类似企业提供参考。

1.3待答问题

mm电力公司现行的激励机制的某些内容是近一两年来开始实行的，应该说公司现行的激励机制中的某些内容在一定程度上满足了一部分员工的需要，调动了他们的积极性，增加了他们对企业的认同感，使企业多年来一直存在的大量技术人员、设计人员以及管理人员流失现象在一定程度上得到缓解。

但是，现行的激励机制在某些方面仍存在不足之处，真正切实有效的激励机制应该是能调动绝大多数员工的积极性，使他们的需要获得满足。但从公司现行的激励机制分析，却造成了公司员工的工作积极性不高，技术、设计、销售人员和中级及基层管理人才大量流失，产生以上问题的原因主要有以下几个方面： (1)薪酬水平竞争力不足，与主要竞争对手之间的差距较大，其中包括福利措施实施不到位;(2)绩效考核存在问题，导致员工工作缺乏挑战性，员工的工作热情下降，工作的吸引力不强;(3)缺乏对员工的系统性培训，员工价值得不到进一步提升;(4)职业发展路线单一，员工对个人发展前景不乐观。在这些原因中，有的占主要地位，如职业发展、系统性培训等，有的占次要地位，如薪酬、福利等，这是由对员工的需要层次不同造成的。因此，对ab公司的激励机制必须作出调整和改进，只有这样才能保证员工队伍的稳定和工作效率的提高。

为此，本文要回答的问题主要是：(1)分析公司的员工激励机制状况。(2)分析公司激励机制存在问题，并对公司现行激励机制进行了总体评价。(3)结合公司的实际情况，运用了激励机制的相关理论，设计出公司激励机制的具体的优化方案。(4)提出公司实施激励机制的保障措施。

1.4 有关名词解释

1、激励概念

激励就是激发、鼓励、维持动机，调动人的积极性、主动性和创造性，使人有一股内在的动力朝着所期望的目标奋勇前进的心理过程。调动人积极性的各种措施，按其实质来说，就是要采取各种形式的激励手段去激发行为的动机，使外部的刺激转化为人的自觉主动行为的过程 。

激励的特点是：有被激励的人;被激励的人有从事某种活动的内在的愿望和动机，而产生这种动机的根源是需要;被激励动机的强弱，即积极性的高低是一种内在变量，不能直接感觉到。它不是一时的冲动，而是一种长期的动力，持续地发挥作用，可以通过被激励人的行为和工作绩效得到觉察和证实。从实质来说，激励实际上就是通过满足员工的需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。

人的工作动机并不是天生就有的，努力水平取决于目标对他的吸引力，取决于目标能在多大程度上满足员工的需要。激励员工就是要设法使他们看到满足自己的需要与实现组织目标之间的关系，从而产生努力工作的内在动力，勤奋工作。机制原指有机体的构造、功能及其相互关系。激励机制就是为了调动人的积极性而采取的各种措施、方案和制度的有机组合。

2、股权激励

第七篇 在职mba论文开题报告书写要求2650字

一、选题背景和意义

在论述国民经济及行业发展(竞争)背景的基础上，论述该选题研究对于你企业的意义。这是开题前应当准备好的一部分，开题后也节省时间。

二、理论综述和应用状况(文献综述)

不能局限于传统的理论，要注意理论的前沿动态，比如研究一个公司的竞争战略，不仅要应用一般竞争战略的理论，而且要应用蓝海战略的理论，还要应用商业生态系统理论。另外，战略柔性、战略协同、战略联盟等理论也有应用价值。

每一个理论都要从含义、产生背景、适用条件、应用价值、局限性等几个方面，结合论文主题进行论述。应用状况应概要地阐述你综述的理论在同行业标杆企业的应用状况。如果你的选题带有科学学位论文的性质，或者处于其他需要，就进行文献综述。

