员工试用期述职报告

A 考核结论不是写“表现良好”，是把你亲眼看见的活儿干得怎么样，一句实话顶十句套话。重点写他干成哪几件具体事、卡在哪几个点、跟老员工比差在哪、补短板要什么动作。别堆形容词，写他改过几次方案、带没带新人、错漏有没有重复。结论得让领导扫一眼就敢签字。

A 别堆形容词，写他干了哪三件具体事，每件谁交办、跟谁配合、卡在哪、怎么解的。动作要带主语，别写“积极参与”，写“主动改了两次排班表，和前台核对3轮名单”。结果不写“效果良好”，写“上线后投诉少了两成”。你写的不是人品鉴定，是行为证据链。

A 别堆岗位职责，写你亲手拧过几颗螺丝、改过几版方案、跟哪类人对接过几回。用动词打头，干字当家，把“参与”换成“我牵头做了”“我扛着改完”。时间线要露出来，不是月初到月底，是客户催第三回我才把数据对齐。动作越实，领导越信你真上过手。