A
写清你拍板的事、你兜底的事、你牵头协调的事，三类事分开说，别混成一锅粥。该写“协同XX部门推进”的，就不写“主导完成”；该写“按班子分工负责”的，就别偷偷加个“全力推动”。职责那段不是免责书，是责任坐标图，画歪了谁都看得见。
Q
副总经理实习报告里怎么写实绩不显摆？
A
实绩不是罗列你干过什么，是把事掰开揉碎了讲清楚动作、卡点、扳回来的招儿。领导看的是你盯住什么问题、怎么拆解、谁配合、哪步最费劲、最后结果卡在哪儿。别堆数字，要写你手摸到的烫手山芋和怎么把它端稳的。空泛说推动落实，不如写清你改了第几稿方案、压着哪三个人重新对齐口径、硬扛住哪条反对意见才让事往前挪半步。
Q
副总经理述职报告中困难部分怎么写才不甩锅？
A
困难得写成你踩过的坑，不是别人挖的坑。说清楚当时你试了几种法子，哪种行不通，为什么不行，最后咬牙换了哪条路。困难段落里“我”字出现频率要比“客观”“外部”高两倍，这才是扛事的写法。