三、论文的主要内容

论文的主要内容细化到章、节之后的目即可，但要能说出每一部分的要点和打算怎么写。

注意：这里要提供一个完整的论文提纲，具体格式如下：

第1章绪论

1.1选题背景

1.1.1国民经济快速发展

1.1.2行业处于发展的成长期

1.2选题意义

1.3研究方法

第2章理论综述及应用状况

四、论文的研究方法

研究方法是指调研法、访谈法、比较研究法还是文献研究法，是规范研究法还是实证研究法。

注意：预计采用的每一种方法都要有可行的计划，比如，计划访谈哪些内容、哪些人、什么时候实施访谈等等。

五、预期的创新点或应用价值

预计研究和解决什么问题，以及到何种程度。创新点不师你研究了什么，而是通过研究提出什么观点，应用了什么新的材料，得出什么新的结论，设计了什么理论模型，建立了什么理论或应用模式，制定了什么新的管理方案，等等。

六、预期的难点及解决办法

就是完成论文可能遇到的困难、应对办法及可能效果。

七、主要参考文献

要列出你为开题已经阅读的文献，当然是与你的论文密切相关的文献。需要注意的是，不要阅读那些没有价值的文献;不要限于书籍，要以文章为主。硕士论文参考文献应在50本以上。

开题报告的篇幅一般在4000--7000字。a4纸;标题可以用四号字或三号字，正文五号字;1.5倍行距。

陈述时，可以用ppt，也可以用word。开题前将word文本打印4份，三位老师每人一份，学员自己使用一份。

八、mba论文的基本架构

第一章 绪论 包括选题背景与研究意义、研究方法与工具、论文思路与结构、创新点等。

第二章 理论综述及应用状况指你综述的理论在行业内标杆企业的应用状况

第三章、第四章、第五章 主体内容这一部分是论文的主体内容，至少要写两章，至多写四章。一定要应用理论和分析工具，如五力模型、价值链等

第六章 结论与展望

包括两部分：一是研究的主要结论，二是论文的不足，三是进一步研究展望。

其他内容如摘要、关键词、参考文献、谢辞等，参照学校统一的要求执行。务必在写第一稿时就按规范动手，免得日后多费功夫。参见我自己总结的文件提醒：开题时要求填写主要内容或摘要，目的是提高论文工作的计划性。论文完成后一定要重新写摘要。

知识扩展：emba论文开题报告有什么要求

emba论文开题报告摘要：

emba学位论文开题报告由文献调研、相关技术发展水平、具体实验室条件、主观能动性等因素决定，对学位论文研究工作起到定位作用.论述了以问题作为开题报告中心和整体思路的观点，分析了开题报告的各个组成部分，并对其进行了评价。

emba论文开题报告关键词：

emba开题报告;学位论文;问题;评价中图分类号：开题报告的作用和整体思路学位论文开题报告是研究生在完成文献调研后，写成的关于学位论文选题与如何实施的论述性报告.硕士研究生作开题报告的时间一般在第三个学期末或者第四个学期初，即基础课程学习完成之后，研究工作实施之前.开题报告既是文献调研的聚焦点，也是学位论文研究工作展开的散射点，对研究工作起到定位作用，对于研究生的培养具有重要作用。国内高校和研究院所在研究生的培养过程中都十分重视开题报告，组织相关专业的专家，会议评审《开题报告书》。一般，对开题报告选题合适、方法得当、措施落实的，同意论文开题;对于尚有不足的，emba论文开题报告需要修改报告.有的要求书面回答开题报告会提出的问题和意见。对于不合格者，必须重做开题报告，通常只有一次重做报告机会，而且在一个学期以后。

emba论文开题报告在审核开题报告时，若评议为科研能力差，缺乏培养前途的研究生，则认为不宜进入论文阶段，通过中期筛选淘汰.有的单位还要求填写《学位论文开题报告评审表》，尤其对博士生的开题报告.可是，对如何做好开题报告的文章很少见到，希望本文能够起到抛砖引玉的作用.因博士生开题报告比硕士生开题报告要复杂得多，以下只针对硕士生开题报告加以论述. 硕士生的开题报告与科研课题开题报告不同。emba论文开题报告在科研中，重点项目要求写可行性论证等报告，一般项目写开题报告，科研课题开题报告由有中级职称以上的科技人员编写，涉及深度和广度都远大于硕士生开题报告。硕士生开题报告目的也不同，主要是培养学生如何选择论文研究题目、辨认难点、确定技术路线、怎样计划安排等，重在科研程序的训练。对应于中国工程物理研究院的科研过程，开题报告相当于《设想方案》和《实施方案》的阶段。

