A
写经费别堆数字，盯着票根写。哪天买了多少水、多少横幅、多少钱请老师傅讲安全课，就照实记。钱花得明白，领导才信你没瞎报。写成流水账没人看，写成假大空更没人信。把发票日期、品名、数量、单价拆开揉碎了塞进段落里，比列个总表强十倍。
Q
副院长述职报告怎么突出分管实绩？
A
写分管实绩别堆数字，要让人一眼看出你管的那摊子活儿有起色。把事情掰开揉碎，写清楚你推了什么、卡在哪儿、怎么撬动的、最后谁受益。别人读完能脑补出你站在会议室拍板、蹲在实验室盯进度、堵在教室门口跟老师聊整改的画面。实绩不是罗列事项，是讲清你这个人插手之后，局面变了没、节奏快了没、痛点松动了没。
Q
学院党委述职报告怎么突出党建引领业务？
A
写学院党委述职报告，党建和业务不能两张皮。把业务成效往党建上靠，得有具体动作支撑，不是贴标签。比如组织过什么专题学习、解决了哪些教学科研堵点、推动了哪项改革落地。党建不是开会念文件，是看党组织在关键事上有没有站出来、顶上去。业务成果要反推党建做了什么，而不是反过来用业务成绩给党建贴金。写的时候多用动词，少用形容词，让读者一眼看出党组织干了什么、干成了什么。
