A
问题得写成自己掌舵时发现的、正在动手改的，不是前任留下的旧账，也不是全县共性的难题。写法上先点现象，再讲自己盯了哪块、试了什么招、卡在哪一步。别用“客观条件限制”打掩护，要写出你伸手够了但还没够着的地方。
Q
党委书记述职述廉报告里怎么写实绩不吹牛？
A
实绩不是罗列干了什么，是让读者一眼看出你管的那摊事变好了没。用结果反推动作，比如“信访量降三成”比“加强信访调解”有力得多。数据要带对比，去年多少、今年多少、比周边差还是好，三句话钉死。没数据就用变化场景，像“原来群众排队盖章要跑两趟，现在一次办结”。别堆形容词，说清谁在什么时间因你做了什么，结果卡在哪环节被你扳过来了。
Q
社区党委书记述职报告里数据怎么摆才显真功夫？
A
数据不是罗列，是打架。写“调解纠纷137起”不如写“其中89起是楼上漏水扯皮三年的老疙瘩”。把数字嵌进人和事里，让数字自己开口说话。表格少用，一段话里塞进三个对比数据，比如“比去年多办21件、比邻街多解决14件、比年初计划超12件”。领导扫一眼就看出分量。