论文格式

1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。

2、目录：目录是论文中主要段落的简表。(短篇论文不必列目录)

3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。

4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在提要的左下方。

主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。

5、论文正文：

(1)引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义， 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。

〈2)论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、论证过程和结论。主体部分包括以下内容：

a.提出-论点;

b.分析问题-论据和论证;

c.解决问题-论证与步骤;

d.结论。

6、论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。参考文献应另起一页，标注方式按《gb7714-87文后参考文献著录规则》进行。

中文：标题--作者--出版物信息(版地、版者、版期)：作者--标题--出版物信息所列参考文献的要求是：

(1)所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。

(2)所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。

第八篇 最新mba论文开题报告模板1550字

题目：现代企业制度下我国国有企业领导人员选拔任用机制的研究

1研究背景和目的

1.1研究的背景

随着改革开放的春风吹遍神州大地，将市场经济体制进入我国，结合我国社会主义国情，形成了具有特色的社会主义市场经济体制。社会主义市场经济体制在我国发展和变革的几十年中，也得到了不断的发展和进步。

社会主义市场经济体制也为国有企业注入新的动力和新鲜血液。一直以来，国有企业的经营、管理和发展都存在着很多问题，例如国有企业管理效率较低、国有企业的市场化程度较低、国有企业的人事管理制度存在公平、公正、公开和竞争等问题。在国有企业的经营管理上存在的问题日益暴露的背景下，党的__大和党的__届二中、__全会进一步强调深化国有资产管理体制改革;党的__大报告也指出，“深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制”，可见国有企业改革的重要性。

在深化国有资产管理体制改革和现代企业制度的新形势下，国有企业领导人员的选拔和任用也面临着新的变化。为了加强国有企业领导班子的建设，___颁布了《深化干部人事制度改革纲要》。纲要中指出“深化国有企业人事制度改革，以建立健全适合企业特点的领导人员选拔任用、激励、监督机制为重点，把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来，完善体制，健全制度，改进方法，建立起社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的国有企业领导人员管理制度，形成具有生机和活力的选人用人新机制。”不少省份为了贯彻___的这一指导思想，也相应出台了具体的《关于贯彻落实〈深化干部人事制度改革纲要〉的实施意见》。

基于市场竞争环境对国有企业经营管理的深远影响，国有企业领导人员选拔任用机制必须将现代企业制度加入考虑的范畴。因此，我国国有企业领导人的选拔和任用应当按照《公司法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》的法律法规的要求。更重要的是，应当在国有企业领导人的选拔中引入市场竞争机制，按照公平、公正、公开、透明的领导人选拔程序，按照平等、竞争、择优的领导人选拔原则，实行企业竞争上岗，通过市场竞争将优秀人才引入国有企业领导人的岗位上。

综上所述，在现代企业制度下我国国有企业领导人员的选拔任用，应当立足于于完善国有企业领导人员管理体制、健全国有企业领导人员选拔制度，同时从创新人才选拔机制、改革人才选拔方法的角度入手，从现代企业制度中吸取经理人员和产权代表的选拔任用制度的优秀经验，从而规范国有企业领导干部的选拔任用工作，为国有企业选拔出高水平的领导人员，继而为加强我国国有企业领导班子的建设提供强有力的人力资源保障，并最终在选拔出的企业领头羊的带领下，促进国有企业在市场经济新形势下的更快、更好的发展。

2 选题意义

3 国内外研究现状

4 研究内容及研究思路

5 研究方法

参考文献

肖林. 我国国有企业高管人员选拔与任用机制研究[d]. 2024:13-14.

吴伟升，李月霞. 我国国有企业领导人才选拔机制的历史变迁、问题及其对策[j]. 科技致富向导，2024，27: 21-22.

[3] 杨善星. 国有企业领导选拔任用方式的经济学思考[j]. 管理现代化， 2024，5:38-39.

[4] 王书坚，尤建新. 国有企业领导人员选拔任用机制的探讨[j]. 人类工效学，2024，3:32-33.

[5] 徐学文. 论国有企业领导人员选拔机制的完善——基于中国东方电气集团有限公司的实践分析[j]. 2024，32:152-153.

[6] 郭京生，郭建文. “立体”综合评价法在公开选拔国有企业高层领导干部中的应用[j]. 2024，10:16-18.

