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写缺点就写你亲手拍板却没盯到底的事。比如“推了三年的XX机制，年初说年内落地，结果卡在部门扯皮上，我只开了两次协调会，没坐到最后一轮签字桌前”。不能写“理论学习不够”，要写“某次会上对基层提的XX问题当场应承，回来没进督办台账”。缺点得有时间、有动作、有后果、有你自己的责任切口。
Q
商务局副局长述职报告怎么写清分管领域边界？
A
先划三道线：你签字的、你拍板的、你兜底的。别把全局工作全揽身上，也别把协作事项写成单干成果。分管哪块就钉在哪块，数据归哪块就写哪块，出了事谁担责就写谁动作。写岔了，听的人立马觉得你不清醒。
Q
安监局副局长述职报告里怎么写隐患整改成效？
A
隐患整改成效不是列数字堆台账，是讲清楚哪类隐患、谁盯的、卡在哪、怎么破的。别写已整改率百分之多少，写清一个典型隐患从发现到闭环的全过程，用动作词带出责任链条。整改成效要和分管业务捆在一起，比如危化品监管那块，就写检查时发现什么问题、约谈了谁、后续复查怎么验证的。最忌讳把整改写成后勤报账，得让人看出你动了手、踩了点、较了真。
