医院人力报告（精选3篇）

医院人力报告 篇1

我按照医院的工作精神，认真做好医务人员招聘与配置工作，着重做好三方面工作：一是把好医务人员入口关，在新医务人员招聘中，把好学历关、技能关，通过考试、面试筛选应聘人员，做到择优录取。二是抓好新医务人员工培训，凡是新聘人员都要进行岗前培训和入职培训，一个月培训满，经考核，政治思想和业务技能合格，才能正式上岗工作。三是做好配置工作，根据员工的基本技能、兴趣与特长安排不同的工作岗位，尽量发挥其的特长，使医务人员能够做好工作，最大限度发挥人力资源优势。

我按照医院日常管理规则，严格员工考勤管理，督促各部门认真执行考勤制度、请消假制度，每月正确统计员工考勤情况，有效防范医务人员工作拖拉、松懈现象，提高了工作效率和工作质量，促进医院整体工作的发展。

根据医院管理制度，加强绩效考核管理，有效提高医务人员工作积极性，做到不浪费人力资源。一是建立岗位责任制，医务人员承担什么工作，享受怎样的薪酬待遇。二是明确绩效考核，把工作任务与实际工作、完成任务情况结合起来，使医务人员增强工作积极性和工作责任感，努力提高工作效率和工作质量。三是科学合理考核，切实发挥绩效考核的激励作用，促进医务人员刻苦勤奋、认真努力工作。

我始终树立服务意识，热情真诚为广大医务人员群众提供优质高效服务，坚持做到“四个不让”：不让工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让来办事的员工群众在我这里受到冷落，不让单位的形象在我这里受到损害，让广大义务人员感受温馨，享受优质高效的服务，促进和谐医院建设。同时，我强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度。时间紧，工作任务重，我主动放弃休息，加班加点，在规定的时间内，保质保量完成人力资源管理工作，绝不因自己工作的.延缓而影响医院的大局和整体工作。

积极参加每月邀请各科病人、病人家属、二位评议代表召开院级行风建设座谈会，征求意见建议并及时解决，至目前共召开座谈会XX次，XX余人参加;科主任主持，病人及其家属、主管院长等参加，召开科室座谈会共XX次，XX余人参加。另外加强内部管理，严格执行卫生部“八项行业纪律”、省卫生厅“三条禁令”、市委“八不准”以及医院的各项规章制度。医院与各业务单位签订了“医药购销廉政责任书”，防止发生各种谋取不正当利益的现象，规范双方的各项活动行为;与各科室签订了“医疗服务廉政责任书”，搜集整理范约束医务人员的活动行为，杜绝任何以医谋私的不法行为，保护患者的合法权益;主管医生与病人及其家属签订“医德医风建设双向责任书”，双方共同承担起建设良好医德医风的责任。同时加大制度的落实，若经明察暗访或病人投诉有吃请、收受“红包”、回扣等现象，一经查实，将按照“三条禁令”和医院有关规定严肃处理。通过多层次、多方面工作有效的开展，医院接受“红包”、吃请现象已基本杜绝。今年1～10月，医护人员拒收“红包”XX次，金额达XXX元。共收到锦旗、感谢信XX面(封)。

积极完善机制、带好队伍、强化管理入手，不断探索，提升整体管理水平。通过民意调查、组织考察、任前公示等，调整了院内一批中层干部，优化干部队伍结构，提高整体服务能力。针对目前医院面临机遇和挑战，开展医德好、服务好、质量好、群众满意的“三好一满意”活动和“优质护理示范工程”活动，打造服务品牌，创建百姓放心满意的“价格诚信”医院获X物价部门授牌;完善了住院患者基础护理服务项目，对全体护士进行礼仪培训，推行人性化文明服务，与优秀护士长、十佳护士、护理质量零缺陷评选相挂钩，突出了以人为本、人文关怀的人性化服务，提高护理质量，受到了住院患者及家属的广泛好评。建立健全医疗服务社会监督评价机制，畅通患者投诉举报渠道，病人服务中心人员定期征求患者对医疗服务和医院管理的意见，不断提高患者的满意率，防止因医患纠纷引发群体事，构建和谐医院。规范升级管理，执行好党的惠农政策，在新农合报销中切实遏制医药费用过快不合理增长，积极开展临床抗生素应用专项整治活动，引导临床医护人员使用基本药物和适宜技术，进行规范治疗，建立医疗质量和费用公示制度，经常采用“下科室、进病房”的日常化监督模式，按照“事前公开，过程公开，结果公开”的三公开原则，保证参合农民的参与权、知情权和监督权，确保资金的正常运行和合理使用，杜绝套取新农合资金的现象发生，用好老百姓的救命钱。我院登记及资料审核并核报新农合病人XXX人次，总费用XXX万元;核报金额XXX万元;自付费用XXX%，控制在10%以内;药占比XXX%，符合规定要求;各种特殊检查报告阳性率达XX%，符合要求。

