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人才情况报告(精选10篇)

发布时间:2026-09-17 热度:41

人才情况报告 篇1

适用场景:服装企业招聘准备、职校专业设置调整

内容看点:服装企业招聘参考、职校专业建设指南

行文逻辑:分析行业背景→调研技术需求→评估市场缺口→确定就业岗位→明确培养目标

一、专业行业背景

服装行业在我国国民经济和出口贸易中占有举足轻重的地位,出口1440亿美元,同比增长25.2%,占全国货物贸易出口量的14.9%;全国纺织品服装出口额累计1712亿美元,占我国出口贸易总额的15.4%,继续稳居我国各行业出口创汇之首,出口总额也高居世界首位。

加入wto后,我国逐步成为“世界制造中心”。为增强世界竞争力,服装行业已广泛使用先进的服装技术。随着服装行业新设备新工艺新材料的应用越来越广泛,对服装专业人才的需求也越来越大。虽然目前服装行业深受全球金融危机的影响,行业发展和出口均出现萎缩,大批行业从业人员失业,但是技术工人和技术含量较高的岗位的人才需求仍相当旺盛,培养服装设计与工艺方面的人才具有广阔的市场需求前景。我国的服装产业正处于重大的行业升级和产业地域调整的关键时期,从经济发达的东部沿海地区向经济相对落后的中西部地区转移。懂设计、精制作、会管理、善营销的一专多能的职校毕业生仍大有用武之地。

二、专业技术工作的需求

调查表明,近年来,随着私营、民营经济的飞速发展,企业升级改造,经济结构调整及大规模的行业转移,大量新工艺、新材料、新设备投入使用。为提高工作效率,改善产品质量,服装设备和技术升级已是大势所趋,服装实用型、技能型人才的需求将会更多。服装设计与工艺专业面向的岗位主要有服装设计、服装加工、服装结构制图、结构设计、质检、服装纸样推档、服装企业管理、营销等岗位或工种,而由中专层次学历人才担任的服装车缝、排料制板、裁剪、整烫、质检、设备的维护与保养等岗位需求量最大。

三、用人市场的需求

目前我国服装设计与工艺水平同欧美等世界先进国家的水平还有着很大差距,有影响力的服装设计师和工艺师还不到总就业人数的3%,其比例仅为发达工业国家的十分之一。现有的很多服装机器设备未能充分利用,服装专业人才的匮乏是主要原因之一。据有关部门统计,广东近年在服装设计与工艺行业短缺技能型人才达40万人,迫切需要大量从产品设计到产品制作加工的各个环节各个层次的技术人才,尤其是中专层次的一线机器操作技能型人才。

四、根据企业对技能型人才需求确定就业岗位

根据就业市场的需求,专业工作岗位目标定位为:

①服装制衣工

②服装打板师

③裁剪师

④样衣制作师

⑤跟单员

⑥质检员

⑦成本核算员

⑧基层管理人员

⑨其他相关专业岗位。

培养能从事现代服装设计、生产和经营的中级实用型技能型人才。

根据就业岗位的要求,将各岗位所需知识、能力和素质进行分解,确定本专业人才培养规格如下:

①良好的人际交流能力、团队合作精神和客户服务意识。

②良好的质量和效益意识及产品检测评估能力。

③运用服装设计与工艺的基础知识,合理选取服装设备、服装加工的相关要素的能力。

④了解服装设备、服装技术的发展方向,具备继续学习和适应职业变化的能力。

⑤cad绘图(设计、制图、造型、自动编程),初、中级服装设计定制工,服装制作工,服装设备操作(平缝机、包缝机、锁眼钉扣机、整烫机)等技能。

⑥编制服装加工工艺文件。

⑦识读服装文件技能。

⑧安全用电知识和服装设备维护技能。

⑨具备良好的文化素养。

人才情况报告 篇2

适用场景:财政系统人才引进、会计人员培训

内容看点:财政人才建设经验、会计培训实施方法

行文逻辑:加大资金投入→开展法规宣传→优化人才机制→分析存在问题→制定改进措施

一、20xx年人才工作进展情况

(一)加大全县人才队伍建设资金支持。我局充分发挥财政职能作用,加大各类人才引进、人才培养经费投入,完善人才资金监督使用管理办法,提高资金使用效率,至 “十二五”末,县财政投入各类人才资金1043万元,“十三五”期间,我县预计投入人才培养经费1491万元,其中人才工作经费150万元,“雨露计划”培训资金360万元,党校培训资金150万元,教师人才资金387万元,就业创业培训资金436万元,特殊人才医保8万元。

(二)积极做好全县会计人才队伍建设。围绕会计人才队伍建设,我局主要抓了三方面工作,一是认真组织开展《新预算法》、《新会计从业资格管理办法》、《新行政事业单位会计制度及准则》等会计法律法规的宣传贯彻实施,积极参加省、市举办的网络视频业务培训班学习、通过新闻媒体、广播电视、下发文件、发手机短信、举办培训班、网上普法知识竞赛等方式,让全县各行政、企事业单位、社会团体会计人员及时掌握并贯彻实施有关新的财经法律法规知识。二是抓好年度全县会计人员网上远程继续教育培训,xxxx年度完成会计人员继续教育人数510人。三是及时组织会计从业资格、会计职称、注册会计师和高级会计师等报名考试,及时公布会计从业资格考试通过人员名单和办领证等相关信息,20xx年度我县会计从业资格考试通过人数24人。

(三)狠抓财政系统人才队伍:几年来,我局在抓好财政业务工作的同时,狠抓系统内人才队伍建设,目前具有研究生学历人员5人,大学本科学历56人,大专学历67人,具大专以上学历人数占到总人数的88%,具有会计、经济、工程类的初、中级职称52人,占总人数的36%。一是营造人才工作氛围,健全人才学习机制。成立人才工作领导小组,精心制定和严格落实业务技能培训、干部素质提升计划,使干部教育培训工作纳入制度化、规范化轨道。如我局实行以奖代补方式鼓励干部职工取得专业技术职称,有效地激发了人才积极学习、更新知识结构的积极性。二是加强干部教育培训。注重干部职工思想政治教育,定期组织干部职工通过培训、授课、集中讨论、考试等方式,加强政治理论和业务知识学习培训,如xxxx年实行由各股室股长编写业务教材并授课的方式组织全系统干部职工进行了两期集中培训,取得了较好的效果。三是创新人才使用机制。我局加大力度改革用人机制,破除了按部就班、论资排辈的观念,树立不拘一格、唯才是举的观念;坚持对人才看本质、看主流、看发展,用其所长,避其所短;坚持注重实绩、竞争择优、因才受职、能上能下,实现人才资源的优胜劣汰。

二、人才工作存在问题和改进措施

(一)存在的主要问题。

一是高端人才难引进。县域小,加之交通、待遇差距等因素,难于引进和留住高端人才。二是基层财政所人才流动较大,特别是新招录的年青干部想方设法进城或考取其他县市单位。三是复合型人才数量较少,我县财政系统现有的较高层次人才大多专业知识比较单一,创新能力不够,尤其是既精通财政业务知识,又具备宏观经济研究能力的创新型、合型、技能型的高素质人才较为紧缺,复合型人才数量偏少。四是人才资源开发与管理的工作机制不够健全,人才的积极性、主动性和创造性还没有得到充分调动和发挥。

(二)改进措施

1.注重人才培养。把人才工作纳入财政改革与发展的总体规划和布局,推动财政事业的可持续发展,积极通过招录、向乡镇或部门引入“三支一扶”、人才,进一步优化现有人才队伍结构;坚持正确的用人导向,实行优胜劣汰,做到人尽其才,才尽其用,对招录引进的人才实行跟踪培养,放在重点岗位,让他们担重担,做到用事业留人,用感情留人,也用适当的待遇留人,以良好的工作氛围和人才培训机制,确保人尽其才。

