地产公司报告

A 你蹲过几个竞品项目门口数人流量？拍过多少份别人发的单页背面写的联系电话？在咖啡店听见几组客户聊“首付差二十万”？把这些真东西挖出来，比抄十条政策原文都硬。调研不是贴标签，是你耳朵听来的、手机拍糊的、笔记写歪的那些边角料。

A 计划不是许愿池，是施工图。别说“提升客户满意度”，要说“下季度起案场咖啡免费升级为现磨，由客服主管每日巡检三次”。动作得可查、节点得可验、责任人得露脸。写出来的东西，半年后翻出来能对着打卡。虚的越少，底下人越信。

A 广告是喊“买它”，报告是说“为什么它值得盯”。别写“稀缺江景”“尊贵体验”，写清楚这个江景对去化周期缩短几天、对溢价支撑力强在哪。每个项目描述后面得跟一句业务动作，比如“已启动渠道预热”或“待补强配套短板”。你写的不是宣传册，是给决策者划重点的作战地图。