“是非明于学习，名节源于党性，腐止于正气”。在作风建设上，我不搞形式、不走过场，要求自己在党风廉政警示教育中做到真学、真懂、真用，确保自己、以及整个扩建项目部政治上不出错、工作上不出事、生活上不出格。

一是坚持工程姓“党”。作为国有企业党的领导干部，我始终坚持和牢牢把握手中的事业姓党，忠诚于党的根本原则。以党的旗帜为旗帜、以党的意志为意志，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。

二是坚持廉洁垂范，严于律己。要求别人做到的，首先自己做到;要求别人不做的，首先自己不做。我自觉执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，带头遵守党风廉政建设的各项规定，自觉抵制各种不正之风，并要求相关人员加强对自己和家人的监督。一年来，没有收受任何现金、有价证券、支付凭证;没有参与公款大吃大喝及参与高消费活动;没有在其他单位兼职、领取过报酬或奖金，没有操办婚丧喜庆事宜;没有其他需要说明的情况。医院建设资金的使用，严格执行财务管理制度和会计审核报账制度。在药物采购事务上，坚持上报制度，严格依法办事，积极引入竞争公开、透明、清正、廉洁，坚持阳光运营。

对照组织的要求并认真反思，个人在不少方面还在这样或那样的不足。

2.在实际工作中，面对新情况、新问题，缺乏超前意识和创新意识。

“望苍天兮白云从何处飞来，登斯楼也金钟为谁人长鸣?”这是一副楹联。我没有考证这副楹联出自谁人之手，也无法知晓当事人所寄予的情怀，更不敢以白云自居，争金钟长鸣。但是我知道，为官一任，造福一方。作为民航上海医院的院长，我只有努力努力再努力，探索探索再探索，不为做官而做官，抛开名利，勇于实践，为民航上海医院的发展奉献自己的绵薄之力。

医院人力报告 篇2

一、现阶段我院在职人力资源基本情况

1、全院在岗工作人员784人，其中正式在编482人，编外聘用员工302

人。另聘特岗医生

5人。

2、学历层次

本科88人，占11.2%；大专449人，占57.3%；中专199人，占25.4%；高中及以下48人，占6.1%。本科以上学历人才少，无硕士以上学历人员，中专及以下学历人员仍比较多，整体水平有待提高。

3、年龄结构

30岁以下339人，占43.3%；30至40岁232人，占29.6%；41至50岁182人，占23.2%；51岁以上31人，占3.9%。目前我院年龄段依然是年轻人居多，短期没有太大变化，年龄趋势较为稳定。

4、男女比例

男277人，女507人。

我院为县级卫生医疗机构，地处较为传统的客家人居多，护理人员、护士全部为女性，男性护理员还没有普及县级医院。如果条件允许，可以优先考虑招收男性护理人员，从事部分重体力的护理工作。

5、专业技术人员结构

专业技术人员752人。其中卫生专业技术人员690人，占专业技术人员的"92%；工程技术人员11人，占专业技术人员的2%；其他专业技术人员51人，占专业技术人员的6%。

