保密工作情况报告

A 问题那段别低头认错，要摆动作、列动作、比动作。写了多少次培训、查了多少台终端、封了多少个U口、换了几轮密码策略，全用动宾短语堆出来。问题不是“意识不强”，是“三季度抽查发现7人仍用初始密码登录涉密终端”。写法就是把整改动作当主语，问题当宾语。

A 涉密人员部分别堆人名和岗位，重点写清楚谁管什么、在哪管、怎么管。用动作带责任，比如调阅审批留痕、离岗清退签字、日常提醒频次。避免写成花名册，要让人看出管理是活的、有动作的。把“管得住”三个字落到纸面上，不是写“已落实”，是写“怎么落实”。最怕写成静态名单加一句“加强教育”，那等于没写。

A 检查过程不是流水账，是让领导一眼看出你真查了。先说查了哪几块，再讲每块怎么查的，最后点出查到什么问题。别光写翻了几个本子看了几台电脑，得写出动作细节，比如调阅审批单、核对密件台账、抽查存储设备。过程要带实感，像站在现场指给领导看。重点不在查了多少，而在查得准不准、深不深。