技术员个人述职报告

A 把数据塞进干活的缝里，换轴承37套是写在抢修记录后头的，不是单列个表格。数字得跟着动作走，像“调校温控参数12次，良率从91.3%拉到96.7%”，前半句是手上的事，后半句是眼睛盯的结果。堆数字不如讲清一次调整怎么救了一炉料。

A 材料管理不是记台账，是你蹲在钢筋堆旁数过几捆、在水泥罐车前闻过几回味道、看工人卸货时怎么码垛、雨布怎么盖。写清哪天哪批料进场，你验了什么，手摸了什么，眼睛盯了哪几个角，不合格料怎么退的，这些才有血肉。干瘪就是光写“验收合格”四个字。

A 实操过程不是记流水账，是挑三四个卡壳的活儿，把当时手忙脚乱、图纸对不上、师傅吼你那几句原话揉进去。写人怎么干，不写机器怎么转。重点在“你蹲那儿拧了三遍螺栓才咬合”这种肉眼可见的动作。别堆术语，用动词顶着写，拧、测、扒、比、调、返工，一个动作带一句结果。虚的全砍掉，留泥巴味儿。