2.进一步丰富人才培训形式和内容。根据财政人才队伍的学历状况、知识结构及需求,建立以脱产、半脱产、业余自学相结合、长期与短期相结合的教育培训体系,完善教育培训格局,促进人才知识和业务技能的提高。坚持以人为本,健全激励机制,鼓励自学成才,对取得自学考试、会计师、注册会计师以及计算机等级的给予一定的奖励,同时对全国、全省各类专业考试、竞赛取得名次的人员也给予一定的奖励,而且在提拔任用上优先考虑。

人才情况报告 篇3

适用场景:事业单位人才招录准备、专业技术职称评聘指导

内容看点:事业单位人才管理参考、专业技术评聘操作指南

行文逻辑:统计人才数据→开展职称评审→管理人事档案→组织技能培训→提出改进措施

县人才工作小组:

按照会议安排,我就县人社局年人才工作情况汇报如下,请予评议。

一、工作情况

(一)人才队伍现状

截止年10月,全县事业人才人才总量7570人,其中:管理人才510人,专业技术人才6841人,工勤技能人才219人。

1、人才分布情况

(1)专业技术人才分布:全县有6841名专业技术人才,从职称结构看:具有正高级职称15人,具有高级职称2607人,具有中级职称2319人,具有初级职称1660人,在岗未评聘240人;从学历结构看:硕土研究生14人,本科3764人,专科2670人,中专393人;从年龄结构上看:35岁以下2456人,36岁至45岁2789人,46至54岁1338人,55岁至60岁258人。

(2)高技能人才培训:年开展行政事业单位工人技能等级培训62人,其中,技师培训29人,高级工培训20人,中级工培训13人。

2、人员变动情况

年招录情况如下:招录优秀紧缺人才16人(卫健系统10人、其他系统6人;硕士研究生4人、一本12人);招录“三支一扶”3人;转正录用“三支一扶”大学生4人;年事业单位公开招录16人;批复辞职11人;批准1人(水磨镇农业农村和集体经济发展中心(林业站)周景能同志)离岗。

签订事业人员《聘用合同》备案表125份1044人次。

人事调动:调出外县33人,外县调入93人,县内调配16人。

人才考核:对基层工作站“沙毓沧工作站”设站三年进行年度考核和期满考核;对“姚祥华名家工作室”、“张才喜名家工作室”进行挂牌和年度考核。

(二)认真落实专业技术职称评聘和推荐工作

今年以来,积极落实评聘分开后事业单位岗位聘任工作,截至目前完成2252人职务岗位变动,有效提高各专业技术人才工作积极性和主动性。同时积极推进和开展专业技术职称推荐评审工作,及时转发评审计划、申报评审通知,截至目前,申报推荐评审通过高职698人(其中、教体系列636人、工程系列49人、农业系列19人、),中职205人(其中教育系列112人、工程系列81人、农业系列列12人),初职555人(其中教育系列438人、工程系列96人、农业系列21人)。

(三)档案管理工作

1、为保障流动人员人事档案的完整性,人才中心加强了对档案材料的完善工作,及时办理各种档案接转手续,做好档案的收集、保管及信息录入等工作,形成了以计算机管理为基础的档案管理模式。年共接收档案2900余件;转出档案460余件;档案查阅3370余人次;鲁甸县人才服务中心现存档案共13000余件。年对1178名高校毕业生进行上实名信息登记、数据录入、维护和管理,及时补充更新服务记录并按规定报送数据报表,并对教育部门移交的离校未就业毕业生推荐就业岗位不少于3次;对联系不上人员我们将通过云南省公共就业服务平台,进行专业岗位匹配,以短信的方式发送至本人推荐就业岗位帮助他们尽快实现就业或参加到就业准备活动中;鼓励和引导离校未就业高校毕业生到基层就业,加强对灵活就业和新就业形态的支持;针对未就业人员我们将继续进行跟踪服务,实现百分之百登记、百分之百服务、百分之百联系、高校毕业生就业率达90%。

2、截止目前为止,鲁甸县人力资源和社会保障局档案室管理在职在编事业单位干部人事案档,共计6653件。分属年之前参加工作的农业、林业、卫健、水务,乡镇机关单位在职在编人员和年之后参加工作的农业、林业、卫健、水务,乡镇机关单位、教育系统教师在职在编人员档案。年共接收年度、年度散件材料(包含年度考核表、工资变动审批、学历变更及函授学籍材料、职称资格推荐评审表、事业单位聘用合同、奖励审批表、人事变动材料等)近2万余件,均已装入个人干部人事档案;

(四)农村实用人才培训

截至年10月,共培养农村实用人才131期6440人次(包含卯家湾安置区搬迁群众培训17期694人次、类培训13期357人、沪滇培训5期200人):合格证培训4396人次,技能等级证培训1962人次,职业资格证培训82人次,技能等级证和职业资格证培训占比31.74%。培训包含43个百姓及务工者的实用工种。通过培训带动就业,使得我县城镇新增就业3874人,城镇失业人员再就业607人,就业困难人员就业582人。低收入劳动力转移就业75367人:其中省外转移27893人,省内县外21211人,县内乡外转移6969人,本乡镇内转移19294人。为我县脱贫攻坚成果巩固做出微薄力量。

二、存在困难

(一)公开招聘工作中,鲁甸县主要存在问题是:因编制问题,县直部门老龄化严重,从而导致县直部门难得招到新人。在紧缺人才的招录上,建议县与县之间交叉考试、面试来进行。

(二)引才留才:因县财政紧张,引进留才困难。

(三)专业技术聘任工作:一是鲁甸县因历史遗留问题较多,特别是很多单位因编制调整,导致超编严重。致使部分单位的职工评到了职称,但不能享受到相应的待遇,挫伤了职工的积极性。二是单位女职工取得高级专业职称后可以延迟退休,从调研情况来看,她们在岗却很少做事,占用着单位的编制,新鲜血液却得不到补充。

三、下步

(一)做好年优秀紧缺人才招录工作。

(二)做好年名家推荐选拔工作。

(三)做好专业技术人才和高技能人才的推荐评审、培训工作。

(四)对新取得专业技术职务任职资格的人员,做好聘任审核和岗位核定工作。

(五)配合做好事业管理人员的晋升工作。

人才情况报告 篇4

适用场景:文化系统人才引进方案制定、文化人才结构优化实施

内容看点:文化人才结构优化参考、乡镇文化人才管理对策

行文逻辑:开展调研→分析结构→总结成效→指出问题→提出建议

近期,我局组织力量采取统计调查、实地调研等方式,对全市文化人才队伍建设情况进行了专题调研,现将有关情况汇报如下:

一、文化人才队伍基本情况

统计调查显示,截至20xx年5月,xx市共有文化从业人员738人,其中男性402人、女性336人。人员结构如下:

(一)行业分布情况

从业人员中,从事艺术(含学校)类75人,占10.2%;群众文化类326人,占44.2%;图书类122人,占16.5%;文博类14人,占1.9%;非遗类2人,占0.3%;文化经营类2人,占0.3%;文化市场综合执法类39人,占5.3%;其他管理人员9人,占1.2%;公务员75人,占10.2%;其他参公人员35人,占4.7%;工勤人员39人,占5.3%。

