A
问题不是检讨书，是照镜子。挑一个真卡脖子的、你动了但没彻底解决的事，说清当时怎么想的、干了什么、卡在哪、为什么没根除。别列五条八条，更别写“理论学习不够”这种万金油。写问题得带温度，群众怎么说的，班子怎么吵的，你自己半夜怎么琢磨的，这些才是领导想看的实感。
Q
乡镇党委书记述职报告怎么写问题部分才不踩雷？
A
问题不是检讨书，是施工图上的标高点。写“集体经济薄弱”，马上补上“已对接三家合作社谈托管经营，试点两个村”。问题后头不跟解法，就是甩锅；不带进度，就是画饼。别写“认识不到位”“重视不够”，这种话等于没说。领导要看的是：卡在哪、谁在推、走到哪一步了。
Q
党委书记述职述廉报告里怎么写实绩不吹牛？
A
实绩不是罗列干了什么，是让读者一眼看出你管的那摊事变好了没。用结果反推动作，比如“信访量降三成”比“加强信访调解”有力得多。数据要带对比，去年多少、今年多少、比周边差还是好，三句话钉死。没数据就用变化场景，像“原来群众排队盖章要跑两趟，现在一次办结”。别堆形容词，说清谁在什么时间因你做了什么，结果卡在哪环节被你扳过来了。
