适用场景:机电设备维护管理、安全生产责任落实
内容看点:机电安全管控经验、基层管理能力提升方法
行文逻辑:制定检修计划→推广新技术→排查隐患→整改落实→总结提升
煤矿区队管理人员上半年述职述廉报告进入以来,煤炭行业市场下行,面临的困难增多,全体员工在集团公司及公司党政的正确领导下克服戮力同心,攻坚克难,竭尽全力完成全年各项任务目标,作为一名基层区队管理人员,我很受鼓舞,卯足了劲要在新的一年把各项工作做得更好。在上半年,我以上级一系列文件指示精神为指导,严格按照公司领导有关要求,深入理解领会党的十八大会议精神,圆满完成了上级领导交办的各项工作。作为一名副技术员,本人紧紧围绕岗位职责,紧紧抓住安全生产不动摇,协助技术员张延金同志实现了机运二区管辖范围内的机电设备安全可靠运转。为能在下半年度更好开展工作,取得更大进步,我经过认真反思,就2上半年的工作述职如下。
一、取得的成绩高度负责,精益求精,抓好现场安全管理
作为一名副技术员,本人的主要职责是协助技术员做好本工区的技术管理工作,制定机电设备的检修计划和相应的技术操作措施,组织职工搞好业务技术培训,协助区长编写月度工作计划,做好质量达标,隐患排查等安全管理工作,并且经常深入现场,不断推广新工艺和新技术。今年以来,在公司党政的领导下,本人努力工作认真履行职责,从技术好管理上不断提升自己,在各个方面取得了较好的成绩。在现场与工人师傅相互学习交流,遇到设备出现问题积极进行故障处理、排除隐患。坚持每天都到现场检
查设备的运转情况,高低压设备的供电情况;全面掌握设备的原理、性能,学习集中控制原理,参与了一系列重大项目的施工工作,例如对-530泵房、-530变电所、2号变电所进行了自动化改造,实现了远程自动化控制,更换了老旧开关;对33人行缆车变频器进行了改造,保证了其连续平稳运行;对主井装载硐室定量斗安装了耐磨衬板,更换主井南勾及集中轨道上部车房钢丝绳,更换甲带给煤机甲带皮带,保证了原煤系统的安全提升。这半年来,把以前学到的知识和生产实际有效的结合起来,为以后能更好的理论联系实际,更好的促进安全生产,更好的减少工人师傅的劳动强度,更有效地提高劳动生产效率,为企业创造更多的效益打下坚实的基础。其他方面,一丝不苟地完善和完成了机电安全规程措施,并认真监督实施。在工作中,首先做到严于律己,为现场职工做了表率。在执行贯彻规程措施上严格现场对号,措施不对号的工作一项
不干。对职工的违章行为和不规范行为坚决制止。在生产中出现的安全事故和影响生产的事故认真组织分析,做到了责任落实,起到了教育惊醒大家的目的,杜绝了类似事故的再次发生。其次是考虑工作细,做到了统筹兼顾,既有安全教育方面又有具体的工作布置;既考虑到了生产又考虑到了节能减排,做到了面面俱到无漏控现象,对工作做到了有布置,有落实,有检查。三是务实。通过坚持不断的学习,提高了自己的理论水平,业务水平,实践经验和工人素质。四是工作扎实,工作不停留在表面上,不怕困难,不怕得罪人,求实见效,进一步提高了自己的管理能力。
紧贴现场实际,创新超越,解决现场技术难题
本人积极投入到科技创新和管理创新中,我工区机电设备较多,担负新源井的矿井供电、通风排水、主副井提升和动筛车间原煤分选等任务。设备的性能各不相同,技术程度不一,给创新工作
带来一定难度。经过深入思考和细致排查,本人提高了认识,认真制订了创新发展方向。根据工作实际,本人确定了创新目标和方向。从生产实际出发注重解决现场存在的问题进行科技攻关。本年度,我工区涌现出了二十多项科技创新及管理创新成果,多次受到公司表彰,本人也多次获得公司奖励,解决了一系列生产难题,确保了生产顺利进行。做好教育培训工作,提高员工专业素质职工素质高低与安全生产密切相关,教育培训工作的重要性不言而喻。本人紧紧围绕安全培训这一主线,坚持不懈地职工培训和素质提升工程教育。按期进行内部实景培训和外委轮训。一是合理安排劳动组织,积极围绕公司教培中心下达的培训指标,按人员、工种安排职工外出培训,满足了持证上岗的需要。二是很抓了内部培训。在组织好职工进行特殊工种外委轮训的同时,还有目的地进行了从业人员培训、网能大学培训和全员培训。三是利用矿技能大赛的机
