副总报告

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副总报告常见问答

Q 副总述职报告怎么写实绩不罗列?
A 实绩不是清单,是钉进墙里的钉子。挑三颗最粗的,每颗写清:谁说不行、你拿什么顶住、最后墙裂了还是钉歪了。数字只留一个,就是对方当初说“做不到”的那个数,你后来干到了多少。罗列是怕漏,写实绩是让人一眼认出你手上的茧子。
Q 副总报告里成绩怎么写才不显得吹牛?
A 成绩那段得像拧干的抹布,没一滴水。数字要带出处,动作要见人影,别光甩结果。你写他推了三个项目,就得写出谁牵头、卡点在哪、怎么破的。空泛说成效显著,等于没说。老手都把成绩掰成三截:干了什么、难在哪儿、最后落到什么实处。最忌讳把部门功劳全堆他头上,得让人看出哪些是他真动手的。
Q 副总经理报告中问题剖析怎么写才不软?
A 问题不能写成天气预报,得写出谁在哪件事上卡住了、卡多久、卡出什么后果。别写“重视不够”,写“Q2三次调度会未落实A事项跟进反馈”。问题后面必须接一句:这事现在卡在哪儿?

写副总报告常见误区

1 把集体成果全算成个人业绩,用模糊形容词堆砌成效。
2 把实习日志直接复制粘贴进报告,堆砌“整理资料”“收发文件”这类无技术痕迹的事务性描述。
3 把协作事项写成主责事项,或把主责事项轻描淡写成“参与配合”。
4 把问题写成万金油式点评,比如“思想认识有待提高”,听着像在念悼词。
5 把实绩写成岗位说明书,只列职责没写动作,全是“参与”“协助”“推动”,看不出你亲手干了哪一锤子。

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