[7] 蔡建群. 国有企业后备领导人选选拔机制创新探讨[j]. 兰州学刊，2024，10:1-3.

[8] 杜志丽. 以“双推双选”方式创新国有企业领导人员选任机制[j]. 商场现代化. 2024(15)

[9] 徐学文. 论国有企业领导人员选拔机制的完善——基于中国东方电气集团有限公司的实践分析[j]. 商场现代化. 2024(32)

[10] 卢炳章. 论国有企业领导干部的选拔与任用[j]. 科学之友(学术版). 2024(03)

第九篇 mba毕业论文开题报告2850字

一、选题含义及理论依据

危险办理是对也许发作的各种危险进行辨认、衡量、剖析、评价，并当令采纳及时有用的办法进行防备和操控，用最经济合理的办法来归纳处理危险，以完成安全确保的一种科学办理办法。有用地对各种危险进行办理有利于公司作出准确的决议计划、有利于维护公司财物的安全和完好、有处于完成公司的运营活动方针，对公司来说具有首要的含义。

危险办理的实习和理论起始于20世纪30年代的美国保险业，于50年代展开变成一门办理科学。跟着经济技术的迅速展开，危险办理先后在发达国家和展开我国家逐步遍及到很多的公司，如公司增设了危险办理机构，专门装备危险办理司理、危险办理参谋，有他们担任公司的危险辨认、危险测定和危险处理等作业。

在我国，危险办理理论的展开及使用相对滞后，有适当一有些公司遍及存在危险办理认识短少，短少危险战略、危险办理较为被迫、短少危险办理专业人才，以及危险办理技术、资金短少等疑问。鉴于如今危险办理的展开态势以及我国公司的危险办理现状，国务院国有财物监督办理委员会发布了《中心公司全部危险办理指引》。

从《指引》的内容上咱们能够看出，《指引》是在学习了国际上发达国家有关公司危险办理的规范及法规，吸取了国外大公司在危险办理方面的先进经验，并结合了我国现有的法规及公司的现实状况的根底上提出的。它的出台对增强中心公司竞争力，推进中心公司继续、健康、安稳展开和进步国有财物保值增值率有着深远的含义。虽然《指引》只对中心公司展开全部危险作业提出了请求，可是它的辅导规模并不仅限于中心公司，《指引》所描绘的危险办理的规模既涵盖了相似公司办理构造这么的公司层面的疑问也涵盖了事务层面的操作疑问，对其它公司具有遍及的辅导含义。

如今几乎还没有哪一家公司能够很好地办理公司各个层次的危险。一个完善的危险办理机制，应当能够对公司一切的预期状况进行危险的评价和处理，能够打破含糊公司所面临危险的安排之间的边界，能够对一切潜在的严重危险进行估量并拟定出相应的处理方案。所以，依照有关公司危险办理的规范定时的评价公司危险及公司危险办理的有用性，不断的完善危险办理机制显得尤为首要。

二、研讨的首要内容

(一)公司危险办理全部确诊陈述的根本逻辑

1、经过深入剖析如今方针公司的运营现状，查找要害危险点，并作具体剖析。

2、了解公司自身在危险辨认、危险衡量和危险处理方面的状况。(首要在战略危险、财政危险、商场危险、人力资源危险和法令危险等方面搜集危险办理的初始信息的状况，因为专业方向的要素，会在人力资源上做更具体的剖析。)

3、经过前两项剖析成果的比照，寻觅公司在危险办理方面的积极要素和改善范畴。要点突出公司首要危险，提高公司危险认识，切实将危险办理与平时运营办理溶为一体，确保公司继续安稳健康展开。

(二)公司危险办理全部确诊陈述研讨的首要内容

公司危险办理全部确诊陈述首要从四个方面去研讨：

榜首有些公司危险评价

公司危险是指因为公司表里环境的不断定性、出产运营活动的复杂性和公司才能的有限性而致使公司的实际收益达不到预期收益，乃至致使公司出产运营活动失利的也许性。依照危险的来历不一样，能够分为外部危险和内部危险。公司外部危险顾客危险、竞争对手危险、政治环境危险、法令环境危险、经济环境危险等;公司内部危险包含商品危险、营销危险、财政危险、人事危险、安排与办理危险等。