(二)区域分布情况

从业人员中,分布在市本级73人,占9.9%;县(市、区)级358人,占48.5%;乡镇(街道)级307人,占41.6%。

(三)年龄结构情况

从业人员中,年龄在35岁及以下253人,占34.3%;36岁至45岁282人,占38.2%;46岁至60岁201人,占27.2%;61岁及以上2人,占0.3%。

(四)学历结构情况

从业人员中,获得研究生学历8人,占1.1%;大学本科学历239人,占32.4%;大学专科学历359人,占48.6%;中专及以下学历132人,占17.9%。

(五)专业结构情况

从业人员中,有专业技术人员471人,占从业人员总数的63.8%。其中,艺术(含学校)类59人,占专业技术人员总数的12.5%;群众文化类281人,占技术人员总数的60.0%;图书类115人,占技术人员总数的24.4%;文博类12人,占技术人员总数的2.5%;非遗类2人,占技术人员总数的0.4%;文化经营类2人,占技术人员总数的0.4%。

(六)职称结构情况

专业技术人员中,具有高级职称0人;副高级职称3人,占专业技术人员总数的0.7%;中级职称162人,占专业技术人员总数的34.3%;初级及以下职称296人,占专业技术人员总数的62.8%。

二、主要工作及成效

(一)创新引进机制,人才队伍结构不断改善。我市文化系统各单位十分注重建立、创新和落实人才引进机制,努力为文化事业和文化产业发展提供人才保障。近年来,通过优选、公选一批年龄轻、学历高、能力强的优秀人才充实到文化系统中来,为提升文化工作队伍水平起到了很大作用。

(二)创新培养机制,人才能力素质不断提升。一是抓好学习培训。每年全市文化系统各单位都要举办各类业务培训班,并开辟进修学习的绿色通道,不断提高文化人才的知识水平和业务能力。二是坚持“走出去” 拓展视野,强化素质,增强技能。利用外出学习、参观、考察等机会,学习其他地区先进工作经验,为提升我市文化工作水平发挥了积极的促进作用。

(三)创新选用机制,用人制度改革不断深化。一是用活用好专业人才。一些单位大胆使用专业技术突出而又具有管理才能的高级人才,使其走上领导岗位,有力地推动了文化工作的开展。一些单位还通过实施内部的改革改组,运用竞争上岗等激励机制提拔使用年轻干部和专业技术人才,有力地提高了人才队伍建设的整体水平。二是进一步深化文化体制改革。在文化事业单位市图书馆、市文化馆积极推行“内三制改革”,坚持竞争上岗,推行内部管理机制改革,努力营造想干事、会干事、干好事、干大事的浓厚氛围;坚持聘用合同制,实行用人制度改革;尝试进行绩效考核分配制度改革,将本单位干部职工工作业绩与绩效工资中的活工资部分挂钩,按劳分配、多劳多得,大力激发了干部职工工作积极性,有效增强了文化发展活力。

(四)创新激励机制,人才发展环境不断优化。一是对收入分配制度进行探索性改革。近年来,我市文化系统一些事业单位推行了岗位工资和效益工资。如一些单位实行了分类管理、绩效挂钩的岗位责任目标绩效考核机制;一些单位根据各自经费来源情况,实行不同管理办法,合理拉开分配档次,这些措施都有效激发了文化人才的工作积极性。二是广泛开展主题活动锻炼文化人才。近年来,全市文化系统各单位紧紧围绕全市工作大局和中心任务,先后开展了“大发展、大建设、大环境”、“学习实践科学发展观”、“创先争优”、“群众路线”等主题教育实践活动,有效地提高了文化干部和专业技术人才的政治素质和业务能力。

三、存在的问题及原因

一是部分干部群众文化意识不强。少数基层领导对文化建设和文化人才在经济社会发展中的重要地位和作用认识不足,存在“重经济建设、轻文化建设,重设施建设、轻活动开展,重短期效应、轻长远利益”的现象,一些群众则认为文化就是“唱唱跳跳,打打闹闹”,对城市生活不可少,农村可搞可不搞。这种模糊观念直接导致文化工作摆不上位置,影响了文化人才工作的积极性、主动性和创造性。

二是文化人才结构不尽合理。从行业分布看,文化从业人员主要集中在艺术(含学校)类、群众文化类、图书类,文博类、非遗类、文化经营类人员比例偏小,仅占从业人员总数的2.5%,行业分布极不平衡;从地域分布看,大多数文化从业人员分布在县(市、区)本级,仅307人分布在乡镇(街道),全市175个乡镇(街道)平均不足2名从业人员;从学历结构看,本科及以上学历仅占32.4%;中专及以下学历就占17.9%,文化从业人员整体素质偏低;从职称结构看,正高级职称专业技术人员匮乏,高级职称、中级职称、初级及以下职称人员梯次呈现出金字塔形状,且中高级技术人员呈现老龄化趋势,青黄不接现象较为突出。

三是部分专业人才相当匮乏。缺乏优秀的文艺策划、编导、创作、演出人才,文艺创作的主要力量来自于业余文艺队伍,各类文艺创作演出角逐省级以上大奖,名次往往靠后;懂业务、会管理的基层文化工作者较少;文博类、非遗类、文化经营类专业人才紧缺,一定程度上制约了我市文化的繁荣发展。

四是乡镇文化人才发展薄弱。由于文化工作短时期内难见成效和文化发展不及经济发展显政绩等原因,乡镇文化工作和文化人才未得到足够重视,“文化专干”编内人员多数身兼它职甚至以它职为主,在编不在岗的现象极为普遍,文化专干不“专”;有些乡镇文化阵地被挪作他用,加之不少文化专干问题长期得不到很好的落实,很多地方没有人去做这方面工作,造成乡镇文化人才发展受限。

五是人才培育机制还不健全。由于体制和机制方面的缺陷,一些较优秀的人才通过不同渠道相继流失,文化人才总的趋势是流出大于流入。市、县两级文化部门对乡镇文化干部的去留无从调控。文化行政干部的配备往往让位于经济部门,其后续成长提拔常被忽略,绝大多数中层正职任职五年以上乃至更长的时间而无交流、提拔的机会,干部工作激情和积极性减退。无长效、系统的培训机制及培训渠通狭窄、培养经费不足等因素,导致多数文化人才难以得到进一步培养和深造。

四、几点对策建议

按照“引得进,育得出,留得住,用得上”的思路,强化人才重要性认识,优化人才发展环境,创新人才发展机制,着力打破人才发展瓶颈,努力开创文化人才辈出、人尽其才的良好局面。

(一)要进一步加强对文化人才的重视程度。较长时间形成的“重经济轻文化”、“重产业轻事业”,致使文化人才队伍建设逐步“边缘化”。要真正建立一支素质高、能力强、业务精的文化人才队伍,还需进一步解放思想、转变观念,牢固树立“人才资源是第一资源、人才储备是第一储备、人才工作是第一工作”的理念,不断强化“文化建设与经济建设同等重要”的意识,打牢加强文化人才队伍建设的思想基础,使领导干部尤其是基层党政领导干部充分认识到文化工作的重要性及文化人才在国家“五位一体”发展战略中的重要作用,进一步增强做好文化工作、加强文化人才队伍建设的使命感、责任感和紧迫感。

(二)要进一步优化文化人才成长的环境。大力实施“构筑人才资源洼地”战略,不断优化政策环境、投入环境、待遇环境、平台环境,努力破解文化人才发展瓶颈,用事业造就人才、用环境凝聚人才。一是加强政策扶持。根据文化专业人才的特性,进一步制定和完善与文化发展和具体实际相匹配的培养人才、引进人才、选拔人才、评价人才的优惠政策,对专业人才、特殊人才和急需人才的培养、引进、使用、扶持、激励给予有力的政策支持,努力营造稳定人才、吸引人才、发挥人才作用的政策环境。二是加大经费投入。进一步加强城乡基层文化人才队伍建设的经费投入,设立文化人才培养教育、人才开发发展专项资金,并随财政收入同步增加,解决文化人才培养投入不足和发展经费受限等问题,鼓励人才干事业、支持人才干成事业。三是强化待遇保障。深入实施“人才关爱工程”,坚持“用待遇吸引人才”、“用待遇留住人才”,对引进的优秀专业人才,配套落实社会保障、家属就业、子女入学等待遇;落实优秀人才定期休养、定期健康体检制度;实行领导干部联系、关护优秀人才和定期走访慰问制度,真正让文化人才受到重视、得到关心。四是搭建发展平台。努力做到政府营造好“大环境”,文化单位改善好“小气候”,根据文化人才不同的能力和特点,将其配置到最能发挥作用的地方和岗位上,因人使用、才尽其用。