会对参赛员工进行针对性的突击培训,收到了良好效果,提高了职工安全技能和业务水平。四是大力开展了岗位流程描述标准操作法的推行工作,规范了职工行为,增强了安全意识,形成了长效机制,确保人人过关。
加大隐患排查和整改力度,实现安全生产
加强对隐患的排查和整改,是预防机电事故,做好超前防范的重要手段。隐患排查应突出各类安全设施的齐全和正常使用这一重点,及时消除事故隐患,堵漏洞,抓整改,绝不放过一台设备,一处设施,确保机电设备的安全、可靠运转。
根据集团公司危险源辨识和隐患排查的要求,结合“雨季三防”、“冬季六防”可能出现事故突发的实际情况,协助技术员对主副井提升机、-360中央泵房、-430泵房、-530泵房进行了拉网式的隐患排查。对存在的问题,并全部进行了整改和落实,有力保证了矿井安全生
产。同时,对主要机电设备进行了技术测定,有力地保障了机电设备安全、可靠运转,实现了安全生产。
二、存在不足
经过认真摆查,我还存在很多不足之处,距离领导期许有较大差距,具体表现在以下几点:
在思想方面,不善思考,视野狭窄,缺乏大局意识和悟性,对上级一系列文件会议及指示精神领悟不够透彻,跟不上领导的脚步,做不到超前思考和提前预防,没有很好的完成领导交办的任务,距离领导要求有很大差距。
在学习方面,没有养成很好的学习习惯,不愿学习和不善学习的问题比较突出,工作能力和综合素质得不到较快提高,对取得的经验和教训总结不够及时深入,消化吸收工作做得不好,犯了一些重复性的错误。对新鲜事物接受较慢,容易因循守旧。思考问题浅尝辄止,不够深入,很难实现由量变到质变的跃升。在工作作风方面,对待工作的激情和热
情不够,没有从内心深处激发出对工作的热爱,得过且过,存在应付思想,没有把工作当成一种享受,没有在工作中实现自我价值。缺乏执行力,完成任务存在打折扣的现象。工作效率不高,拖沓问题比较严重,完成日常工作尚不能得心应手,更谈不上更深层次的提高了。
三、下步工作计划
根据今年公司的生产任务及工作重点安排,针对上半年的工作完成情况确定如下努力方向:
在思想方面,以党的十八大精神为指导,以公司党政中心工作任务为目标,认真落实中央提出干部转作风“八项规定”、集团公司“三个改进”及我公司干部“十不准”规定和“作风转变十五项措施”,不断改造人生观、价值观、事业观,持续提高思想境界,不断开阔视野,提高悟性,增强大局观念和服从意识,全力以赴的完成领导交办的各项任务。
在改进学风方面,树立终生学习的理念。养成良好的生活习惯,平衡膳食,
规律作息,加强身体锻炼,时刻保持清醒头脑,做个有心人,处处留心,向领导学,向老师傅们学,从书本上学,从现场中学,学技术,学经验,学管理,不断弥补不足,完善自己。做好反思和总结,同样的错误不犯第二次,从别人的错误中吸取教益,做到举一反三,触类旁通。注重系统思考,理解事物的前因后果,把握事物的发展规律。要有股子钻劲,思考问题一定要透彻,不能浮在表面。掌握先进的学习方法和科学的用脑习惯,让大脑是总处于高速运转的活跃状态。大胆突破思维藩篱,不要自我设限,悦纳新鲜事物,从中寻找机遇。勇于挑战自我,不虚度年华,让每一天都过得充实而有意义,为心中的目标不懈奋斗。
在工作作风方面,首先要爱岗敬业,珍惜来之不易的岗位,全身心的投入工作。增强执行力,真正做到服从无借口,执行无阻力,不讲价还价,不推诿扯皮。作风扎实,敢于担当,勇于任事,克服
万难,奋力向前。对工作要充满热情,做到快乐工作,幸福生活,不断提高工作效率和工作能力。迎难而上,在急难险重的环境中锤炼本领。真正干出个样来,不辜负自己所受的教育和大好年华。在廉洁从政方面,做事先做人,不断提高自身的道德修养,做一个正直的人,做一个勇敢的人,做一个充满智慧的人,做一个遵守规则的人,踏踏实实做事,清清白白做人。吃苦在前,享乐在后,不搞特殊化,不搞阴谋诡计,给职工们做典范,树立起自己较高的威望。谨言慎行,认清形势,不犯路线错误,低调做人,打好基础,干出成绩,赢得口碑。新安赋予了我经济基础和社会地位,教会了我干工作的本事和为人处世的能力,我对新安充满了感激和热爱。我愿以本次总结为契机,在思想、学风、工作作风、廉洁从政等方面全面充实自我,不为干部队伍的整体形象抹黑,干出成绩,全力完成全年各项任务目标,为新安的发展尽一份绵薄之力!