6、职称结构（含管理人员）

高级职称60人，占专业技术人员的8%；中级职称169人，占专业技术人员的22.5%；初级职称523人，占专业技术人员的69.5%。

二：存在问题：

1、人员结构不够合理，中高级人员较少，学科带头人缺少、各专业人才发展不均衡，部分专业人才断层。

2、学历结构偏低，全日制本科以上学历人员偏少，特别是护理人员，全日制本科、大专学历的少，大部分经过继续教育取得非全日制大专学历。

三：建议：

1.今年计划招聘临床医疗大专以上毕业生30人，本科毕业生优先录用；护士30人，护理全日制大专毕业生优先；药剂本科以上3人。影像医学及影像技术本科2人。

2.争取招聘有执业资格的影像专业人才，特别是中级以上职称人员。

3.加强对本院现有专业技术人员的继续教育，鼓励现有专业技术岗位成才。

20xx年10月10日

医院人力报告 篇3

基于因子分析法的护理人力资源配置分析研究。

摘要：随着医疗制度改革的不断深化，护理人员工作任务日趋繁重，护理人力资源配给矛盾日益突出，为了合理配置医院护理人力资源，提高护理人力资源管理效率和管理水平。本文以真实性、系统性、直接性为原则，综合采用问卷调查、统计分析等方法，以某企业医院为例，采用因子分析法对影响该企业医院护理人力资源配置的各个因素进行分析，并提出建设性对策。

关键词：企业医院 护理人力资源配置 因子分析

Abstract：With the deepening of the medical system reform， nurses increasingly onerous task，rationing of nursing human resources have become increasingly prominent. In order to realize the rational allocation of nursing human resources in hospital care， improve the efficiency and level of nursing human resources management.Based on the principals of truth， systematicness and substantivity， adopting the questionnaire and statistical analytical approach， taking a corporate hospital as an example， to analyze the various factors that affect the nursing human resources of the enterprise-owned hospital by factor analysis， and propose some constructive countermeasures.

Key words：enterprise-owned hospital rationing of nursing human resourcefactor analysis

护理人力资源是医院的核心资源之一，是指能满足社会对护理的需求，推动护理专业发展，具有从事护理工作的智力劳动和体力劳动能力的护理人员的总和[1]。护理人力资源作为医疗卫生人力资源的重要组成部分，肩负着为人民身体健康保驾护航的重大使命。随着医改工作的不断深入，医院需要采取措施，合理配置护理人力资源，充分调动护理人员的工作积极性，从而促进医院良性可持续发展。护理人力资源管理水平的高低对医院的发展起着至关重要的作用。

下面对某企业医院护理人力资源配置进行研究，采用问卷调查法归纳影响因素，再用因子分析法进行统计研究，以期能够找出护理人力资源配置的最佳方案。

一、因子分析法

（一）因子分析法的基本思想

我们在利用评价指标对某个具体问题进行分析评价时，往往希望能够建立一套全面的指标体系来分析问题的真实情况。但是在分析具体问题的时候，在整个体系中，由于指标之间存在着相关性以及信息重合等现象，且每个指标对所研究问题的影响程度是不同的，因此对我们的`评价结果就造成了影响。因子分析法是一种较为常用的统计分析方法，是用来研究怎样将众多变量转化成几个有代表性的典型变量，从而使变量因子更具说服力的多元统计方法。[2]因子分析法的基本思想就是在尽可能保留原始信息的情况下，用比较少的维度来评价分析原始数据，通过降维来揭示本质总结规律。

（二）因子分析模型

上式得含义为假设有p个变量含有m个独立的公共因子，每个变量xi含有特殊因子ei，各个特殊因子互不相关，特殊因子ei与Fj也不相关，每个xi可以由m个公共因子和对应的特殊因子ei线性组合。在上述数学模型中，F为公共因子；A称为因子载荷矩阵，aij为因子“载荷”；e为特殊因子，表示公共因子无法解释原有变量的部分。[3]

（三）因子分析的计算步骤

标准化原始数据。对原始数据进行无量纲化处理，使其变成数量级和量纲上的通用数据，防止根据原始数据计算出的统计指标受到量纲的影响。

得到标准化变量的相关系数矩阵、特征根、特征向量。

提取公共因子。利用SPSS软件求解相关矩阵的方差贡献率、累计方差贡献率。

因子循环、因子命名。为保证一个因子能解释该变量的绝大部分信息，需要进行因子正交循环。根据原始指标在主因子上的载荷大小对各个公因子进行因子命名。

计算因子得分。把贡献率作为权重，加权计算因子结果。估计因子得分的方法有回归法、Anderson-Rubin法、Bartlett法等方法。

二、实例分析

（一）建立假设

根据某企业医院发展实际，结合相关文献资料，我们将影响该院护理人力资源需求数量的因素归为三类：护理工作量、护理人员素质、护理服务质量。并在此基础上做出如下假设：假设护理工作量的大小与护理人员需求量正相关，即随着工作量的增加，护理人力资源需求量也相应增大；假设对护理人员素质的要求与护理人力资源需求量正相关，即对护理人员素质的要求越高，护理人力资源的需求量也越大；假设护理服务质量与护理人力资源需求量正相关，即护理服务质量越高，相应的护理人力资源的需求量也就越大。