(三)要进一步加强对文化人才的培育力度。深入实施文化人才“素质提升”工程,大力开发人才资源,挖掘人才潜力,加强人才培养,有效盘活人才存量,努力造就一支高素质的文化人才队伍。一是实施文化艺术专业技术人才培养工程。建立文艺人员集中培训基地,或委托资阳师范校、艺术培训学校等增设艺术培训班级,定期将文艺人员输送到艺术学校进行文艺策划、编导、创作、演出等方面的理论知识培训和专业技能辅导。各级文化馆定期深入各乡(镇)、村(社)进行免费艺术辅导。二是实施文化产业经营管理人才培养工程。着眼于提高文化产业现代化经营管理水平,加强与党校、各类高等院校的合作,采取“请进来”与“走出去”相结合的方式,一方面借助学校丰富的师资力量和邀请外地优秀的文化产业经营管理讲师授课,一方面选拔极具发展潜力的经营管理人才保送相关高校培训,通过“借脑育人”,培养和造就一批优秀的文化产业经营管理人才。三是实施非物质文化遗产传承和保护人才培养工程。整合各类教育资源,建立非物质文化遗产传承和保护教学基地,对专业考古人才及国、省两级非物质文化遗产名录项目传承人、保护人开展定期培训。四是实施乡土文化能人培养工程。鼓励和扶持群众中涌现出的各类文化人才和文化活动积极分子参与到基层文化建设和群众文化活动中,重视发现和培养乡土文化能人,建设专兼结合的基层文化人才队伍。

(四)要进一步创新激发文化人才活力的制度机制。用好用活人才,关键在于机制创新,激发人才生机活力。要积极探索和创新出一套“引用激”相结合、相促进的人才发展机制。一是健全人才引进流动机制。实施“重点人才典型引进”工程,健全人才“柔性流动”机制,着力打造吸引各类优秀人才集聚的“绿色通道”,通过用优惠政策引才、用事业引才、用感情引才、走出去借才等方式,柔性引进各类优秀文化人才,特别是急需紧缺和能起核心作用的文化人才。二是健全人才选拔任用机制。建立健全以竞争择优、公开平等为导向,有利于优秀文化人才脱颖而出、充分施展才华的选人用人机制,优先选择和提拔任用能够适应文化工作需要的专业型人才,大力营造“重业绩、重能力,能上能下、能进能出”的选人用人氛围,为优秀人才脱颖而出创造条件。三是健全人才发展激励机制。将激发人才活力、发挥人才作用作为重中之重,坚持精神激励、物质激励、事业激励相结合,探索建立有效的绩效评估体系,对有突出贡献的文化产业经营、管理、艺术创作人员予以嘉奖、表彰和重用,以充分调动文化人才的积极性和创造性,使其多出成果、多出精品。

人才情况报告 篇5

适用场景:干部培训课程设计、年度考核材料准备

内容看点:干部能力提升路径、新时代领导力培养方案

行文逻辑:提升学习能力→提升思维能力→提升沟通能力→提升决策能力→提升创新能力

习近平总书记指出,我们党既要政治过硬,也要本领高强,全党同志特别是各级领导干部,都要有本领不够的危机感,都要努力增强本领,都要一刻不停地增强本领。干部队伍要注重增强适应新时代中国特色社会主义发展要求的本领,即学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领,这是我们在新时代肩负伟大历史使命、实现伟大目标所迫切需要的本领。

提升学习能力。首先,学习习近平新时代中国特色社会主义思想,要自觉学习践行,准确掌握思想的科学内涵和精神实质,深刻理解思想对各方面工作提出的新要求。其次,要学习现代化建设所必需的知识,学习人类社会创造的一切文明成果。必须掌握科学的学习方法,知道怎么学。既要向老师和书本学。又要深入基层向人民群众学。要做到理论联系实际,在实践中掌握新知识、积累新经验、增长新本领,形成学以致用、用以促学、学用相长的良性循环。

提升思维能力。领导干部要掌握科学的思维方法以保证各项工作顺利推进,做好顶层设计和任务分解,做到“立治有体、施治有序”,避免零敲碎打、碎片化修补。掌握好工作的力度和节奏,既要雷厉风行,积极作为,也要严谨细致,稳步推进。要严守法治思维,带头尊法学法守法用法。增强底线思维,要有原则意识、短板意识、边界意识和小节意识。

提升沟通能力。广大干部要协调各个社会阶层、各个群体的关系,需要以正确的方法沟通党与群众的关系,需要以高超的艺术协调各种人际关系,调和、化解各种矛盾。马克思说“人的本质是一切社会关系的总和”,一个人事业的成功,个人的发展都离不开上级的信任、下级的支持、同级的配合以及相关单位的协作。因此,良好的沟通能力是广大党员领导干部增强群众工作本领,做好各项工作的重要保障。

提升决策能力。要提高执政能力很重要的一方面就是要提高领导干部的科学决策能力。要提高决策能力,需要在锻炼上述六大思维能力的基础上,全面提高战略决策和战术决策水平,厘清集体决策和个体决策的适用范围,明确决策依据,合理使用经验决策,力争做到科学决策,只有科学决策能力提升才能具备科学发展本领。

提升创新能力。首先要敢于尝试理论创新,在工作中善于总结和提升,敢于尝试将工作中打开局面的新思路和新方法上升到理论高度。其次要勇于尝试实践创新。前怕狼后怕虎,占着位子不干事、干不成事的干部是不称职、不合格的干部。创新是时代对领导干部提出的新要求,是人民的呼唤。广大党员领导干部只有坚持创新意识,坚持理论创新和实践创新才能增强改革创新本领,不断开创新局面,取得新的伟大的成就。

提升抗压能力。当今社会,领导干部主政一方,承担的任务重、责任大,要履职尽责不仅需要良好的身体素质,更要有良好的抗压能力。广大党员领导干部要在实践中不断锤炼自身的“抗压能力”,努力提高综合素质,丰富化解矛盾、解决问题的经验,提升领导智慧,以科学的工作方法,做到原则性与灵活性有机结合。要有敢于挑担子的勇气,直面挑战、迎难而上,把困难视为挑战,把压力化成动力。

提升危机处理能力。习近平强调,领导干部要善于对各种可能出现的风险进行科学预判和超前准备,增强临机处置能力,化风险为机遇,化被动为主动。在改革开放迈入“深水区”、社会矛盾复杂、自媒体蓬勃发展的当下,广大党员干部要积极面对危机,在公共危机中掌握与各方面打交道的能力,体现危机应对能力,切实增强驾驭风险本领。

提升团队管理能力。把党内和党外、国内和国外各方面优秀人才集聚到党和人民的伟大奋斗中来,坚持正确选人用人导向,提拔重用牢固树立“四个意识”和“四个自信”、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的干部,加强干部培训,提升能力素质,增强干事业的本领,完善领导干部监督问责制度,防止滥用权力。

领导干部在工作中注意提升以上八项能力,真正具备做好党的事业所需要的执政本领,达到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准,才能不负组织重托,为党和国家事业发展发挥积极的作用。