述职人:
日期:
适用场景:煤矿机电管理汇报、年度考核材料准备
我叫,现任,20xx年参加工作,到现在为止,已有8年多的时间,在去年一年的时间里,在同事、朋友、区长、书记的指导帮助下,让我有了长足的进步。20xx年,本人按照公司管技人员管理的工作标准和要求,严格履行自身的工作职责,认真落实上级领导布置的各项工作任务,不断加强自身的学习,不断提高自身的业务能力,认真的完成领导布置的各项工作,现将一年以来的工作情况汇报如下:
一、工作完成情况
1、完成工作面回采工作。
2、深入开展机电质量标准化工作,工作面机电质量标准化水平始终保持在精品工作面水平,工作面召开了机电现场会、并接受了国家局质量标准化抽查达标检查、省局等各级检查。
3、负责对集控装置进行机电人员培训。
4、完成下山皮带更换皮带及设计摩擦带的工作。
5、完成立井下口挡矸帘的设计。
6、完成对立井上口封井装置的设计。
7、完成无极绳绞车的培训工作。
8、及时对可发展员工进行井上脱产培训,为新老员工的接替做好前期准备工作。
9、做好机电技术管理工作,熟悉了机电设备原理,推广应用新技术、新设备和新工艺,组织解决生产中疑难问题,提高机电系统的安全运行系数和效率。
10、组织和参与制定区内检修计划,落实检修实施工作;组织和参与制定机电设备维修标准;组织或参与制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等。二、思想政治方面
作为一名区领导干部,不仅业务水平要强,对政治理论的掌握也要过硬,否则,就难以适应新形势发展的需要。基于这种认识,结合自身从事的工作,本人加强了对政治理论的学习,积极参加党组织召集的各种政治学习活动。思想上能和上级保持一致,在单位能和区队保持团结一致,积极维护大局;能自觉学习,认清形式,与时俱进,积极参加和组织公司和矿的各种活动;认真上党课,增强反腐倡廉教育,端正作风,廉洁自律,时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”。严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,始终做到自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望,坚决抵制各种不正之风,树立良好的公仆形象,积极深入现场,深入井下,不摆官架子,与职工打成一片,深获职工的好评。三、廉洁自律方面
工作中,坚持从我做起,严格按照党风廉政规则办事;生活上,始终坚持艰苦朴素,厉行节约的原则,自觉遵守党的廉洁自律有关规定。我遵守廉洁自律规定,以优秀共产党员的标准要求自己。在工作、生活作风等方面按党性原则办事,实事求是,谦虚谨慎,自重、自省、自警、自励,以“两学一做”规范的言行,道德修养,自觉抵制不正之风。说老实话,办老实事,大事讲原则,小事讲风格。真正了踏踏实实干事,清清白白做人。四、专业技术方面
在工作面重点在75kw刮板输送机,由于配件供应不足,所以在该设备检修工作上投入的工力较大,并且组织司机培训,减少设备的事故率。
进入工作面后,首先对皮带集控装置进行了全员培训,保证了开机率及发生事故后能及时快速的处理。然后对无极绳绞车的使用及调试进行了大量前期工作准备,保证了运输的顺利进行。其次在生产过程中发现下山皮带惯性较大,于是仔细观察其滑行时间及距离,设计摩擦带的安装位置,并进行了下山皮带的清卧、套修治理,保证了设备运行环境。
在生产过程中还发现立井下口兜子损坏较快,于是下井设计了立井下口挡矸帘,在下口上顶钻打顶锚杆,使用废旧刮板链整体连接到顶锚杆上,有效了解决了煤矸砸兜子的现状。最后在立井上口封井装置上通过井下现场实践,研究出“开门式封井装置”,有效的解决了封井工序繁琐,人员投入较大的问题。五、工作中存在的不足