基于以上假设，我们采用问卷调查的方式，对影响该院护理人力资源需求量的因素进行实际调研分析，以此来检验我们的假设分析是否符合实际情况。 （二）问卷调查，获取影响因素。

对调查问卷进行分析统计，择取要素评分选择在3分及以上且选择人数在70%以上的要素，得到影响该院护理人力资源需求的因素为：治疗护理量、出院人数、一级护理量、患者满意度、床位使用率、学历水平、技术职称等级。

（三）因子分析

通过SPSS软件，我们得到如下分析数据：

从因子碎石图中，横坐标为因子序号，纵坐标为相应的特征根值。从图中可以看到前两个因子的特征根较高，连接一条陡峭的折线，第2个因子之后的特征根就比较低了，在碎石图上显示为一条平缓的折线，这也再次验证了提取前2个因子是较为合理的。

从表3中可以看出，每个因子在不同原始变量上的载荷没有明显的差别。因此为便于命名，要对因子载荷阵进行旋转。旋转后如表4所示，第一个公因子在指标在一级护理量、治疗护理量、床位使用率、出院人数四个指标上具有较大的荷载，说明这4个指标具有较强相关性，我们将这四个指标归为第一类因子。将其命名为工作量因子。第二个公因子在职称和学历指标上有较大的荷载，我们将它归为第二类因子，命名为人员素质因子。

通过以上因子分析，我们可以知道，影响该企业医院护理人力资源配置的因素主要有工作量、人员素质及护理服务。其中工作量和人员素质对护理人力资源配置的影响较大，护理服务主要从患者满意度指标体现，对该院护理人力资源配置的影响程度较小。

（四）影响因素分析

护理工作量是指护理人员为了完成规定的工作任务而必须进行的工作活动。随着医学模式及护理工作理念的不断转变，护理工作已经不再是单纯的被动执行医嘱，更多的是从单纯的功能护理工作向整体护理工作转变，这就要求护理人员需要向患者提供一系列全方位的深度服务。因此护理人员的工作范畴不断扩大，工作量不断增加，间接护理工作日趋增多。随着医院的发展及患者群的扩大，各项护理工作量指标，如一级护理量、治疗护理量、床位使用率、出院人数等都呈现逐年递增的趋势，这些情况是该院护理人员实际工作的真实反映，将以上因素纳入到因子分析模型中，能够真正分析出该企业医院护理人员的工作状况及人力资源配置情况。

护理人员素质是指护理人员本身所具备的与岗位要求相匹配的各种能力要求及个人特质。随着卫生事业改革的不断深入以及现代医疗技术的不断发展，医院建立了以病人为中心的整体护理模式，护理人员的工作也从单纯的治疗服务转变为提供生活服务、健康指导、心理和心理支持等内容。在这种整体护理模式下，医院的护理工作人员需要具备良好的素质及多方面的能力才能不断满足岗位要求。要达到整理护理的工作要求，医院就需要一批高学历、高素质、高技能、多经验、高职称的护理人员队伍。

护理服务质量是护理人员实际工作质量的体现，本文中提到的患者满意度便是工作服务质量的一个重要体现。要保证服务质量，就需要合理的护理人力资源配备。在一定程度上，服务质量越高，人力资源需求也就越大。

三、结束语

通过对某企业医院护理人员工作量、人员素质、服务质量三个因素的关系进行分析研究，得到的数据结果表明，护理人力资源的需求量与护理工作量和人员素质有着明显的关系，并存在正相关性，这就说明护理工作量和人员素质是决定护理人力资源需求的关键指标，这也验证了本文在前面提到的两个假设。而护理服务质量与护理人力资源的需求关系很小。因此，前文提到的第三个假设不成立。

结合该院实际，医院在近几年的发展中在护理服务方面做了大量的工作，全院上下非常注重护理服务质量的提升，建立了全程温馨服务管理模式，采用全员绩效的方式，将服务质量纳入到员工的绩效考核中，定期开展护理服务相关讲座及培训，已经基本建立了常态化的护理服务模式，形成了特色品牌。因此护理服务质量对护理人力资源需求的影响并不显著。