人才情况报告 篇6

适用场景:企业人才引进政策制定、企业人才管理优化

内容看点:企业人才发展现状分析、企业人才管理优化方案

行文逻辑:调研分析→问题梳理→对策提出

当今和未来的国际国内竞争,说到底是人才的竞争,下面是yjbys小编为大家整理的人才市场情况调查报告,希望对大家有所帮助,欢迎大家阅读。

近期,我部组成专题调研组,对xx年以来全市31家规模以上企业人才队伍情况进行了调研。调研采取个别座谈、问卷调查、数据统计等方法进行。通过多层次、多角度调研,基本掌握了规模企业人才队伍情况,对如何加强全市企业人才工作,为“工业强市”提供人才支撑进行了一些思考。

一、人才现状

1、引进人才呈上升趋势,人才总量有所增加。xx年国有企业改制时,全市人才总量一度呈下滑趋势,随着各企业逐步走上正轨,企业人才也稳步上升。截至目前,全市31家规模企业人才总量由xx年底的841人增至908人,增加了67人,人才比达到17%,增长了1.4个百分点。调查表明,发展来势足、效益好的企业引才力度较大,人才总量大幅上升。如中意糖果、鸿鹰祥、金湘猪鬃、鑫源缸套等企业近两年分别引进人才15人、8人、12人、10人,受调查的64名人才中,对单位人才引进情况满意和比较满意的占68.8%。从引进人才的方式来看,高层次专业技术人才主要通过在大专院校毕业生中招聘,一般专业技术人才则通过人才市场招聘。如自来水公司从益阳城建学院引进了一名给排水专业的大学生,鸿鹰祥从湘潭大学引进一名外贸英语专业的大学生。

2、人才培养力度加大,培养措施得到增强。问卷表明,一部分企业对人才培养的经费投入明显加大。如湘澧盐矿用于人才培养的年均费用达20万元,金湘猪鬃去年投入15万元加强企业人才的培养,另有7家企业人才培养费用在1万元以上。石化仪还对单位干部职工参加学历教育的费用实行全额报销。人才培养的措施明显增强。问卷表明,各企业培训人才的方式主要有外聘专家授课、企业内部专长员工授课、选派外出进修、播放光碟、订阅专业书籍等。如湘澧盐矿依托机电学院请湖南省干部教育管理学院教授定期给中层以上管理人才上课,金湘猪鬃与长沙集成人才培训公司达成协议,分期分批将全体中层以上管理人员和专业技术人才送到长沙进行系统培训,效果比较明显。受调问卷表明,认为企业培训活动开展得较多的占51.6%。

3、人才收入稳步增长,分配机制有所改善。调查表明,目前规模企业的分配标准与人才的市场价位及其工作实绩逐步靠拢,为了吸引和留住人才,一些企业在分配制度改革方面进行了尝试,实行了中高层管理人才年薪制、技术人才岗位工资制,并大幅提高新引进人才的待遇。如湘澧盐矿对去年新引进的大学生实行提前定级,其工资标准按正式职工同等待遇执行。调查数据显示,全市规模企业经营管理人才和专业技术人才年均收入均在1万元以上,其中年薪2.5万元至3万元的有雪丽造纸、石化仪、鑫源缸套、嘉诚气配、湘澧盐矿等5家企业,年薪5万元的有帮乐公司,其收入居全市规模企业之首。

二、存在的问题及原因

1、企业人才队伍总体水平有待提高。一是人才比例偏小。受经济环境、区位条件、资源配置等多种因素的影响,加之我市企业经营规模偏小,经济效益较差,直接导致全市企业经营管理人才和生产技能人才的缺乏。据统计,全市规模企业职工总人数7108人,而其中各类企业人才仅有1257人,占比重还不到17%,比全市企业人才比例低7个百分点。二是人才构成失衡。全市企业人才中,初级工498人,中级工332人,高级工6人,其人才梯次构成比为83:55:1,与合理的金字塔型比6:3:1有较大差距。高级技术人才的严重不足,影响了人才队伍的帮扶提升能力与企业的创新发展能力。另外人才的老龄化也应引起足够重视,作为我市三大工业板块之一的汽车制造业技术人才就表现出了年龄老化的趋势,如嘉城汽部所有技术人才均为湖桥返聘人员,虽能满足现在生产需要,但基本没有新产品开发能力。三是人才分布不均。全市规模企业人才行业、岗位分布不均。从岗位分布看,企业人才大多数集中在行政管理、财会、简单手工技术等方面,如雪丽造纸115名企业人才中,有63名在行政管理岗位。从行业分布看,企业人才多集中在汽车制造、盐化工、造纸等行业,其它发展中的企业高新科技人才和信息管理人才严重缺乏。

2、企业人力资源管理理念尚需改进。一是企业“人才资源是第一资源”理念缺乏。这在一些生产规模较小的私营企业中尤为突出。多数企业管理层没有培养职业经理人及新产品研发带头人的想法和措施,对人才的使用只看眼前,不重长远,能用一时则用一时,不愿花钱培养人才,而且缺乏有效的激励机制,特别是有竞争力的薪酬激励机制。理念的缺失导致了人才环境的不优。调查中,64%的企业人才认为企业主对人才的重视和关心情况是“一般”,69%的企业人才对自己目前的薪金感觉“一般”或“不满意”。二是企业用人“近亲繁殖”现象普遍。民营企业大多采取的是家族式的管理和族群式的人才聚集,特别是企业管理层基本是“自己人”,对外聘技术人才也是顾虑重重,不敢放手使用,怕他们跳槽或者自己办公司,成为潜在的竞争对手。这就导致部分企业人才没有归属感而一走了之,长此以往,企业缺乏人才支撑,缺乏发展后劲。三是企业用人存在“急功近利”思想。一些企业虽然也表现出了对某些岗位人才的渴求,但也存在急功近利思想,表现在对人才的“只用不养”或“重用轻养”,只把人才当“蜡烛”,而不是“可充电电池”,不少企业都认为人才就要来即能用,企业可以不承担人才培养和培训义务。如邦乐公司负责人就表示他们的技术人员全部来自汽车改造行业人才队伍比较成熟的株州,基本不用公司培训。对企业培训情况的调查结果也表明,大多数企业虽然也对员工开展比较经常的培训,但多是一些基本的公司章程或操作流程等应知应会教育,少有涉及提升员工综合素质或专业技能的培训,对岗位技能培训采取为广泛的形式就是“师傅传带式”,少有正式的理论培训班或产品研发班。调查中,54.9%的企业人才认为企业近两年“培训活动开展较多”、60%的企业人才反映企业培训员工的主要方式是“企业内部专长员工授课”、65.5%的企业人才认为企业目前比较注重“一线生产技能培训”。

3、企业人才队伍建设机制亟待健全。一是企业人才人事管理不规范。有的企业与员工签订的聘用合同不鉴证,不实行人事代理,不为专业技术人员申报职称,导致有的专业技术人员连续多年没有晋升专业技术职务,现有职称还是从原来的公有制单位带进去的;大部分企业人才引进后没有人事档案、养老保险、劳动保障,各类应由企业负担的保险都没有;“个体户式”经营与“家庭式”管理对企业人才只有月薪或年薪,没有正常的薪酬激励机制,“干好干坏一个样”等。种种管理上的不规范,导致了本地企业人才引力的缺乏。雪丽造纸年初准备从长沙电力学校引进两个大专生,上午确定的初步意向下午就收到了辞呈。石化仪近两年从机电学院引进的6名大中专生也只留下了2个。二是企业人才市场发育不完善。全市没有形成统一的企业人才市场发展规划,对企业人才市场(如针对本市一些支柱产业)的现状、未来和对策缺乏系统的研究,特别是在发展方向上还没有形成统一的思想认识;人才市场管理混乱,操作欠规范,目前还没有形成一整套行之有效的管理机制,人才市场管理较混乱,出现了无序竞争、主管部门不明确等问题;人才市场中介服务整体水平不高,人才开发服务与人员就业服务混淆在一起,人才市场仅停留在介绍人员就业的“职业介绍”层次上;缺少企业经营管理人才资源库,由于人才市场体系不完善,本就数量有限的经营管理人才又难以整合,企业往往只能盲目分散地自寻人才,因此,用一用,看一看,今天用,明天走的情况时有发生。三是企业人才社会服务体系不健全。在原来国有管理模式下,企业人才的管理全由企业负担,包括企业人才的各种后勤保障服务,有人曾笑谈像湘澧盐矿这样的企业,除了“火葬厂”外,其它食堂、学校、医院、市场一应俱全。企业改制后,各种后勤保障在市场经济条件下逐步走向社会化,企业不再负担职工的“生老病死”,员工与企业间只存在基本的用工关系。在企业“一步到位”甩开包袱的同时,社会化的服务却未跟进,必然导致企业人才的利益丧失。我们调查的很多规模企业连职工宿舍、食堂等基本的物质条件都不具备,又怎能谈及引才留才。

