超市述职报告

A 别写“负责”“牵头”“协助”，写你亲手摸过的货架、改过的价签、盯过的损耗单、调过的排班表。哪天早班亲自理货两小时，哪次盘点蹲在仓库核对三遍，哪回供应商来现场拍板改了陈列位置，这些才是你的活。活不在头衔里，在你手指头沾的灰里。

A 管理痕迹不是你开了几次会，是你把晨会压缩到八分钟，是因为发现员工听训时都在抠手机壳；不是你做了培训，是你让熟手带新人理货，第三天就让他独立核对退货单。痕迹是改过的排班草稿纸、手写在价签背面的促销提醒、对讲机录音里你喊停的那句“等等，这单先挂起”。写出来，得让领导觉得你手上有茧。

A 写你卡在赠品条款上僵持八分钟，写你抄下对方经理工牌号转身查企查查，写你捏着两包试销薯片在仓库门口等答复。谈判不是签合同，是你嗓子发干、计算器按错三次、突然想起昨天竞品海报上的折扣码。把谈判写成现场直播，不是事后复盘。