A
问题部分就学拧螺丝，找到那颗最松的、最锈的、最拧不动的，咔咔三下写清楚。基层组织建设调研报告的问题别分一二三四，按“人卡在哪”“事堵在哪”“制悬在哪”来摆。谁不会干、谁不愿干、谁不敢干，写明白；哪件事年年提年年拖、哪件事一碰就炸雷、哪件事连责任都找不到主儿，写透；制度是挂在墙上还是压在抽屉里，是三年没动过还是刚改完就打补丁，写实。问题不是清单，是现场切口。
Q
农村基层组织建设报告怎么写开头？
A
开头别整虚的，直接甩出你踩过的坑、看到的实情、最揪心的那件事。三句话内必须让领导知道这报告不是抄的，是蹲过村部、跟过村干部、看过台账才写的。开头最怕堆政策套话，一上来就提乡村振兴总要求，后面全飘了。把人名换成老张、老李，把会议换成上个月在晒谷场开的碰头会，文字立马有土腥味。开头定调子，调子不对，后面全是硬伤。
Q
基层组织建设述职报告中如何自然带出问题不甩锅？
A
问题不是检讨书里的软柿子，是你亲手摸过、试过、碰过钉子后留下的指印。写问题前先写你试过哪两招、哪一招在哪儿断了、断的时候听见什么声音看见什么脸色。别写“能力不足”，写“三次动员年轻党员领任务，两次没人接，第三次我陪他一起上门访了七户才开口”。甩锅是把问题推给历史、推给条件、推给别人；不甩锅是把问题框在你伸手够得着的范围里，还带着你缩回手时的温度。