三、对策及建议

津市实行“工业强市”,需要有一支能够为之提供智力支持的人才队伍。而企业人才队伍建设的好坏,在很大程度上决定这一目标能否实现。当前,建设适应津市工业又快又好发展的企业人才队伍,应是各级各部门工作中的重中之重。

1、大力强化企业主人才意识

做好企业人才工作,关键要提高企业主素质,强化人才强企意识。首先,要加强对企业主的教育培训。要通过党校调训、建立企业主协会开展活动、企业主论坛等方式,帮助他们确立“企业要腾飞,必须靠人才”的理念,走出经济工作是硬指示,人才工作是软指标的误区,提高企业主重视人才、尊重人才的意识。其次,要将引导与提高结合起来,在引导中提高企业主素质。如实行市级领导与企业主结对帮扶、定期走访等制度。要明确规定,凡是今后市级领导外出从事与经济工作相关的参观考察、招商引资时,要带领企业主一道外出,让他们身临其境地感受,在感受中更新观念,提高素质。第三,要将工商联纳入到人才工作职能部门中来,充分发挥其团结、帮助、引导、教育作用。

2、大力推动企业引进人才

一方面,要鼓励企业引进人才。实行人才引进零门槛制度,凡是企业引进的人才,在落户、子女入学等方面一律与党政机关、事业单位工作人员同等待遇。设立“人才突出贡献奖”和“企业引进人才奖”,由政府拿出一定的资金建立人才引进和奖励基金,对年度内引进人才多,且人才签署劳动合同年限在2年以上的企业,由政府给予该企业5千至1万元的专项奖励。另一方面,要协助企业招贤纳才。要充分发挥人才交流中心的中介作用,采取组团参加各类人才招聘会,政府网页、党建网、电视台代为发布招聘信息等措施,帮助企业引进各类人才。此外,要更新人才引进的思维,实行企业顾问制度,与一些高校、研究院所的专家教授长期挂钩联系,聘请他们担任企业的技术顾问,或建立产品研发中心。采取每月发一定数额的报酬,平时不到企业上班,只在企业生产经营中的技术攻关或遇到难题的关键时刻请他们来解决问题。实行借“智”生“才”,让相关专家来企业进行阶段性的强化培训,手把手地帮、教、带,让企业员工学会学精关键技术,从而培育出本企业既熟练掌握关键技术又拥有丰富实践经验的人才。

3、创新人才培育管理措施

一是同等规格培训育人才。要实行企业人才与党政机关、事业单位工作人员在各种培训上享受同等待遇,要将企业人才培训纳入到市委党校主体班培训规划,每年至少举办2期。同时,通过培训,及时了解企业人才需求状况和通报省市有关人才培训信息,引导企业不定期的安排人才外出培训。二是拓展党建功能育人才。大力寻求企业党建工作与企业人才工作的链接点,在企业中广泛开展以“把共产党员培养成企业人才、把企业人才培养成共产党员”为主要内容的“双培”工程。同时,实行企业人才工作联络员制度,由企业党建工作指导员或联络员兼任企业人才工作的联络员,这样既可以强化企业人才工作力度,又可以节约人力资源。三是制定规划育人才。劳动、人事部门要分别根据企业人才特点制定人才培养工作规划,适时进行培养,并帮助人才与省相关院校专业的教授之间牵线搭桥,建立联系,促进成长。

4、大力营造良好的外部环境

一要强化服务。对企业人才服务上要始终做到两个优先,即对企业人才人事代理优先,由人才交流中心专人负责,全程跟踪指导办理企业引进人才的人事调动、档案代管等手续;职评优先,企业人才的职称评定要与党政机关、事业单位工作人员同等对待,对优秀企业人才的职称评定不限指标、不按年龄排队、不规定身份。同时,充分发挥办事处、居委会的作用,为辖区企业人才提供低廉租住房和家政服务;鼓励社会人员参与企业后勤保障服务,解决企业人才后顾之忧。二要落实待遇。人事、劳动部门要定期免费向企业人才提供政策宣传和咨询服务,并督促强制企业为人才及时办理养老、失业、医疗等6类保险。三要强化激励。实

行企业高层次人才市管制度,对企业主和企业高层次优秀人才由市委组织部、人事局和用人单位共同管理,帮助解决他们的生活、工作、政治待遇问题对在全市经济发展方面做出突出贡献的人才,可聘为市委、政府经济顾问,推荐成为人大代表、政协委员。

人才情况报告 篇7

适用场景:卫计系统人才引进规划、人才培养实施评估

内容看点:卫计人才队伍建设方案、医疗人员培训实施案例

行文逻辑:总结现状→分析做法→展示成效

20xx年我区卫计人才工作紧紧围绕卫生计生事业发展的需要,以发展为主题,以人才队伍建设为中心,紧抓吸引、稳定、培养、使用等环节,进一步提高卫生计生队伍整体水平,提升业务素质和管理水平。现将20xx年上半年卫生计生人才工作情况总结如下:

一、我区卫计人才现状

截止20xx年上半年,全区卫计系统在职干部职工总数xx人,其中行政人员xx人,正科x人,副科x人,科员xx人;学历构成情况:本科xx人,大专及以下学历xx人;区属医疗机构共有在编干部职工xx人,其中卫生专业技术人员xx人,工勤人员xx人,从事医保工作人员xx人,学历构成情况:本科xx人,大专xx人,中专及以下学历xx人。

二、卫生人才工作主要做法及取得的成效

(一)加强卫计人才培养力度

20xx年xx医院结合20__年卫生系统人才培养计划,采取送出去、请进来等方法,分层次有重点的加强人才培养力度。选派xx名医务人员到医科大进修学习1年,毕业回院后将给医院带来新的理念和新的增长点。20xx年,x医院继续与附属医院合作,附属医院每月派内科、外科专家到x医院出诊,使我区群众不出区就可以享受到市级医院专家的诊疗和服务

(二)改善用人环境,完善激励机制

根据卫计系统人才发展需要,逐步建立起重引进、重培养,双管齐下的人才工作机制。为引进的人才创作良好的工作、生活环境,千方百计为他们提供便利,消除其后顾之忧,使他们尽快适应新的岗位,全心投入工作。

(三)加强学习培训力度,不断提高管理者的管理水平和卫计人员的卫生计生技术水平

按照市科教科有关推进继续医学教育听课卡制度的相关要求,结合我区医疗机构执业医务人员实际情况,20xx年积极做好继续医学教育相关工作,共办理听课卡张(护理和中医)、并及时告知相关培训信息,进一步推进了医务人员继续医学教育工作。同时,组织管理处进行了计生药具管理知识培训,培训计生专干xx人次。对全区预防接种人员均进行预防接种知识培训xx次。开展布病防治进场宣传培训xx次。xx医院20xx年上半年举办公共卫生知识培训xx人次,传染病知识培训xx人次。

