干部人事报告

A 挑一个你亲眼看见的会场角落：谁把旧表格塞进抽屉，谁把新流程图钉在墙上，谁边改方案边叹气。案例不是讲制度多先进，是讲人怎么跟制度碰上的。写清楚谁在什么时间做了什么动作，结果手边的茶凉了还是笔记本撕了一页。案例要带毛边，不能光溜溜的结论。

A 写缺点不是自我检讨大会，是告诉上面：我知道哪块松了，也悄悄拧过几下。挑那种真存在、能解释、有改进痕迹的问题，比如梯队断层但已启动后备库建设，比如考核偏重结果忽视过程但已在试点新办法。忌讳写“理论学习不够”这种谁也挑不出错也看不出你干了什么的万金油。

A 写你第一次读懂某条款时的错愕，写你对照三份不同年份文件时发现的细微改动，写你指着某句问老同志“这句是不是去年刚加的”。理解不是背定义，是你在字缝里抠出的那点温度、迟疑、妥协。把制度当活物写，写它怎么被翻旧、被批注、被悄悄擦掉又重写。