我虽然完成任务,取得了一定成绩,但还是存在一些不足问题,主要是说成绩时,面面俱到、夸大其词;说缺点时,一带而过,不能正确对待;缺少真实评价,不敢于自揭伤疤。在平时工作中,有时脾气火爆,说话用词不当;在工作中缺乏超前谋划意识;在事故后不善于总结。这些问题都需要在今后的工作中加以改进和提高。六、今后努力方向
我要充分认识到以前存在的问题,落实整改措施,做到科学发展,具体做到三点:
一要勤奋学习,提高思想认识。我要牢固树立学习的理念,把学习作为一种政治责任,一种精神追求,一种思想境界,带头学习先进理论和科学知识,提高自己思想认识。二要提高素质,努力工作。我要改正以前工作中存在的问题,探索工作新思路和新方法,努力提高自身各方面素质,认真努力工作,做好新时期的煤矿机电工作。三要加强廉政建设,做到清正廉洁。我要认真学习贯彻上级部门党风廉政建设精神,明确责任,加强监督,不违反煤矿制度规定与劳动纪律。要求真务实,开拓进取,全面发展。要以身作则,廉洁自律,不能发生任何违规现象。自我评定:称职。
述职人:
适用场景:煤矿技术培训计划制定、设备维护规范执行
内容看点:技术员能力提升方案、设备运行分析方法
行文逻辑:培养人才→推进制图→更新工具→规范设备管理
我是,煤矿机电区主管技术员,负责技术管理工作。
一年来,在公司的正确领导和机电运输专业同志们的理解和支持下,技术管理工作在不断提高,也正逐步走向规范化管理。
下面,我就一年来的工作情况简要汇报如下,不妥之处,敬请各位领导和同志们批评指正。
一、培养人才,发挥人才效益,是生产力提高的因素之一。
近几年我公司非常注重专业技术人才的招收和培养工作,认为人是做好一切工作的决定因素,也是企业生存和发展的原动力。我们掌握了人才就等于掌握了科学技术。科学技术的乘法效应,足显了人才在生产力中的首要地位和作用。
基于这种企业共识,我们非常注重大学毕业生的培养。机电运输专业共有大学毕业生十几名,参加工作没几年,工作经验不足。为了提高他们服务矿山的本领,我们主要做了如下工作:
1、养成标准化规范化作业工作习惯
标准化规范化作业,首先要掌握标准掌握规范。为此我们组织专业技术人员从网上下载标准和规范,自8月以来,机电运输专业的技术员从网上下载标准、规范、手册等300多个,主要包括煤矿安全规程、试验规程、国家标准、行业标准、设计技术规范、检验检测规范、检修规范、验收规范和各种技术手册等,其中aq系列安全检验检测规范9个,gb系列国家标准104个,mt煤炭行业标准35个,建筑及电力行业标准规范10个,机械行业标准规范5个。拥有了这些标准和规范后,进行分类汇总,共享给各个技术员,以备他们在工作中查询和应用。
这项工作我们还想建立一个资料数据库,以便于管理和查询应用。目前正在考虑合适的数据库编程人员。
2、标准化制图工作的推进
为了推进标准化制图工作,我们从网上下载了四个国家制图标准(gb-t14665-1998机械工程cad制图规则、gb-t18135-电气工程cad制图标准、gb-t50593-煤炭矿井制图标准、gb-t18229-cad制图标准)并打印出来,并且每个技术员还人手一套电子版的标准。
我们要求技术员每月上交1至3张标准图纸,并给每个技术员打分考核,公布排名结果。标准化制图工作推进已经有几个月时间,有一少半技术员已经进步很快,并能做独立设计。
3、专题讨论会及专题讲座工作的开展
为了促进技术员的理论素质,我们每月组织专题讲座和讨论会,参加人主要是机电运输专业技术员,另外技术骨干和管理人员也可抽时间参加。
我们要求主讲者要制作不少于60页的演示文稿(幻灯片),在机电区的多媒体教室演示讲解,期间穿插讨论。目前这个活动已经组织4次,效果不错。既锻炼了主讲技术员的专业知识的系统学习,有让他们学会了演示文稿的制作。同时其他专业的技术人员也可做个全面了解。尤其在讨论中更能把问题搞清搞透。
4、辅助设计工具的更新学习
目前我公司设备新度系数很高,跟厂家的技术交流也很多,厂家提供的电子版文件种类不断升级,已不是autocad一统天下的时代了。出现了诸如等三维辅助设计软件,比如西安煤机厂、石家庄煤机厂、佳木斯煤机厂等在新产品中都使用了这种辅助设计软件。