人才情况报告 篇8

适用场景:干部培训计划制定、主题教育活动部署

内容看点:干部素质提升方案、主题教育实施要点

行文逻辑:召开部署会→对照党章找差距→整改落实问题

为全面提升全体自然资源干部队伍素质和业务工作水平,充分发挥自然资源各项职能,不断促进自然资源事业管理科学发展,全局大力开展干部能力素质提升活动,不断提升干部综合素质。

一、召开县自然资源局“”主题教育安排部署会和集中学习会。

为扎实推进全局“”主题教育活动有序开展,xxxx年10月11日,全局在会议室组织全体干部职工召开县自然资源局“”主题教育安排部署会和集中学习会。会上,局长分别就抓好学习教育活动、开展好主题党课、开展警示教育、检视问题、开展谈心谈话、召开民主生活会、整改落实等方面作了详细安排部署;后强调,全体干部务必从讲政治的高度认真抓好学习贯彻,通过三个月的主题教育,努力把自然资源党组织和党员干部队伍建设得更加坚强有力,为建设美丽生态和谐小康和“美丽生态、创新开放、繁荣小康”新奠定坚实基础。

二、召开对照党章党规找差距专题会、支部书记讲党课和重温入党誓词工作。

xxxx年10月17日下午,全局在会议室组织全体干部职工召开县自然资源局在“”主题教育中对照党章党规找差距专题会。会议由刘旭东副局长主持,巡回指导组副组长杨明庆到会指导,局班子成员及党员干部职工参加会议。会议共四项议程,一是刘旭东副局长传达了《中共县委“主题教育领导小组办公室关于印发 的通知》文件精神。二是党员领导干部及党员对照党章党规,聚焦3方面18个是否逐条进行了对照检查剖析,局班子成员及党员干部开展相互点评帮助工作。三是县委巡回指导组杨明庆同志作对照党章党规找差距作点评指导。四是局党支部书记夏多汪堆就抓好本单位找差距问题整改工作作表态发言。县委巡回指导组副组长杨明庆分别就工作准备充分、作风务实、团结增进、改进方向明确等方面给予肯定,并强调:要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作;要带头落实党章党规、压实政治责任,党员领导干部要带头抓好整改,坚持把“改”字贯穿始终,将对照党章党规查找出来的问题纳入主题教育整改落实任务,边学习、边对照、边检视、边整改,细化落实整改措施,保质保量完成“”各项工作任务。

人才情况报告 篇9

适用场景:公务员招录流程规范、年度考核管理实施

内容看点:公务员招录流程规范、人事管理优化方案

行文逻辑:学习政策→加强管理→引进人才→规范事务→落实廉政

20xx年以来,在县委、政府的正确领导和地区人事局的精心指导下,在有关部门和人事局全体工作人员的大力支持和配合下,本人认真履行职责,较好的完成了本职工作。现将今年的学习、工作、廉洁自律情况做如下汇报:

今年以来,本人进一步严格要求自己,带领全局干部认真学习上级文件精神、人事人才政策法规、干部选拔任用“四项监督制度”等政策知识。对上级的新要求、新任务有了更深刻的认识,提高了推进人事工作科学化的能力和水平。同时,本人以“提升执政效能攻坚工程”为抓手,开展政风行风评议工作为契机,充分发挥监督电话及政风行风义务监督员等监督媒介的作用,主动接受群众来信来访、意见建议、咨询服务,坚持科学民主决策、从严律己、从严带队伍,切实改进工作作风,增强了公信力。

(一)不断加强公务员队伍的管理和建设

完成20xx年党政机关、事业单位单位科级以下工作人员年度考核及奖惩工作。完成公务员登记审批数据库的信息录入、统计和新录用公务员政审工作,并对全县1698名公务员进行了信息化与电子政务培训。

(二)加大引进和吸纳人才工作力度,缓解人才不足和高校毕业生就业困难问题

一是积极上报人才需求计划。今年以来,我们共向地区上报20xx年公务员、事业单位、乡镇卫生院和计生指导站专业技术人员、县以上农牧、医疗系统储备编制、“三支一扶”人员、教师招聘等岗位需求计划共计589个。二是扎实做好各类人才的招聘宣传报名工作。我们通过网站、电视台、广播电台、政府电子政务平台、咨询电话等手段发布公务员招录和事业单位工作人员招聘信息,在今年各类招聘考试报名工作中,我们共为通过资格初审的792名考生办理了报名手续。三是积极引进各类人才。通过上级和本县组织的各类招录招聘考试,截止目前,今年公务员及参公单位招录65人,事业单位招聘42人,“特岗教师”招聘192人,农牧医疗系统储备编制32人,“三支一扶”5人,水利、建设系统招聘13人、安置复转军人28人和从外县跨地区调入中级职称以上专业技术人员3人已全部参加工作。四是配合县委组织部选聘大学生村官、社区工作人员46人,招聘公安局巡警大队工作人员62人。

通过以上措施,共解决就业498人,其中解决高校毕业生就业423人。

(三)进一步规范管理,做好日常各项人事人才工作

一是进一步加强专业技术人员队伍的管理和建设。及时调整事业单位人才库,严格按照聘用制管理办法,为专业技术人员办理了聘任手续,并兑现工资待遇;在今年中级以上职称评审工作中,审核符合条件的高级有107人,中级有257人,共计364人。二是认真做好工资、津补贴管理工作。经三年努力,使我县由二类地区调整为三类地区,机关事业单位工作人员工资收入进一步提高;同时完成机关事业单位工作人员正常年度考核晋升工资工作,完成按工龄套改享受副主任科员、主任科员工资待遇和提高全县机关单位在职职工规范后津补贴和离退休人员生活补贴的审核工作;完成20xx年新进公务员、事业单位工作人员、自治区5%储备编、特岗教师正式入编和复转军人共计226人工资待遇确定工作,并建立和完善了工资档案。三是做好增人增资报批工作。积极向上级人事部门反映,将我县水利系统所属执行差额拨款工资的10事业个单位156人;建设、水利系统部分参公单位75名工作人员上报自治区人力资源和社会保障厅批准,使以上原本县财政差额负担的人员纳入自治区财政统发序列,为我县减轻了财政压力。上半年对部分整体划转单位、自治区公务员招录、事业单位招聘、跨地区调入和复员军人安置共计新增166人上报地区,现已全部批回。近期已将20xx年新进公务员、事业单位工作人员、自治区5%储备编、特岗教师正式入编、“双语教师”入编、复转军人和跨地区调入等新增241人上报地区待批准执行。四是科学合理调配干部,优化人才队伍结构。今年共调配干部183人次,办理新招录(聘)工作人员手续346人次,通过调配等措施,为各单位充实了力量,各单位干部队伍的结构得到了进一步优化。五是认真做好军转干部服务管理工作。以自主择业的方式接收安置5名军转干部。在“八一”建军节前夕召开了沙湾县自主择业军转干部座谈会,认真做好69名自主择业军转干部冬季取暖费、独生子女费和医疗保险金的核发工作;节日期间走访慰问了17名企业军转干部,充分发挥“军转干部之家”健身、交流、就业指导的服务平台作用,按时向军转干部开放,组织军转干部参加活动,丰富业余文化生活。六是完成技术工人等级考核、干部教育培训考试报名工作,规范人事档案管理,积极编发《沙湾人事人才信息》100期。七是认真做好信访工作。共接待各类群众来信和上级转来信11件(次),均按政策规定及时予以处理回复。