咱们将立足于公司的出产运营活动，首要研讨公司内部危险，统筹公司外部危险。在资料的搜集上会包含公司现已发作的危险的根本状况，以助于咱们调查公司危险办理的有用性。

第二有些公司危险办理现状

危险办理的内容包含危险辨认、危险衡量和危险处理三个方面。危险辨认是危险剖析和办理中的一项根底性作业，其首要任务是清晰危险的存在，并找到首要的危险要素，为后边的危险度量和危险决议计划奠定根底。在危险辨认以后必须进行危险衡量，以便断定其严重性并采纳相应的办法，它其实即是运用必定办法对危险发作的也许性或丢失的规模与程度进行估量和衡量。危险处理是关于不一样类型、不一样规模、不一样概率的危险，采纳相应的对策、办法或办法，使危险丢失对公司出产运营活动的影响降到最小限度。

在这一有些，咱们会从两个方面去研讨：

榜首、作用上。首要搜集收拾剖析本公司发作的危险事例的有关状况。关于公司这些年发作的较大危险丢失事情，从发作进程、构成的丢失或影响、发作要素、事情的处理及为防止同类事情再次发作所采纳的对策等方面，进行搜集收拾剖析。

第二、办法上。

调查公司在辨认、衡量和处理危险时的办法是不是恰当当，运用是不是准确。是不是遵从了系统周全准则、快速反应准则、力所能及准则和经济效益准则。

第三有些公司危险办理现状确诊与评价

这个有些的内容是曾经两有些的内容研讨为根底的。

榜首、在前两有些内容的根底上，咱们会做进一步的总结。以表格的方式展现公司危险与公司危险办理之间的联系，然后评价公司的危险办理才能。如图举例：

人事危险危险办理有用性评价危险办理有用性等级

危险辨认

危险衡量

危险处理

第二、剖析公司危险办理的优势和劣势

第四有些对公司危险办理的建议

榜首、对公司危险办理的考虑

第二、对公司危险办理的下一步设想

三、首要研讨办法

1、问卷调查和数据剖析法：依据公司危险的根本研讨思路，规划公司危险确诊问卷，并关于该公司和别的有关途径发放。以后，录入数据，进行统计剖析，得出数据剖析成果。构成开始的统计剖析陈述。

2、深度访谈法：关于危险办理的疑问，从高层到底层进行代表性的深度访谈，并收拾出访谈纪要，构成开始确诊。

3、比照剖析法：经过调查研讨和数据剖析，结合有关的理论对“公司危险办理有用性”进行比照剖析，然后剖析公司危险办理的优劣势。

四、拟处理的疑问

公司的运营危险是公司与生俱来的，公司为了获取赢利而进行运营活动，必然会发作运营危险。因而，对公司进行危险办理，其意图并不是为了彻底消除危险，也不也许彻底消除，而是要处置和操控危险，削减和防止丢失，确保公司出产运营活动的顺利进行。而咱们的作业即是立足于公司的运营现状，使用一些战略东西，全部的展开评价作业，整理并优化各项事务和内部办理流程，查找要害危险点。然后对照公司同步的危险办理状况，找出他们的亮点和盲点，并提出可行性的建议。然后逐步完善该公司的各项危险办理制度，提高公司的危险认识，使之在应对全球金融危机，有用躲避商场危险、财政危险等方面愈加的有成效。

五、参考文献

国资厅.2024年度中心公司全部危险办理陈述(模本)。国资委网站。2024.12.16

陈丽金.办理学原理与实习事例.化学工业出书社.2024.7

[3]陈智.公司财政危险办理—监管系统与战略挑选研讨[j].我国办理信息化，2024(1)

[4]赵原:公司危险办理疑问与对策[j].协作经济与科技，2024，4

[5]胡春元。审计危险研讨[m]。东北财经大学出书社，1997.

[6]陈颖杰赵阳.谈公司全体危险办理[j].商业经济研讨，2024，(28)：44～45

[8]张秀兰.社会抗逆力：危险办理理论的新考虑.光明日报.

[9]李鹏越.张歆媛.王春宝浅议怎么构建公司法令危险防备机制2024(1)

[10]易国锋论公司法令危险的防备与操控[期刊论文]-集团经济研讨2024(4)