去年寇子明教授给我们的资料中也使用这种格式的文件。如果我们没有这些辅助设计工具,就给我们堵了一条路。因此我们组织技术人员不断更新自己的辅助设计软件,跟上主流,避免淘汰。
是世界上主流三维辅助设计软件,功能非常强大,造型理念与车间加工装配环节相似,易学易用。目前我们很多技术员对solidworks非常感兴趣,已经有三名技术员能做基本零件的造型辅助设计工作,这些工作也为我们同厂家的技术交流奠定了基础。
二、紧抓当前改扩建锻炼机会,积极发挥技术人员不可替代的作用
在机电区和运输区的正确领导下,按照机运副总的管理模式,紧抓这次锻炼机会,组织分管技术员投身到改扩建中进行锤炼。实践证明他们在机电运输各大系统的设计安装和达标亮化中具有重要作用。并积极配合相关单位做好了前期技术准备工作,有的已经进入了安装实施阶段,为辅助运输、皮带运输和供排水系统的形成做了自己的贡献。
三、大型固定设备日常维护运行中的技术管理工作
大型固定设备维护运行已经走上了规范化管理的道路,设备运行工况的分析也正逐步走向规范。
我们首先把最重要的设备-主通风机的技术管理工作进行了规范,要求每月主通风机倒机一次,倒机后15日内设备运行正常后做工况分析,绘制运行曲线,填写分析报表,经审核后存档备查。通过报表分析发现了好几项问题,这些问题正在处理解决阶段。下一项工况分析就是主排水系统。
电气设备预防性试验是电气设备维护中一项技术管理工作。我们已经把今年的试验工作进行了计划安排,将按计划对设备进行七项指标试验,并做好记录。试验中心已经成立,已经搞了一部分工作,今年这项工作已经走向规范。
适用场景:党员述职评议准备、年度考核材料撰写
内容看点:党员自我评价参考、安全生产管理方法
行文逻辑:加强理论学习→落实质量标准→开展动态检查
回顾近年来自己在思想、作风、工作等方面的情况,总体上是不管在什么岗位上,承担什么样的责任,基本能够树立正确的理想信念、保持艰苦奋斗的本色、认真工作、勇于负责,较好地完成了工作任务,始终体现了共产党员应有的精神风貌。 一是重视理论学习,不断提高思想素质。从不认为自己有文凭,而自我满足。我坚持自我提高对政治理论重要性的认识,做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力:
(1)充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒,才能有政治上的坚定与清醒,才能坚定马克思主义的政治方向和政治立场。作为区队主要领导,更必须要有较高的理论水平,并指导自己的思想和工作实际。
(2)增强学习的主动性、针对性,结合自己的工作实际,制订系统的学习计划,切实做到,学习时间、学习内容、学习效果“三个落实”。
一是理论联系实际,学以致用,用学到的理论指导自己的思想和工作,达到不断提高理论素养,牢固共产主义信仰,坚定马克思主义信念,始终树立正确的世界观、人生观、价值观。
二是坚持标准,促进采面质量标准化水平进一步提高。我认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化基础工作,以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按质量标准进行作业,作业人员从两端头支护、支架结构及浮煤的清扫,每一道工序必须现场立即整改,直到达到质量要求,从根本上杜绝不规范现象。同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收员对各班组进行质量验收,第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理,杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。
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