审计部报告怎么写-1566范文网

Q 审计部述职报告里怎么写问题才不挨批？

A 问题得是带温度的，不是冷冰冰的条款复述。写“采购比价流程在3个子公司走不通”，比写“制度执行不到位”管用十倍。每个问题后面跟半句你试过的解法，哪怕没成。问题排序按整改紧迫度排，别按检查时间排。最要命的是别把问题写成别人的问题，得让人看出你动过手、碰过壁、调过人。

Q 审计部报告整改建议怎么写才让人愿意干？

A 建议不是下命令，是递扳手。别写“应加强监督”，写“把月度盘点表增加一栏‘监盘人签字’，由财务科长每周五下班前钉钉拍照发群”。别写“完善制度”，写“把原《付款审批单》背面加印三行红字：‘经办人填完此单后，须当面交会计复核并索要回执’”。建议要小、要低、要伸手就能摸到。

Q 审计部实习报告中问题描述怎么写得像真查出来的？

A 问题不是结论，是线索串成的线。写“凭证附件缺验收单”不如写“付款单附了发票和合同，就是找不到验收签字页，翻三遍底稿后去问库管，他说验收单另存”。真问题藏在动作里，不在定性词里。审计是找蛛丝马迹，报告就得有蛛丝马迹的走向。

写审计部报告常见误区

1 建议全卡在“应建立”“需强化”“建议完善”这种悬浮句式上，像在念广播体操口令，没人知道第一步脚往哪儿踩。

2 罗列检查发现的问题清单，却不体现自己介入痕迹。

3 直接抄底稿结论，把“内部控制存在缺陷”当问题写，没写清怎么撞见这个缺陷。

4 问题描述泛化成“制度不健全”“意识不到位”“协同不顺畅”，全是结论没有过程，读完不知道毛病长在哪根筋上。

5 把交接写成礼貌性说明，没体现权责终止节点，审计一看就皱眉。