A
把事写活，别光列你开了多少会、批了多少文件。领导想看的是你怎么推动事儿落地的，不是你坐在办公室干了什么。用动作带结果，比如“推了门诊分时段预约，候诊时间压到15分钟内”，这种话才有血有肉。写的时候多问自己：这句换成别人也能写吗？能就删掉重来。重点不在你多忙，而在你让什么变了样。别堆流程，要见人、见事、见变化。
Q
医院副院长述职报告里怎么写分管工作实绩？
A
分管工作实绩不是罗列干了什么，是把事掰开揉碎讲清楚谁配合、卡在哪、怎么破的。别堆数字，要见人见事见动作，比如设备采购拖了三个月，最后靠协调哪几个科一起定标准才推下去。文字得带点现场味儿，像你刚从门诊楼跑完一圈回来喘着气说的。实绩写虚了，领导一眼就看出没真管事。
Q
法院副院长述职报告里怎么写实绩不显摆？
A
实绩写法就一条：把案子掰开揉碎，说清你盯过哪类难案、卡点在哪、你推了哪步、结果怎么变。别堆数字，要写你蹲在卷宗堆里干了什么具体事。别人读完能看见你坐在审判委员会拍桌子定调子的画面，不是看见一串结案率。最忌讳把集体功劳全写成你一个人在推，那叫露馅不叫显本事。
