工厂述职报告

A 产量数字别孤零零甩在表格里，得让它们自己开口说话。今天少了三百件，就写清楚是换模具卡了十七分钟，还是夜班少了俩人顶岗。数字后面跟着人影、工具、节奏断点，才算落地。领导划掉的不是数据，是数据背后空荡荡的现场。

A 设备故障那段别光写换了几个阀、紧了几颗螺丝，得写出你盯在现场几小时、跟班组长抢扳手的实感。故障原因写两行，处理过程写五句，最后补一句这活儿以后怎么防。最忌讳把故障写成天气预报，光说结果不说人怎么干的。写的时候想想领导翻到这儿会不会抬头看你一眼。

A 写问题就写你亲手拆过、试过、卡住过的那个点。别说“人员不足”，说“焊工缺两人，夜班返工率涨了十二个百分点，已带徒弟顶岗三周”。问题要带着你踩过的泥、磨出的茧，不能是办公室里想出来的。