(四)以共同发展为目标,做好上级安排的其他工作

按照县委政府安排,与相关单位协调,圆满完成计生“双创”、城乡文明共建、社区“包联双促”、双拥共建、9户牧民定居帮建和社会治安综合治理工作任务。

一年来,作为局长,本人与领导班子其他成员及全局工作人员共同认真学习《廉政准则》,从严约束自己,用实际行动,管好自己的亲属及身边的工作人员,严格贯彻落实《廉政准则》及党风廉政建设的各项规定,始终坚持做到“六个严格”,当好职工表率。一是严格政治纪律。我始终坚持做到了与县委、政府保持高度一致,严格党性,认真接受人大的法律监督和工作监督,一切围绕全县大局努力工作。二是严格人事纪律。严格坚持机关事业单位除工勤人员外,新进人员一律“凡进必考”;严格坚持不具备公务员身份申请调入党政群机关的一律不调;严格坚持事业单位新进人员一律公开考试,择优聘用;严格坚持所有行政事业单位无编制空缺的,一律不新进人员;严格坚持人员调配纪律和程序,没有违纪违规行为。三是严格财经纪律。我始终坚持众人当家,民主理财;坚持大额开支集体研究,坚持定期账务公开,坚持严格按照财经纪律和审计规定管理财务,个人没有违纪违规行为。四是严格工作纪律。始终坚持提前上班,延后下班,方便群众办事。带领和教育职工提高行政效能,改变服务态度,杜绝吃拿卡要,用心树立人事干部形象。五是严格生活纪律。严格规范自己“八小时之外”的言行,坚持做到不进营业性娱乐场所,不到不该去的地方和场合,不参与赌博,不接受与工作有关的私人宴请,不收受红包礼金,自觉树好自身廉政形象。

总之,今年来的工作取得了一定的成绩,这得益于县委、政府的正确领导,也得益于全局工作人员的共同努力。但同时也还存在一些不足,一是由于忙于工作,理论学习还不够深入、不够系统;二是推进人事工作创新力度还不够。在今后工作中,本人将努力学习,恪尽职守,勤奋工作,为提高人事人才工作新水平做出积极贡献。

人才情况报告 篇10

适用场景:人才引进项目推进、人才政策实施评估

内容看点:人才战略制定参考、高端人才引进方案

行文逻辑:汇报工作情况→制定人才战略→推进项目建设→加强机关建设→分析存在问题→明确未来计划

按照会议议程安排,下面把市发改局人才工作开展情况作一简要汇报。近年来,在市委、市政府的正确领导下,在市委人才工作领导小组的具体指导下,市发改局高度重视人才在推动经济和社会发展中的决定作用,始终把人才工作放在各项工作的首位。特别是20__年以来,我局围绕规划制定、项目建设、自身建设等方面,强化措施,狠抓落实,所承担的各项工作均取得较好成绩。

一是以规划制定为载体,确立人才优先发展战略。人才是推动经济社会发展的动力源泉,是实现经济社会又好又快发展的重要保障和支撑。为全面贯彻落实《滕州市人才发展中长期规划》,市发改局坚持服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发的指导方针,在 “十二五”规划中,科学提出“加强人才队伍建设”的战略规划,分别就党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才、社会工作人才等六大人才队伍建设方面明确了今后五年的发展目标,为营造充满活力、富有效率、更加开放的人才制度环境,进一步确立人才优先发展战略奠定了坚实基础。

二是以项目建设为载体,多方吸引高端人才。“栽下梧桐树,引来金凤凰”。我们始终坚持把项目建设作为推进人才工作的重要抓手,让优质的项目成为吸引聚集各类高端人才的重要平台。不断健全完善督察调度、限时推进、帮包帮扶、信息提示“四位一体”项目管理制度,强力推进项目顺利进展,为汇聚各方英才创建了良好的平台;将人才发展计划作为一项重要内容写入我市六大支柱产业规划、城市转型中长期发展规划和鲁南高科技化工基地总体规划中,重点在这些领域引进培养一批创新型科技人才;着力推进中俄高新技术科技示范产业园、国家级不锈钢紧固件工程研发中心项目加快建设进度,并在此基础上,在高铁新城规划建设500亩的“滕州市创新创意创业园”,为各类高端人才的工作和生活创造良好的环境;积极引导项目单位,加强与中科院、俄罗斯科学院西伯利亚分院、清华大学、山东大学、北京科技大学等科研院所的合作,为产业发展提供人才、技术支撑

三是以机关文化为载体,大力加强自身人才建设。在做好全市人才工作的同时,市发改局不断加强自身人才培养计划。特别是去年以来,局党组提出了“一二三四五六七八 九十”的机关文化建设理念,以创建机关文化建设为突破口,组织全体工作人员集中学习,逐一书面发言谈学习体会,营造了浓厚的学习氛围,自身建设全面加强。同时,以全面提高机关工作人员综合素质为目标,积极推行轮岗锻炼,大大提高了全局工作人员工作能力,调动了发改干部的工作积极性,为优秀人才提供了发挥能力的平台,培养了一大批“一专多能”的发改人才,为更好的适应新时期发改工作做好了人才储备工作。

在取得一定成绩的同时,我们也清醒的认识到,与新形势、新任务对人才工作的新要求相比,与当前经济社会发展的需求相比,还存在一些问题和不足。主要表现在,一是总量还不够大,高层次、高技能、创新型和复合型人才紧缺,尤其是一些关键岗位的高技能人才更加短缺。二是人才结构不尽合理,人才分布还不够平衡,人才不足与浪费并存,人才引进与流失并存。人才就业观念比较陈旧,本科毕业生毕业后要么进党政机关,要么到外地打工,在本地就业的很少。三是留人用人环境还不够优化,培养和吸纳高层次人才的能力比较薄弱,用人单位主体作用尚未得到充分发挥。企业员工工资普遍不高,不少企业不与员工签订劳动合同、不办理各类社会保险,个别企业生产生活环境较差,等等。这些问题,已经成为影响和制约我市经济社会发展的重要因素,下一步,我们将高度重视,认真研究措施,切实加以解决。

人才兴,则事业兴。当前,我市经济社会已进入加快发展的关键时期,推动资源型城市转型,优化产业结构,加快推进新型工业化,迫切需要一大批熟悉国内外市场、具有战略眼光和战略思维的优秀企业家,需要一大批具有自主创新能力、掌握现代研发制造技术的工程技术专家,需要一大批熟练掌握先进生产技术和工艺的高技能人才。20xx年,市发改局将结合自身职能,切实做好以下工作。

一是实施项目聚才战略。充分发挥项目的载体作用,通过上一个项目引进一批高层次人才,建成一个项目培养一批高层次人才,使新的项目不仅成为新的经济增长点,而且成为高层次人才聚集点、成长点。

二是推行企业引才模式。引导和鼓励企业主动出击,围绕我市煤化工、机械制造等支柱产业,多渠道引进专业人才。充分发挥企业的积极性和主动性,使引资和引智同步进行、经济结构和人才结构同步调整、产业招商与产业招才同步发展。

三是推进人才平台建设。加强与中科院、俄罗斯科学院西伯利亚分院、等科研院所的合作,加快推进中俄高新技术科技示范产业园。加快在高铁新城规划建设500亩的“滕州市创新创意创业园”的进度,为吸引高科技人才创业打造平台。

四是开展企业用才服务。全面统计历年来市定重点项目吸引各类人才名单,建立项目建设专用人才库,为我市经济发展储备一批专业人才。每月深入企业2-3次,及时、准确掌握企业人才需求状况,宣传最新的人才政策和管理理念,为企业搭建人力资源开发平台和政策信息沟通渠道。

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写人才市场实习报告常见误区

1 单独设“数据分析”小节,密密麻麻排三张表,标题还叫“量化成果展示”。
2 把中介语言写成教科书式问答,一句问一句答,还加引号标得整整齐齐。
3 通篇用“热情接待”“耐心解答”“认真倾听”这种安检式形容词盖脸。
4 把未完成事项全塞进“不足与改进”尾巴里,正文里假装一路绿灯。

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