增加人员申请报告
导语：人手不够？这份《增加人员申请报告》模板为您厘清逻辑性、写准理由、拿捏分寸。不空谈必要性，有效应对“不知从哪下笔”“怕领导觉得理由不充分”的纠结。布局合理，语言务实，填上实际需求就能用。
报告属性
适用对象：适合刚上手写公文的新人，比如hr、物业、基层科室干事，不太会写但又得交报告的人。
使用场合：这是给领导或编制部门打的正式请示，用在人手不够、想加编制的时候，比如项目多了、业务涨了、活干不过来，得赶紧申请增人。
核心内容：不是随便要人，而是因为活变多了、任务重了、现有编制真不够用了，才郑重申请加人，重点是“有理有据、非加不可”。
内容体量：200字
报告关键词： 项目前期 业务增量 编制调整 年度人力规划 八月请示
报告正文
公司领导：
随着公司项目进度的推进，业务量的增加，现有的人员无法满足公司正常管理的需求，人力资源部对各部门现有的在职人员情况进行了汇总，对现有岗位人员进行分析，为了能够满足公司发展需求，能更好的为项目的推进做好前期工作，现申请增加以下岗位人员，具体增加人员编制请示如下：
以上请示妥否，请批示。
人力资源部
二o一二年八月九日
报告怎么写
标题点明“增加人员申请报告”，开头称谓明确对象（公司领导/编委），正文讲清原因 数据 请求，结尾固定“请批示”，落款带部门和日期。
《增加人员申请报告.doc》
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写工作人员报告常见误区
1
用模糊形容词替代可验证的物理状态，问题描述飘在半空，看不出谁碰到了、什么时候碰的、碰完有什么反应。
2
用“随后”“不久后”“紧接着”模糊时间节点，用“附近”“旁边”“某处”掩盖空间坐标，故障链断成碎玻璃。
3
术语堆砌却不交代它在现实中的样子、声音、气味、温度，术语成了隔开读者和现场的墙。
4
把管理要求当整改措施，措施没有执行主体、没有时空锚点、没有可验证动作，全是空气弹。
5
套用标准作业流程模板，把岗位职责当操作步骤写，动作之间没呼吸感，读着喘不上气。
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