童鞋岗位职责（3篇范文）

第1篇 童鞋岗位职责

童鞋生产总监 一、80﹪运营管理

1、参与制定公司发展战略与年度经营计划, 组织制定并实施童鞋产品线战略规划,组织、管理、控制和监督研发生产系统,以实现公司生产目标;

2、与商品企划团队共同规划、改良产品结构,制定设计开发方案,开展产品创作和设计活动,精准展现品牌定位和风格;

3、组织和跟进订货会产品打版,采购、测试、质量监控、货期控制等流程,推进快补快反模式,对整个童鞋供应链的建设和管理负责;

4、根据全年童鞋产品规划,新开发优质供应商及对原供应商进行评估与维护工作,建立合作关系,合理降低采购成本;

5、合理高效组织监督调控对原材料、成品鞋、包材等供应商进行生产管理,生产过程各项工艺、质量、成本管控、产能规划,有效保证产品的货期、品质和成本;

6、领导建立和完善童鞋产品质量管理体系,组织实施并监督、检查供应商生产质量体系的运行;

7、随时掌握生产过程中的质量与交期状态,协调各部门及供应商之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;

8、协助财务部做好供应商货款的付款计划,与供应商的对账工作,确保账实相符。 1、全日制本科及以上学历;

2、10年以上制鞋行业生产管理工作经验,3年以上品牌童鞋同等岗位工作经验;

3、精通童鞋(皮鞋、板鞋、运动鞋)基本的材料,版型,生产工艺流程的各个环节,质量标准,生产运作管理,成本管控等相关知识;

4、具备鞋服行业快补快反模式操作经验人员优先;

5、熟悉儿童鞋服行业现状与发展趋势,具有良好的行业资源及行业背景;

6、具有优秀的领导能力、沟通协调能力、团队协作能力、计划与执行能力,对消费者和客户以及团队有强烈的服务意识,正直向上的价值观;

7、具有很强的事业心和责任感,承压能力强,具备一定的变革能力 一、80﹪运营管理

1、参与制定公司发展战略与年度经营计划, 组织制定并实施童鞋产品线战略规划,组织、管理、控制和监督研发生产系统,以实现公司生产目标;

2、与商品企划团队共同规划、改良产品结构,制定设计开发方案,开展产品创作和设计活动,精准展现品牌定位和风格;

3、组织和跟进订货会产品打版,采购、测试、质量监控、货期控制等流程,推进快补快反模式,对整个童鞋供应链的建设和管理负责;

4、根据全年童鞋产品规划,新开发优质供应商及对原供应商进行评估与维护工作,建立合作关系,合理降低采购成本;

5、合理高效组织监督调控对原材料、成品鞋、包材等供应商进行生产管理,生产过程各项工艺、质量、成本管控、产能规划,有效保证产品的货期、品质和成本;

6、领导建立和完善童鞋产品质量管理体系,组织实施并监督、检查供应商生产质量体系的运行;

7、随时掌握生产过程中的质量与交期状态,协调各部门及供应商之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;

8、协助财务部做好供应商货款的付款计划,与供应商的对账工作,确保账实相符。

第2篇 童装童鞋岗位职责

童装童鞋渠道总监 1、 对全国空白区域市场进行区域分级客户招商

2、协助现有代理商,下线加盟商招商

3、制定所管辖区域内市场招商规划,完善客户储备,对原有不良区域整改

4、协助其他部门完成招商的策划和执行

5、对渠道进行规划,整合,打造健康良好的渠道市场

6、制定发展渠道拓展的方式

7、对部门人员进行月度,季度,年度kip考核评估!

8、针对公司年度销售指标进行分解,和代理商签订年度开店计划,并协助代理商完成年度开店指标的完成!

1、 对全国空白区域市场进行区域分级客户招商

2、协助现有代理商,下线加盟商招商

3、制定所管辖区域内市场招商规划,完善客户储备,对原有不良区域整改

4、协助其他部门完成招商的策划和执行

5、对渠道进行规划,整合,打造健康良好的渠道市场

6、制定发展渠道拓展的方式

7、对部门人员进行月度,季度,年度kip考核评估!

8、针对公司年度销售指标进行分解,和代理商签订年度开店计划,并协助代理商完成年度开店指标的完成!

第3篇 童鞋童装岗位职责

童装童鞋渠道总监 1、 对全国空白区域市场进行区域分级客户招商

2、协助现有代理商,下线加盟商招商

3、制定所管辖区域内市场招商规划,完善客户储备,对原有不良区域整改

4、协助其他部门完成招商的策划和执行

5、对渠道进行规划,整合,打造健康良好的渠道市场

6、制定发展渠道拓展的方式

7、对部门人员进行月度,季度,年度kip考核评估!

8、针对公司年度销售指标进行分解,和代理商签订年度开店计划,并协助代理商完成年度开店指标的完成!

1、 对全国空白区域市场进行区域分级客户招商

2、协助现有代理商,下线加盟商招商

3、制定所管辖区域内市场招商规划,完善客户储备,对原有不良区域整改

4、协助其他部门完成招商的策划和执行

5、对渠道进行规划,整合,打造健康良好的渠道市场

6、制定发展渠道拓展的方式

7、对部门人员进行月度,季度,年度kip考核评估!

8、针对公司年度销售指标进行分解,和代理商签订年度开店计划,并协助代理商完成年度开店指标的完成!