现代企业薪酬设计开题报告开头（十篇）

1、现代企业管理的实习报告 实习单位：宝钢集团上海浦东钢铁公司 实习时间：20xx年1月1日——1月3日

2、现代企业管理会计报告改进方法论文 随着当前经济的快速发展，企业传统财务会计报告所提供的事后会计信息已无法满足企业发展的需求。而且在当前经济全球化的新形势下，企业运营管理信息报告发挥着越来越重要的作用。这就使现代企业管理者对管理会计信息有了更高的需求，需要以管理会计信息作为重要依据来对企业的发展进行预测、决策、控制和评价。特别是在当前信息化和网络化环境下，更便于收集、存储、加工和传递会计信息和非会计信息，从而为企业管理会计报告的编制提供了必要的条件。针对于这种情况下，现代企业需要加快构建管理会计报告体系，从而为现代企业的健康、持续发展提供重要的信息依据。一、管理会计报告及管理会计报告体系在企业经营管理中的重要作用管理会计主要针对的主体是管理层，即高层管理层、中层管理层和基层管理层。这三个主体掌握着企业宏观运营情况、例行性运营情况和日常工作的协调。在现代企业管理会计中，需要将企业运行过程中的价值运行作为中心，并以生产或是交换的方式来使信息传达给管理层，为企业决策和管控工作起到重要辅助作用。由此也可以看出，管理会计报告的目标是为了能够帮助管理人员实现管理效益的最大化。在管理会计报告中，其功能多集中表现为规划功能、组织功能、控制功能和评价功能。即在实际工作中，管理会计报告合理规划和利用财务会计历史数据，并科学进行预测，有效的提高了管理决策的全面性和准确性。同时管理会计报告还能够对企业管理流程进行优化，实现企业人力和财力的最大化利用。在企业发展过程中，管理会计报告还需要与企业发展目标有效实现结合，从而对各类信息进行及时反映，并通过整理和分析这些信息，实现事前管控。另外，管理会计报告还会通过对实际数与预算数进行精确对比，并开展考核活动，使分配关系更具完善性。近年来科学技术取得了较快的发展，这为管理会计报告体系的运用和普及提供了重要的技术支撑。特别是在当前市场经济环境下，企业之间竞争越发激烈，在这种情况下，企业为了能够提高自身的综合竞争力，需要对自身的经营状况进行有效掌握，而企业会计报告则了解企业财务状况的重要途径。但在当前大部分企业财务报告中，只能体现出企业财政支出、资金使用状况及经营成果等三方面的内容，没有将企业内部其他相关信息囊括进去，这就使企业无法从企业财务报告中获得管理企业的信息依据。因此需要构建管理会计报告体系，更详细的反映企业运营管理方面的信息，有效的弥补企业财务会计报告中存在的不足之处，为现代化企业的'健康、持续发展起到重要的推动作用。

3、现代企业人力资源管理个人总结报告 如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理状态；家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景；企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。

4、现代企业管理模拟的实习报告 课程设计，四年里给我最深刻的课程之一，它远比上课效果来的好，一路走来，大大小小的课程设计陪伴着我们走过了精彩的大学 四年，硕果累累，感悟颇多，印象深刻。本次的企业管理模拟实习 ，是我大学里，也是我这辈子最后一次课程设计，其实，每次课设都会在机房里待上一整天，晚上回来，都会觉得很疲惫，有时候也会发些牢骚，甚至产生抵触情绪，不想去做。但是这次，或许是因为要毕业 了，但更多的是。这个课设对我们以后的作用巨大，所以，倍加珍惜，非常认真，很累甚至有时感觉烦，但打心眼觉得快乐，满足。

5、会计论文：新形势下现代企业财务管理的目标定位（含开题报告） 开 题 报 告 财务会计专业 姓名

6、现代企业管理会计报告体系探讨论文 一、管理会计报告体系存在的问题 (一)未设置独立管理会计部门

7、实习单位：xx集团上海xx公司 实习时间：20xx年1月1日——1月3日 指导老师： 实习目的：经过一学期现代企业管理的学习，对现代企业管理的定义、基本功能、各个环节管理有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。

8、现代企业内部财务会计报告体系的设计与应用论文 全面开发财务信息效益，加强企业内部财务会计报告体系的设计与应用研究，是提升企业财务会计工作质量的一个重要课题。本文拟从一些企业实践，就建立现代企业内部财务会计报告体系有关问题作一些探索。

9、现代企业管理论文的开题报告 论文摘要:介绍企业文化的内涵、企业文化的基本内容及在现代企业经营管理中的重要作用；总结国内外企业在发展企业文化方面的优秀成果和先进的经验；探讨企业文化的发展趋势；我国企业文化中存在的问题；论述为适应现代市场经济的要求而对企业文化进行变革的必要性，以及变革的思路等。

10、一、文献综述 在现代企业管理中，薪酬问题是企业人力资源管理的核心问题。设计科学、合理和有效的企业薪酬体系，可以吸引、保留和激励优秀人才，促进员工不断学习，适应社会环境的不断变革，从而强化与提升企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展能力。实践证明，薪酬分配对企业具有持久影响力，对企业员工起到内资啊驱动的作用，因此，设置合理的薪酬体系对企业发展至关重要，必须做到科学的规划，谨慎的权衡，严格的贯彻。本文利用人力资源管理的相关理论，对企业薪酬进行设计，以满足现代企业对人力资源管理的要求。