A
缺点不是自我批评大会，是让领导信你真干事、真碰硬。写法就一条：缺点必须能对应到后续改进动作，而且动作得具体到人、时间、动作。比如“调研不深”不行，“下季度带3人蹲点2个村，每人形成1份问题清单，9月底前交党委议”才行。别写性格类缺点，全是业务卡点。
Q
领导干部述职述廉报告里怎么写实绩不显摆？
A
实绩不是罗列干了什么，是让领导一眼看出你扛过什么活、顶住什么压、扳回什么局。数据要带温度，比如“把拖了两年的旧改钉子户全清零”，比“完成旧改任务100%”有力得多。别堆动词，多用主谓宾短句，像现场喊话那样干脆。最忌用“积极推进”“持续加强”这种软塌塌的词，写的人自己都心虚。实绩段落里人称必须统一，要么全用“我”，要么全用“本人”，别一会儿“我”一会儿“该同志”。
Q
干部述职述廉报告里怎么写实绩不吹牛？
A
实绩不是罗列干了什么，是让读者一眼看出你干成什么、卡在哪、靠什么突破。把“组织X次学习”改成“学完后3个村支书主动调整了产业方案”。数据要带温度，别堆数字，说清谁受益、变在哪、为什么能成。虚话套话删光，留下的每句都得经得起当面问。
