工商局副局长述职报告

A 案例不是演小品，是你蹲在摊位边听老板讲完三句话后突然插嘴问的那句。写清楚谁在什么位置、手里正干什么、你哪句话让他放下抹布抬头看你。别加心理描写，写他擦汗的动作、改口的停顿、掏出营业执照时指甲缝里的油渍。真实感来自细节颗粒度，不是情节多曲折。

A 难点写成“怎么破的”，不写“有多难”。比如跨部门协调写成“拉上卫健、消防现场联审三次，把原先跑五趟压成一次”，执法阻力写成“带着法条逐户解释，留下签字确认书42份”。难点背后全是你的动作和路径，不是困难本身。苦劳藏在动作密度里，不用专门喊。

A 缺点要写成“正在改的事”，不是“不敢碰的疤”。写监管盲区，就带一句已试点网格补位；写执法尺度不一，就提已在编操作指引。笔杆子总怕写缺点被抓住把柄，结果绕来绕去变成自我表扬，最后那句“有待加强”轻飘飘落地上，没人当真。