资源报告

A 别光列工资、奖金、补贴几大块，得看出谁拿得多、谁涨得快、谁卡在中间不动弹。薪酬结构不是拼图，是台阶，有人刚踩上第一级，有人已经摸到扶手。写法上，先画个简单层级图，再挑两组人对比：同岗级但司龄差五年的、同司龄但绩效档位不同的。关键在“差额”二字，不是绝对值，是那个让人心里咯噔一下的数。

A 数据不是摆出来给人看的，是拿来讲故事的。你得先揪住报告要解决的那个实际动作，比如调配、关停、补缺，所有数据围着它转。表格别当仓库用，每个数后面得跟半句人话，说明它动了哪根筋。图表不是装饰画，没箭头没标注的图等于白画。把最大偏差值、最紧缺口、最快消耗项拎出来打头阵，剩下全当配角。

A 数据堆成山就没人看。表格别整满页，挑三五个关键数，后面跟一句人话解释它在干什么。图要带标题，标题得说清趋势或问题，不是光写人均薪酬增长。文字描述数据时，用动词带出动作感，比如流失率冲到18%、招聘周期拖长两天。数字背后得有人味儿，不是冷冰冰报账。