A
把人干了什么、没干什么、该干没干什么，全摊开写。别用“担当不足”这种虚词糊弄，要写谁在哪个环节卡壳、推给谁、拖了多久、最后怎么收场。写法上先列事例再归类，事例必须带动作、对象、结果三个要素，归类时用“推脱型”“观望型”“敷衍型”这种一听就懂的土词。最忌讳把问题藏在长句里绕来绕去，你写的时候就当对面坐着个分管领导，他扫一眼就得知道锅在哪儿。
Q
员工述职报告中短板部分怎么写才不露怯？
A
短板不是检讨书，是下步打算的引子。写短板时眼睛盯着下一步动作，不是盯着自己哪没做好。说清楚这个弱项卡在哪个环节、影响了什么具体事、准备用什么办法去补。光说“有待加强”等于没说，说“已联系法务部下周启动合同模板重梳”才算落地。
Q
单位员工报告中工作实绩怎么避免罗列数据？
A
数据是骨头，得长肉。光写完成了多少件、提升了几个点，读者不知道你动了哪根筋。得补半句：因为改了交接方式，所以压缩了两天周期；因为拉了技术岗一起核验，所以错漏少了。数据后面拖个尾巴，尾巴就是你写的重点。
